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　　中国石化新闻网讯 集团公司百日攻坚创效行动动员大会上， 张玉卓董事长要求上游板块坚定信心、稳住阵脚，做好投资、储量、产量、成本、效益统筹优化，坚定以大发现大突破应对低油价，以多产效益油应对低油价，以低成本应对低油价，以改革创新应对低油价，实现可持续发展。

　　油田企业迅速行动，坚决把思想和行动统一到集团公司党组部署上来，切实抓好油气高质量勘探和效益开发、天然气增产增销增效。

　　胜利油田明确了坚定勘探大发现大突破、多产效益油、低成本、改革创新应对低油价的攻坚方向，成立7个工作组，统筹抓好产量和效益、当前和长远、应对低油价和保障国家能源安全3个维度间的关系，全力推进高效勘探、效益开发和创新管理，促进提质增效。

　　胜利油田聚焦高效勘探，深化地质研究、优化勘探部署，坚持勘探、开发、工程一体化，加大风险勘探和预探力度，以油藏经营理念提升勘探质量效益，努力寻求重大突破和战略发现，实现资源接替的良性循环。聚焦效益开发，坚持算清效益账、多干效益活、多产效益油，抓好新老区结构调整，加强未动用储量合作开发，优化源头方案设计，压减低效无效工作量；聚焦创新管理，按照质量效率、合作双赢原则，专业化单位加快与开发单位实施风险承包、技术总服务及优质优价结算等战略合作，通过提质提速提效，进一步提高内部市场占有率，提升保障支撑主业和经营创效能力。

　　以百日攻坚创效行动为抓手，强化“左右不了油价，但可以控制成本”的意识，成立油气勘探、油气开发、电力、井下作业、拓市增效、外部市场、资源盘活、地面优化及修理、政策增效、非生产性费用等10个挖潜增效项目组，制定39项措施，强化全员、全要素、全过程的挖潜降本，持续提升应对低油价能力，力争高质量完成扭亏脱困目标任务。

　　加大经营业绩考核力度，提升价值导向能力。制定油田百日攻坚创效会战考核办法，开展争星、夺旗、摘牌竞赛活动。按照油气生产单位、科研单位、专业化单位3个类别，分别设置旬度、月度考核指标，从比完成、比进步、比先进3个维度进行考核，力争以日保旬，以旬保月，以月保百日攻坚创效目标的实现。着力在产能建设项目、措施工作量及产量优化上下功夫，加快实施已下达项目和续建项目，加强新老区产能建设、井筒产能恢复等投资项目的经济评价工作。

　　西北油田紧紧围绕“设底线、减损益、调结构、保重点、降成本、稳节奏”总体思路，成立油气勘探、油气开发、效益成本等7个专业化小组，明确责任分工、考核评价、督查督办等，推进各项行动举措有效落实落地，全力应对低油价带来的不利影响。4月初，保持日产原油1.8万吨、天然气540万立方米以上运行，与年初相比均实现小幅增长。

　　在勘探上，加大顺北油气田资源评价力度，加快天然气井部署。油田审核通过了顺北16号断裂带勘探井井位部署方案，力求扩大天然气开发规模，同时，取消顺南蓬1井、玉北1CX井等技术攻关难度较大、效益评价门槛高的勘探井侧钻部署计划，进一步节约勘探费用。在开发上，通过扩大顺北低成本油气产量额度、优化井位部署、优化措施作业等举措推进效益开发。在经营上，持续完善全价值链管控机制，油田层面设立26个保效增效项目，覆盖轻质油超销增效、勘探费用优化增效、科技创新保效等领域。目前任务指标已分解到各个项目组，部分项目已取得初步成果。

　　江汉油田兼顾当前与长远，积极践行低成本开发战略，着力调结构提质量降成本，立足“五压减、四优化、四不减”原则，全力优化调整，提升原油开发水平，实现干效益活、产效益油。

　　针对老区存量部分，油田按照“突出效益、突出优化、突出可持续”的原则，强化油藏精益管理，加强油井生产管理优化，以全油田9个区块目标管理单元的运行成本为基础，结合油价对所辖油井进行单井核算，依据单井极限产量划分边际有效益、边际无效益井，有效井维持正常生产，无效井再进行分类优化，5月底可完成全部单井优化工作；强化措施优化，建立不同油藏类型和措施类型的产量递减模型。围绕新区产建，该油田加强经济效益评价，对集团公司已批复的12个产建项目及36口零散调整井和侧钻井项目，按照“一块一策、一井一法”原则，重新优化并排序。经过优选，效益过关的57口新钻井、17口侧钻井加快实施，暂缓实施79口无效益的井。目前，该油田已完钻新井29口，新建产能2.1万吨。