石油化工安全信息化管理系统来电垂询「多图」

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　　1.按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。

　　2.由若干个要素组成。关键要素有：和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。

　　3.各要素不是孤立的。这些要素中，和承诺是核心；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。

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　　HSE管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。因此，必须通过举办专门的HSE管理体系培训班，使其获得HSE管理体系建立实施工作所需的专门知识，并具备HSE管理体系内审员的资格。体系规定了各级组织和人员的HSE职责，强调集团公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。公司的每位员工，无论身处何处，都有责任把HSE事务做好，并过审查考核，不断提高公司的HSE业绩。

　　从经营的角度去看健康、安全、环保（HSE）管理工作。事故不仅造成直接的经济损失，更对企业形象造成不良影响。高能耗、高污染、糟糕的劳动保护不是“中国制造”的代名词，做好HSE工作是提升企业品牌形象的有效手段。

　　国家的法规、企业内部复杂的规章制度，在具体执行环节总是会百密一疏。HSE生物学中HSE是HumanSkinEquivalents的缩写。“重视”、“加强”等会议上常用的语言总归需要具体落实，一线的执行力总是存在问题。HSE系统为企业提供了一个提升执行力的工具，具体工作落实到人、不遗不漏，为考核提供具体依据。

　　以上信息由专业从事石油化工安全信息化管理系统的北京昊恩星美于2022/7/9 15:53:13发布

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