乌海能源公司(乌海能源公司总经理张传利简历)

 

洗衣机“弱洗”比“强洗”费电，且“强洗”可延长电机寿命；洗衣后脱水2分钟之内即可，衣物在转速为每分钟1680转的情况下脱水1分钟，脱水率就可达55%，通过延长时间来提高脱水效果并不明显。

独家对话张传利丨带你走进乌海能源公司

有这样一个企业，它的每一个发展动作，都会牵动着一座拥有近60万人口的城市，它的改革变化，影响着一座城市的经济转型发展进程......

乌海能源公司始建于1958年，是由煤炭部直属乌达矿务局和海勃湾矿务局发展而来。1998年，两大矿务局划归原神华集团公司，更名为神华集团乌达矿业公司和海勃湾矿业公司。2008年，两家公司与神华乌海煤焦化公司、神华蒙西煤化公司重组整合为神华乌海能源公司。

对话乌海能源公司党委书记、董事长张传利

谈改革

在德国，不少超市里的塑料袋不是免费提供的，这是为了减少塑料袋的使用。很多德国人买东西时，习惯提着布兜子，或直接将货物装到车上，不用塑料袋。一些家庭主妇为了少用塑料袋而挎着硕大的藤篮上街购物。德国的旅馆也不提供一次性的牙刷、牙膏、梳子、拖鞋。饭店里都使用不锈钢刀叉，高温消毒后再重复使用。

过去的改革需要牺牲一部分人的利益作为代价。这次改革基本上兼顾了绝大多数人的利益，是透明度最高、职工的参与度最广、执行的效果最好的一次改革。员工总数由改革前的16461人精简为6815人；公司总部机构由23个精简为16个，基本上所有矿井都取消了夜班生产，保障了职工的生命安全。

谈人才

现在发展中最为突出的问题是人的问题、人才的问题。下一步要在人才引进方面有一些特殊政策，并对现有职工进行培训和素质提升，同时鼓励创新。

EF为碳排放因子，即碳排放系数，一般燃料品种的排放因子选取可以考虑IPCC指南的建议。

谈责任

新冠肺炎疫情发生后，除了做好本企业疫情防控工作以外，乌海能源公司共有700多名党员群众参加全市社区一线的疫情防控。同时，公司广大党员干部和职工群众自愿捐款近100万元。此外，乌海能源公司还向乌海市政府捐赠了100万元的防疫物资，助力全市的疫情防控。

谈目标

就今年来看的话，我们有三个目标：一是疫情对正常生产造成一定的影响，我们要在接下来的时间里努力工作，在全面完成集团公司下达的生产经营各项指标的基础上有所突破；二是安全生产方面要努力实现近年来的最好水平；三是职工的收入要在保持去年水平的基础上有所增长。

谈规划

去年以来，我们提出了五个提升的发展思路：党建引领能力提升、安全环保水平提升、产业发展水平提升、经营管理水平提升、职工幸福指数提升。这将是今后一段时间指导乌海能源公司发展的一个总体思路。最终的目标是提升职工幸福指数，实现企业高质量发展。

《大咖来了》是乌海广播电视台融媒体中心推出的一档金牌访谈类节目。以纪实拍摄的手法，独特的视角，对话乌海各领域领军人物，挖掘企业成功的故事，着眼于对未来的思考。

尽管少生产1个塑料袋只能节能约0.04克标准煤，相应减排二氧化碳0.1克，但由于塑料袋日常用量极大，如果全国减少10%的塑料袋使用量，那么每年可以节能约1.2万吨标准煤，减排二氧化碳3.1万吨。