dnf举报中心三十年管理创新获肯定 杭州娃哈哈集团拿下国家级大奖猎鹰前传英雄

　　中国网财经3月25日讯 近日,全国企业管理现代化创新成果审定委员会公布了“第二十三届国家级企业管理现代化创新成果”,杭州娃哈哈集团有限公司的“大型民营企业集团基于‘两化融合’的标准化管理体系建设”项目荣获二等奖,这也是杭州娃哈哈集团有限公司第六次获此殊荣。

　　2016年12月29日,全国企业管理现代化创新成果审定委员会发出“关于发布和推广第二十三届全国企业管理现代化创新成果的通知”,共收到并受理企业申报的成果445项。经有关专家初审,媒体公示,并由全国管理创新成果审委会会议终审,最终有243项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”。杭州娃哈哈集团有限公司名列其中,体现了娃哈哈集团主动适应经济发展新常态,牢固树立新发展理念,以提高质量和效益为中心,全方位推进企业改革和创新工作,并取得显著效果。此次表彰也是对娃哈哈近三十年来企业管理创新工作的肯定。

　　本届国家级企业管理创新成果的获奖企业也将出席3月25日在北京召开的“2017年全国企业管理创新大会”。全国企业管理创新大会是具有较大影响的全国性企业管理经验交流会议,在总结和推广我国企业管理创新经验、探讨企业改革和管理面临的突出问题、传播国内外先进管理理论和方法等方面发挥了重要作用。杭州娃哈哈集团此次作为获奖成果企业出席大会,将与其他企业代表、管理专家共同为国家企业管理创新献计献策。

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　　近三十年来,杭州娃哈哈集团有限公司始终坚持管理创新,基于信息化和工业化深度融合,通过管理变革及创新,目前已基本形成“标准规范化、平台信息化、管理模块化、管控流程化、评审精细化”为核心的企业标准化管理体系。通过全面推行企业标准化管理体系建设,实现了企业管理升级和协同管理提升。

　　战略先行,构建标准化管理体系

　　娃哈哈集团通过明确“标准化管理体系建设”理念,基本形成了“一个中心,四个驱动,三项基本点”的“标准化管理体系链”。以制定各类标准为中心,以长期发展以来推行的现场稽核、绩效考核、流程化组织及近几年制定并执行的管理评审为四大驱动,逐步形成“标准化管理体系”雏形。以独特的“标准化”文化、“扁平式业务模块”职能化管理为基础,利用信息化平台及内部资源整合、重新配置,逐步构建起“标准化管理体系链”总体框架。这一“标准化管理体系”的构建推动了企业管理能力提升,实现沟通成本降低、管理效率提高。

　　多方并举,推动标准化管理体系建设

　　在推动标准化管理体系建设过程中,娃哈哈集团坚持多方并举。推行伊始,娃哈哈坚持全员参与,将每一位员工都纳入标准化管理体系中,对于不同层次的各类标准进行针对性推行,确保标准化管理的落实。并将主要业务部门作为突破口,以点带面,加强集团公司对各子公司的管控,助推了企业管理的升级。

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　　同时,娃哈哈借助集团近年来高速发展的信息化平台,将标准化管理体系的各模块纳入平台,实现了产品研发、生产、物流、营销、采购、质量、设备维护和计划管理等主要业务部门的信息化管理和跨部门业务管理标准化,在项目进度实时管理、流程节点管控、大数据整合分析以及标准化资源共享等方面取得了显著实效。

　　考核评审,保障标准化管理体系健康运行

　　为保障标准化管理体系健康运行,进一步推动标准化管理体系优化升级,娃哈哈集团采取集团和片区双层考评模式,建立全面组织绩效考核方案,注重考核管理指标,引导分公司管理重心。在原执行立体化多层级巡查稽核管理机制的基础上,推行集团公司、片区管理中心、分公司内部三级管理评审网络,并建立稽核、评审反馈机制,保障标准化管理体系正常运行,切实提高分公司管理绩效。为促进员工成长,提升组织能力,娃哈哈成立专项人才培训中心,以日常优秀管理经验为课程资源,建设优秀内训师队伍,在培训中明确工作要点,将“个人经验”转化为“组织经验”,推动标准化管理体系整体优化升级。

　　标准化管理体系的建立和实施,推动了娃哈哈集团长期持续的高速发展,从1998年开始,娃哈哈各项经济指标连续21年领跑中国饮料行业,是目前中国规模最大的饮料企业。在2016年国内饮料行业整体增速及总体业绩的普遍下滑的形势下,继续推动公司逐步从“做大”向“做强”转变。在获得显著经济效益的同时,娃哈哈集团通过标准化管理体系,带领子公司在吸纳劳动力、解决就业、发展生态农业、节能减排等方面也做出了突出成绩,获得了良好的社会效益和生态效益。