页岩气市场的“领跑者”——公司先进项目部风采展示

　　中原石油工程公司钻井一公司页岩气项目部积极践行安全高效发展理念，组织钻井队伍围绕“比效益、比质量、比贡献、比进步、比管理”，广泛开展“创树”竞赛，聚焦安全环保、生产运行、提速提效等重点工作，深入开展“亮身份、亮标准、亮承诺”活动，每月对标、排名、挂旗，有效推动安全生产平稳运行、创效能力持续提升、员工队伍和谐稳定。2020年共开钻14口，交井15口，完成试气3口，进尺8.09万米，实现收入4.13亿元。连续两季度被评为中原石油工程公司“创树”竞赛“红旗项目部”，成为中原石油工程公司在页岩气市场的“领跑者”。

　　始终坚守“发展决不以牺牲安全为代价”这条红线，通过开展综合检查、专项检查，及时发现隐患，消除隐患，保障安全生产。项目班子成员带头落实HSSE行动计划，定期到井队督导工作。扎实开展基层队自评估工作，认真组织落实“周一”安全、“双十查”、“党员两无两看”等活动，全面掌握基层管理现状，针对存在问题制定合理可行整改方案。建立党员责任区和党员示范岗，党员带头做到“在其岗、思其职、尽其责”，消除安全责任盲区。不断强化安全环保应急管理，深入开展井控、消防和硫化氢联合演练，提升应急防控能力。扎实开展“每日 5 条提示”隐患销项活动，遏制现场重复性问题及禁止类问题出现。2020年，共开展作业分析3196次，填写HSSE观察卡 203 张，征集诊断建议 262 条，整改隐患1745项，确保了施工安全平稳。

　　该项目部坚持“一切围绕井眼转”，平台搬迁和队伍启动前，都要提前规划搬迁路线、制定搬迁计划，现场召开动员会，部署各项重点工作。搬迁安装期间，项目部人员靠前指挥抓统筹、靠前管理保运行、靠前服务解难题。通过单井绘制“精细钻井”计划图表作为提速攻坚切入点。认真制定各钻井队生产运行方案和节点计划，将生产计划细化到每天，扎实推进“每日清单”“每日目标”及“党员积分管理”工作法，有效发挥先锋模范作用。强化节点时效分析，及时总结、反馈和解决生产运行中存在的问题，不断提升生产运行时效。今年以来，通过优化组织，加强生产衔接，生产效率同比上一年度提升13.5%。

　　深入开展“创树竞赛”，“干前树标、干中追标、干后对标”，充分发挥目标引领作用，持续营造“比学赶帮超”氛围。扎实开展党员立项攻关，克服“不敢想、不敢闯、不敢试”的畏难情绪，勇于善于向区域瓶颈“亮剑”。在普光305-3T井施工中，使用PDC+达坦低速震荡螺杆钻具组合，增加钻头行程进尺，首次使用PDC钻穿须家河组上部，打破了普光气田须家河组不能使用PDC钻进的定论，二开机械钻速同比邻井提速104%，创普光区块二开机械钻速最快纪录。创新使用扭冲工具，马7井钻井周期较设计周期缩短12.48天。全年先后刷新区域高指标21项，收到甲方表扬信5封。返回搜狐，查看更多