巴陵石化对标提升行动强管理夯基础

　　中国石化新闻网讯 截至6月底，巴陵石化公司对标世界一流管理提升行动各项措施完成率达到100%。对标管理提升行动工作的开展，有效促进了巴陵石化加强管理。

　　2020年10月，该公司按照部署，启动对标世界一流管理提升行动，聚焦管理、效益、现场，立足实际制定《行动实施方案》《专业工作清单》《产业链工作清单》“一方案两清单”，以“历史最好、同行最优”原则制定《三大产业链工作清单》，紧盯目标，强化组织实施，确保各项对标措施的有效执行。

　　对标产品专业指标，提升管理效率。该公司对标指标分为热塑橡胶、己内酰胺和环氧树脂三大材料产品指标和专业管理提升指标，其中三大材料产品链聚焦30项核心关键指标对标。目前，已有10项指标优于行业标杆值，2项指标刷新历史最佳值，热塑橡胶溶剂消耗同比大幅下降，5项核心关键指标均达到设定目标值。专业管理提升聚焦财务、生产、科技关键核心指标，其中4项指标刷新历史最佳值，新鲜水供水单耗指标刷新历史最佳值。

　　对标三项制度改革，增强企业活力。该公司重点聚焦科技创新管理，试行“基薪+科技激励”的科技人员薪酬机制，落实课题津贴和人才激励奖励，连续开展两届科技项目“揭榜挂帅”，全面推行项目长负责制。聚焦干部年轻化培养，通过干部队伍建设对标，实施年轻干部培育选用机制，有效优化干部队伍年龄结构。

　　对标完善体系建设，提升管理能力。该公司工程管理对标“五化”（模块化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理）技术和管理体系，在己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目中推行样板引路，提升感官质量，督导承包商标准化施工，建立首件样板42个，单位工程质量合格率100%。设备管理对标镇海炼化，启动设备完整性管理体系建设，实现KPI（关键绩效指标）、分级、缺陷及电子作业票上线运行，着力提升管理效能。持续完善HSE管理体系，抓实HSE体系有效运行。

　　对标科学技术创新，提升核心竞争力。该公司始终将科技创新作为企业安身立命之本，坚持产、学、研、销全方位结合，强化持续科技创新，培育核心竞争力。仅2021年，公司共申请专利57件，获授权专利47件；“一种可发泡苯乙烯属单体-二烯烃共聚物及其制备方法和用途”获第22届中国发明专利优秀奖；医用SEBS产品荣获中国石油和化学工业联合会化工新材料2021年度创新产品；两个国家课题通过国家科技部课题绩效评价。

　　对标装置基层现场，夯实管理基础。该公司全面推行 “三标”装置创建，按照内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化要求，强化岗位责任制落实和现场“5S”（ 整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，打造标准化班组、标准化现场、标准化岗位。目前，公司已完成首批“三标”装置、“标准化班组”验收，有8套装置获评“三标”装置，9个班组获评“标准化班组”。（余倩倩 徐亮亮 彭展）