阿布扎比记住了中国石油的名字

　　面朝阿拉伯湾，背靠金色沙漠，这里是中东地区少有的大海和沙漠共存的好地方——阿联酋首都阿布扎比。在这个拥有世界前列油气资源储量的国家里，90% 以上的石油天然气资源都集中在阿布扎比。

　　阿联酋石油工业起源于20 世纪 60 年代，西方石油公司长期盘踞于此，行业标准规范严苛，中国公司罕有踏入。

　　2012 年，时任国务院总理访问阿联酋，中阿两国建立战略伙伴关系。次年5月，中国石油与阿布扎比国家石油公司（ADNOC）签署第一个石 油 合 同 “陆 海 项 目”，ADNOC 持 股 占 比60%，中国石油持股占比40%，合同期30年。项目包括海上5个独立油田开发和陆上7800平方公里勘探区块。对中国石油而言，陆海项目是打开阿联酋市场的一块敲门砖，意味着中国石油品牌首次闯入中东地区高端市场，全新的挑战接踵而至。

　　2013 年合作伊始，国际油价位于高位；2014 年，油价暴跌至每桶50美元，陆海项目面临着重重考验。2015年12月，项目进展至待开发阶段，业主方ADNOC给出近乎严苛的时间限令，3 个月完成海上BuHaseer油田1 个开发方案，11 个月完成 Belbazem 油田群 4 个开发方案。受多方委托，专攻综合地质研究，开发评价的川庆地研院先后组织 8 名技术专家前往阿布扎比，为编制完成开发方案全力以赴。

　　海风徐徐，阳光肆意，一切美好想象中，阿布扎比让人心旷神怡。然而，当项目组人员踏入联合公司后，窗外风景便化作泡影，在驻地、办公楼两点一线往返中，他们忙得几乎忘记时间的存在。

　　阿布扎比的工作时间很特别，周日至周四工作，周五、周六休息；每天 7 时上班，15 时下班，中途休息仅有半小时。全英文、国际化的工作模式，如同一套乱拳将 8 位专家彻底打蒙了，每专业仅允许1名技术人员开展研究；工作严格按照“甘特图“执行，以周为单位，依照时间节点推进。到了新的一周，各专业人员需将上一周工作内容及进度向 ADNOC 专家进行汇报，专家会到电脑上进行资料核查，确保数据准确。

　　“我们几乎没有放松的时刻，需要各方专家确认完全无误之后，才能开展下一步研究。” 研究与汇报无缝衔接、叠加推进的工作模式，在国内甚至其他海外项目中是前所未有的，每位技术人员工作量陡增，除了白天十余小时工作之外，往往要牺牲周末，为下一周汇报做准备。

　　从基础物探、测井数据到地质研究、地质建模，再至油藏分析，数字模拟，采油工程及经济评价，完整的油田开发方案仅纸质的部分就厚得如同一本百科全书，在短短 3 个月内完成海上一期 BuHaseer油田开发方案的编制，既考验着团队协作，更需要每位成员在自己专业领域单兵作战，容不得半点懈怠。

　　作为地质研究的基础，物探及测井工作量大、流程多。专家陈磊一个人需完成近 800平方公里的三维地震资料构造及储层预测。同样的，以往由多人共同完成的测井解释及储层评价工作，则有测井博士赵辉独自一人执行。

　　超负荷工作量之下，还有外方专家对过程的严格管控与对技术的极致追求。在开展RRT（渊油藏岩石类型）划分中，赵辉和徐山仅用时 1 个星期便完成了国内需1个月做完的1300 米岩心描述。在岩心库里逐一拍照、整理、记录，逐米式精确描述，再将数据录入软件，这样琐碎的工作仅仅是冰山一隅。“半夜做梦，自己都在看岩心。”徐山感慨着，一年多时间 ，他整整瘦了 20 斤。

　　拼命是项目组成员的至深感受，白天交流汇报不停歇，研究时间被移至深夜，每周日汇报的前几晚，睡眠都变得奢侈；项目长余佳熬到病倒住院仍心系方案，而她早已习惯报喜不报忧；地质建模师徐乾承通过电话得知孩子出生的消息，而自己却不在场，这也成为他心中最大的遗憾。

　　2018年3月21日，陆海项目 BuHaseer 海上油田成功实现首油，并在5月10日提油，进入成本回收期。7月19日，陆海项目海上平台部分北平台的 5口井已全部投产，日产量稳定在8000桶左右。

　　作为双方合作的一个重要里程碑，陆海项目的成功开发与川庆地研院所编制的这份优质、高效的开发方案密不可分。方案的持续优化，也促使了中国石油在高油价获取的边际油田变为低油价时的有效益油田。

　　再苦再难，也要坚持。川庆科研人用自己的行动传递着CNPC 并不弱的讯息，也渐渐地点亮了中国石油在对方心中的模样，为中阿两国后续签署阿布扎比陆上、海上项目埋下希望的种子。