煤炭企业(煤炭企业会计账务处理)

 

1煤炭企业会计核算的职权控制

我国《会计法》第四章中条文规定：单位负责人应当保证会计机构、会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。煤炭企业在生产和销售阶段，企业的会计人员应该严格地按照规定来处理会计工作中的每一项业务，对于不同岗位的会计应采取相互制约的方式进行职权控制，对每月统计的会计资料进行核查、整理、分类、归档，确保会计信息的真实可靠。同时加强煤炭企业内部的会计监督力度，积极地完成内部会计监督工作和内审工作，确保帐目报表的合法性和准确性。

2煤炭企业的预算管理和预算控制

近年来，煤炭企业的生产与经营趋于多元化多产业发展，这无形中增大的企业会计管理工作的难度，抓好预算管理和预算编制是煤炭企业新时期发展的重要任务。管理过程中应由煤炭企业财务对预算报表进行指导和确认，上报管理中应由领导小组进行审核并批准，增加月考核和实绩报靠预算的监督与控制。

2.1组织控制煤炭企业应成立相应的预算管理机构，并由主管领导担任机构负责人，有效的组织机构内部人员完成财务、营销、生产等资金支出任务。

对一般燃料品种能耗排放因子选取，由于碳排放量是由活动量乘与排放系数而得，一般燃料品种的排放因子选取可以考虑IPCC指南的建议。

2.2预算管理目标煤炭企业的预算管理目标应从利润和资金支出管理出发，企业利润应以月预算目标值为参考目标，如果预算完成率没有达到标准，则应找出达标的具体因素，并进行整改或调整，对完成预算目标任务则应进行奖励。

2.3预算指标的分解与考核煤炭企业是以生产和销售为基础的企业，预算指标应该以销售为前提，在销售价格的制定上除了市场因素外，应由营销部门负责，预测成本则由财务部门负责，并结合销售量和销售价格制定出相应的预算指标，如：季度总利润大于预算目标则进行考核，反之不予考核。

2.4预算模式煤炭企业的预算模式应以全单位共同预算为基础，在实行月预算分析会计办法时，应把全单位的支出费用、消耗费用、管理费用扣出，这不仅可以发挥各职能部门预算管理的作用，同时还可以控制企业的成本支出，为企业增加利润的同时突出了共同预算指标的责任性和经济性。

核能是通过转化其质量从原子核释放的能量，符合阿尔伯特·爱因斯坦的方程E=mc^2;，其中E=能量，m=质量，c=光速常量。

3煤炭企业成本管理的基础工作

3.1成本管理策略煤炭企业的成本管理策略主要从以下四个方面入手：首先加强完善预算管理制度，规范月度成本、支出、收入、利润的管理，以预算为核心通过分析和控制来实现成本管理；其次，以成本市场理念为指导把握市场动态，尤其是煤炭品种、市场价格、利润、生产成本等方面，为管理者在价格、产量、品种上提供决策依据；再次，通过成本管理来核查企业生产中引发的问题，并从降低成本的角度出发进行管理，减少企业生产中的成本浪费；

3.2成本管理特点煤炭企业的成本管理特点与其他企业不同，因其以生产和销售为主体，其特点也是以实际成本的降低为出发点，通过做好生产标准企业生产成本核算相应提高，对于成本管理措施要突出新特点，通过管理模式的转变来提高企业效益，同时从严上抓生产量和绩效。

3.3成本管理责任制煤炭企业的生产经营具有网络化和流程化的特点，建立成本管理网络有利于发挥生产成本的控制作用。企业生产中可以确定生产责任制，以负责人为现场降成本的主要责任人，改变单一由财务人员和核算人员进行管理的模式，促进成本的现实性管理。成本预算、分析、降低的具体措施也由责任人具体负责，实践证明生产责任人管理能够做到各项消耗数据准确、降本措施贯彻得力。

3.4加强成本分析煤炭企业的成本管理是具有周期性的，在长时间的生产和经营过程中需要定期对成本进行分析，尤其是生产中的成本指标。生产中的成本分析可以细化各生产阶段费用的支出情况，同时参考市场价格变化，提出适合本企业发展的生产模式和成本管理模式，保持企业生产经营的可持续发展。

作者：安学丽单位：冀中能源峰峰集团有限公司大社矿

广义上的太阳能是地球上许多能量的来源，如风能，化学能，水的势能等由太阳能导致或转化成的能量形式。