石油工程致密油气技术中心在郑揭牌

　　揭牌。集团公司高级专家李光泉，公司相关部门负责人，华北石油工程公司在郑的领导班子成员，各部门负责人及中心技术人员代表参加揭牌仪式。

　　华北石油工程技术服务公司经理、党委吴天乾，华北石油工程西部分公司、副经理张桂强分别汇报两个中心筹建及工作开展情况。

　　刘汝山指出，公司凭借雄厚的致密油气工程技术和深井超深井钻完井技术实力，为推动鄂尔多斯和塔里木“两个盆地”的油气资源大突破、大发展，发挥了主力军作用、作出了重大贡献，创造和刷新了4项亚洲纪录和近百项工区施工新纪录，多次登上央视新闻联播，彰显了中国石化的良好形象，提振了持续攻坚创效的精气神，为推动石油工程技术进步作出了突出贡献，为保障国家能源安全贡献了智慧和力量。

　　刘汝山表示，此次揭牌标志着华北石油工程公司在致密油气和深井超深井技术攻坚方面翻开了新篇章、踏上了新征程。针对下步工作，他提出三点意见：

　　站位高远、目标深远、谋划长远，坚定不移推动“两个技术中心”成为保障国家能源安全的“国之重器”

　　要进一步认清形势，坚决听党话、跟党走，奋力攻克科技长征路上的“腊子口”和“娄山关”，用“两个技术中心”的先发优势，打造保障国家能源安全的“国之重器”，成为石化油服走向世界的通行证、展示中国石化良好形象的亮丽名片。

　　一是立足集团公司“四提”目标，牵头开展致密油气“三大”工程示范。针对鄂尔多斯盆地、济阳坳陷、川西坳陷等致密油气勘探开发和石油工程卡脖子难题，加快钻完井综合提速、井壁塌漏、固井完整性、压裂增产增效等关键技术攻关，形成适用于致密油气藏高效勘探开发的井筒工程关键技术及工程规范。

　　二是立足科技成果转化，切实找准转化的 “动力源”。制定“两个技术中心”激励机制和制度体系，持续提高研发投入强度和科技资源效率，对科研人员实施科技成果转化激励，提高科研创新的动力和活力。

　　三是立足开放型创新发展体系，有效推进“锻长板、补短板”。依托高校、科研院所等研发机构，建设集科学研究、成果转化、新兴产业研发、高端人才培养等多重功能于一体的协同创新平台；注重多元融合，结合物联网、大数据、人工智能等新兴技术，加快推动“两个技术中心”向信息化、数字化和智能化迈进；坚持对内对外开放合作，利用全球优势资源来“补短板、堵漏洞、强弱项”。

　　一是要坚持专业化发展，通过科技创新实现人无我有、人有我优，做精做专专业化技术，做大做强一体化技术，持续打造华北工程的优势技术体系。

　　二是要坚持特色化发展，立足于当前的国情、企情，着眼国家战略和企业发展所需，充分结合华北工程的发展定位、核心业务领域、品牌塑造战略，确保“两个技术中心”在集团公司和石油工程公司特色领域的土壤下茁壮成长。

　　三是要坚持高端化发展，立足“加减乘除”一起做，坚定不移迈向中高端，通过发挥致密油气和深井超深井等领域的技术优势，持续推动传统产业转型升级，把产业链打造成质量更高、效益更好的价值链。

　　郑锋辉代表华北石油工程公司作表态发言：将以“中石化石油工程致密油气技术中心”为载体，搭建致密油气技术的研发平台、交流平台、工业化应用平台和人才培养平台，打造创新有方向、服务有特色、人才有梯队的技术中心，形成技术先进、竞争力强的技术系列，逐步建设成为“石化一流、国内领先”的致密油气技术中心。