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　　基业长青，文化先行。长庆油田站在6000万吨新高度续写发展新篇章时，需要回答一个问题：作为油气产量占全国1/6的大油气田，如何更好地发挥企业文化引领作用，开展哪些新探索、新实践，才能推动新征程上更强、更优、更高质量的发展？

　　文化引领的核心是战略和思想的引领，发挥文化引领作用的关键是明确企业发展的方向，汇聚全员的共识，凝聚发展的合力。

　　长庆油田把树立新时期企业价值导向作为文化引领切入点，制定了长庆油田价值理念体系，明确了“率先实现高质量发展，建设基业长青的百年长庆”发展愿景，制定了今后5年及未来一段时期“三步走”发展目标，通过共同的价值导向引领，实现油田发展的方向清、措施实、人心齐。我们通过提升全员行为素养，打通文化引领的“最后一公里”，编印新版《长庆企业文化手册》，制定长庆油田员工行为规范，宣贯长庆油田员工职业精神，通过硬性约束和柔性引导，把长庆油田的7万个“我”变成“我们”，让多元化、差异化的员工群体思想一致、行为一致。我们大力选树立得住、叫得响、传得开的长庆英模，发挥长庆油田“全国爱国主义教育示范基地”“延安精神示范教育基地”引领带动作用，厚植中国第一大油气田的文化自信，激发全员干事创业的责任感、荣誉感和使命感，打造新时期“忠诚担当、创新奉献、攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆铁军。

　　企业文化的本质是促进工作、提升管理的手段，只有根植基层、融入管理、服务中心大局，企业文化才能具有生命力，产生战斗力。

　　长庆油田将文化建设融入企业管理顶层设计，以文化为导向制定完善管理制度，推动文化建设向企业发展各环节渗透。我们用专项文化打破专业壁垒，构建了涵盖安全、环保、廉洁、合规、创新等领域的专项文化体系，总结形成“安全是最大的、最大的效益、最大的民生”“质量是我们的人格和尊严”“合规是对员工和企业最大的保护”等工作理念，在油田各业务领域树立正确工作导向和行动指南。我们持续打造公司文化品牌，加大企媒交流力度，筹备发布《企业社会责任报告》，开展企地共建新时代文明实践中心，讲好长庆故事、传播长庆声音，为油田构建良好发展环境。我们推进文化理念实践工作，把油田各领域的好经验、好做法总结形成文化案例，常态化开展经验分享，用文化的长期熏陶影响实现各项工作的持续对标提升，推动油田走上一条质量更高、结构更优、动力更足、效益更好的发展之路。

　　企业生产实践是培育企业文化的土壤，文化引领的路径应当融入油田发展的全过程，文化引领的成效应当体现在油田发展的新成果中。

　　长庆油田坚持以文化谋企业之道、固企业之本、聚企业之力，推动油田各项工作不断取得新突破。近年来，长庆油田每年新增油气探明地质储量占全国的1/3，天然气年产量占全国的1/4，原油年产量占全国的1/8，2020年油气当量跨越6000万吨，创造了我国油气田年产量历史最高纪录。2021年油气当量达到6245万吨，再次攀上中国石油工业新高峰。我们攻克了号称“磨刀石”的“三低”油气藏，形成了国内领先的低渗透油气藏勘探开发技术系列，多项工程技术指标迈入世界领先行列，两项成果获得国家科技进步一等奖。我们持续推进绿色低碳发展，建成10万吨级国家CCUS示范基地，风光电等新能源业务平稳起步，公司荣获中国石油“绿色企业”，多家基层单位入选国家绿色矿山名录。我们不断推进企业治理体系和治理能力现代化，油田入选国有重点企业管理标杆企业，公司营业收入、企业利润、经济增加值等指标连续多年排名中国石油首位。

　　近年来，大港石化紧密围绕集团公司高质量发展新要求，坚持绿色环保理念，积极打造绿色文化新品牌，厚植转型发展新优势，在为企业按下环保升级“快进键”的同时，助力企业跑出了绿色发展的“加速度”。

　　大港石化坚持“三个植入”，将企业“成在全体、败在一人”“绿色低碳、从我做起”以及全流程清洁生产、全过程环保攻坚等文化理念融入安全环保管理过程、贯穿生产经营始终，使安全环保文化的“种子”在促进安全环保管理提升实践中生根发芽、开花结果。

　　植入全流程清洁生产理念。企业将涉及清洁生产、污染防治、低碳技术等事项，纳入重大事项议事范围，从企业发展规划和生产经营的源头上注入绿色文化理念。聚焦“以绿色的方式生产清洁能源”目标，大港石化投资15亿元，选择全加氢先进工艺技术，在确保汽柴油产品提质升级的同时，消除了环保装置超负荷运行的安全隐患。

　　植入全过程环保管控理念。建立全过程环保目标管理体系，选优配强管理、监督、监测三支队伍，组建了环保装置仪表运维专业班组，形成了环保日分析、周通报、月考核闭环管理机制，为落实“源头预防、过程管控、末端治理”全过程环保监管构建长效机制、提供队伍保障。

　　植入全链条污染防治理念。聚焦炼化“三废”污染防治，持续开展技术攻关，有力推进了治理无害化、减量化、资源化。针对高浓度废水处理，通过与国际公司开展技术合作有效降解其中污染物；成功实施“三泥”进焦化回炼技术攻关，每年削减“三泥”2000余吨。

　　近年来，大港石化强化安全环保文化理念培育，采取“三个抓实”打通QHSE体系运行“微循环”，推进安全环保文化管理走深走实、落细落地。

　　抓实安全退守。全面修订考核机制，执行安全退守规定，坚决规避冒进蛮干引发的事故风险，为干部员工有效应对突发险情、安全处置风险隐患明确了方向。同时，深入推进应急操作适用化、实战化、卡片化，强化岗位日常应急演练，进一步提升班组“1分钟”应急处置水平。

　　抓实风险防控。统筹危险源辨识、风险评估控制与隐患排查治理，推进双重预防机制建设，初步完成风险点位信息化管控。加强施工作业预约管理，专业部门初步筛选把关，企业每日早会会诊，研判风险隐患，完善管控措施。采取主管、监督、属地、监护、施工“5级”监管模式，区分不同风险，采取派驻、旁站、巡回等监督方式，严控安全风险。

　　抓实考核导向。持续开展“安全环保明星”“监护明星”“无事故车间”评比等活动，激发全员织密安全环保网的积极性和主动性。同时，严查承包商违章问题，树立严格监管导向。

　　作为中国石油身处京津冀环保主战场的地区公司，近年来，大港石化在奋力打造精品炼厂中彰显了中国石油企业的绿色环保形象。

　　为增强环保文化引领，大港石化坚持每年一个主题，连续成功举办6次环保开放活动，吸引了包括人民日报、新华社、央视在内的60多家媒体记者和近千名社会公众进厂参观，以深厚的绿色底蕴、先进的管理理念、突出的环保成果和切实的责任担当，赢得了社会公众的广泛赞誉。

　　截至2021年年底，大港石化汽柴油产品100%达到国Ⅵ标准。今年，大港石化出色完成了北京冬奥会京Ⅵ油品保供使命，在服务国家重大活动中彰显了责任担当，受到了集团公司的肯定和表彰。

　　2022年年初，集团公司公布了首批8家绿色企业，大港石化位列其中。这一殊荣标注了企业环保管理的新高度，也开启了企业高质量发展的新征程。

　　作为集团公司“基层党建百面红旗”党支部，辽阳石化公司烯烃厂裂解车间党总支大力弘扬“锐意进取、求真务实、大胆实践、敢于突破”的“北方炉精神”，努力让老传统释放新动能，将“实”与“细”内化于心、外化于行、转化为果，实现企业文化建设与企业生产经营工作的融合发展。

　　裂解车间党总支坚持文化育人，弘扬优良传统和作风，从构建文化理念体系入手，强化载体融合，发挥先进典型示范作用，让员工学有榜样、干有方向，激发队伍活力。

　　构建文化理念体系。党总支聚焦强文化促管理，推动企业文化建设进班组、到岗位，分系统、按专业各负其责，广泛征集、反复研讨，形成“小乙烯大贡献”的愿景，树立了“一切事故都是可以避免的”安全理念和“超标就是事故、超排就是违法”环保理念，打造具有特色的文化理念体系。

　　强化文化载体融合。党总支把文化理念宣贯融入到加强基层党建和开展形势任务宣讲教育等工作中，用文化引领员工行为，促进企业文化理念入脑入心，增强了基层员工“盯市场、调结构、降成本、提质量”的内生动力。

　　发挥典型示范作用。党总支以担当、实干、业绩为标尺，找准结合点、切入点，突出亮点特色，策划典型选树，挖掘典型人物的深刻内涵和精神实质，先后挖掘独挑大梁的80后王钦明，踏实肯干的“老黄牛”吕卿廉等先进典型，让榜样的力量感染和带动身边人。

　　裂解车间党总支用好“北方炉精神”红色资源，立足精益化管理理念，聚焦价值创造，把精益管理与文化建设有机结合，挖掘集体智慧，抓基层、打基础、练内功。

　　坚持从细微处入手，党总支深入开展“我为精益管理献一计”活动，群策群力想妙招、挖点子，通过“氨气替代急冷水中和剂”一招，取得安全、健康、降本、省力4项成果，每年为公司节约“三剂”费用66万元。

　　坚持推行精益化管理理念，鼓励员工大胆实践。集团公司劳模、白班班长褚常涛通过分析影响装置收率和能耗的关键指标，实施工艺参数微调、优化燃动管理、提高能源利用效率，使裂解炉热效率提升1.5%，年创效360万元，2021年装置乙烯收率达到35.74%，创历史最高水平。

　　坚定支持员工打破传统做法，提升管理效能。党员安庆详围绕裂解炉拆卸对流段工期长、费用高、影响装置负荷等问题“立项揭榜”，组织开展裂解炉对流段在线清洗作业，加热炉排烟温度降低20摄氏度，平均热效率排名集团公司炼化板块2021年度第一名。

　　裂解车间党总支始终把员工群众冷暖放在心上，“爱”自本心，着力构建共商共建共享的“家文化”。积极开展“我为员工群众办实事”实践活动，解决员工群众“急难愁盼”问题。

　　针对车间实行“四班两运转”，人员配置及工作时间发生较大变化的实际。裂解车间党总支设立“健康小屋”全天候提供服务，为员工改造工作间和休息间，设置独立空间，发放“爱心包”、休息床、耳塞，创造舒适的工作环境。

　　“点亮微心愿”提升“幸福指数”。党总支通过每日梳理员工“微心愿”，落实惠民项目清单，讲到做到，承诺必达，扎扎实实为群众做好事、办实事、解难事，不断提升员工群众“幸福指数”，增强基层凝聚力，激发高质量发展新动能。2021年，裂解车间还获得辽阳石化车间文化建设标杆单位的荣誉称号。