新能源发动机(科马动力汽油发电机)

 

企业名片：

浙江科马动力机械有限公司位于路桥区,是一家以开发、生产及销售汽油、柴油发动机、发电机组、发电电焊两用机组、水泵、消防泵及高压清洗机等为主的企业。公司拥有一批高素质的专业技术人员，具有成套的现代化先进生产设备，建立了一套完整的生产工艺及质量检测制度,月产各种发电机三万多台。

本报记者 李寒阳

作为一家以外贸业务为主的企业，科马动力的一季度并不好过。由于新冠肺炎疫情暴发，许多国家的港口拒绝停靠，科马动力在年初便有2万多件订单被迫暂停了。

顶着压力，科马动力董事长徐查庆一方面积极拓展客户，拓宽销售渠道；另一方面组织成立疫情防控领导小组，更好地保障员工生命及工作安全。

凭借着良好的口碑以及优秀的品质，科马动力的订单逐渐恢复，生产车间也重新忙碌起来。但想要从疫情中完成突围，科马要做的努力不仅如此……

齐心协力寻找新市场

科马动力主要生产、销售的产品多为家用电机产品，客户是由业务员带着产品宣传册、产品视频等在欧美、中东、东南亚等地区的小市场中一个一个跑来的。

被迫叫停的2万个订单，接近科马动力一个月的产量，公司急需开拓新市场、寻求新的订单。但盲目地寻找客户，只会使得销售效率降低，增加员工的工作负担。

徐查庆加强内部管理，组织大家参加业务的学习培训，加强外销人员电话以及视频的营销能力。

会英语是我们外销人员的必备能力，不仅如此，我们还要求员工积极学习各个国家的风土民情和文化背景，以便更深入地研究不同国家的客户对于产品的不同需求。外销经理蒋伟东说。

不仅外销经理们忙得不可开交，董事长徐查庆更是歇不下脚，为了公司的业绩和发展四处奔波。

通过线上广交会，直播展示公司的拳头产品；参加海外同业展览，努力改进自身的不足，徐查庆一方面积极找寻内销市场，另一方面探索海外更好的资源。

通过不断的努力，科马动力在缅甸的客户手里签下了一个汽油水泵的大单子，弥补了此前订单的损失。

而如今，俄罗斯的市场也逐渐被打开，莫斯科、圣彼得堡等城市的居民十分喜欢来自中国的高性价比的电机产品，科马动力的产品销量有了新的突破。

做好防控才能稳军心

疫情暴发，科马动力第一时间制定了疫情防控的方案。

科马的员工数量虽然不多，但大多来自外地，检查和管控不仅要做得好，还要做得细。科马动力常务副总李小瑞告诉记者。

科马动力成立了新冠肺炎疫情防控工作领导小组，领导小组下设日常管控组、后勤保障组、应急处置组、监督管理组等部门，全方位落实疫情防控措施。

屏幕保护。屏幕保护越简单的越好，最好是不设置屏幕保护，运行庞大复杂的屏幕保护可能会比你正常运行时更加耗电。可以把屏幕保护设为“无”，然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间，直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。

厂区、车间、办公用房、宿舍、卫生间等公共活动场所每天都要进行一次以上有效消毒；各部门对自己的组员每天体温测量不少于两次……科马动力行政人事部的王玲玲表示，类似这样的要求还有数十条，无论手上的工作多忙多累，该做的防疫工作都不能有一丝懈怠。

关于外地员工返厂复工的问题，李小瑞表示政府帮了大忙，政府对受疫情影响的企业十分关注，得知我们公司员工有返厂难的情况，便立即安排车辆，我们一线员工从家中接回来。

员工到岗，车间才能正常运作。复工以来，科马动力的生产线一直处于赶工状态，而对防控工作的高要求，使得工人可以没有顾虑地作业。

精益管理 提高效率

在科马动力的主要生产区，有两条流水线并排铺设，员工站在流水线两旁，对部件进行打磨及组装。

一般每个电机都有三百多个零部件，每个部件的组装都应用到各种各样的机械设备。李小瑞坦言，机械设备摆放的位置，组装部件的顺序等等都是提升生产效率的重要因素。

为此，科马动力特地邀请了咨询公司，对原有车间流水线进行全面的分析，并按照精益管理的要求重新调整车间布局。

原先我们的流水线较为混乱，没有一条清晰的路径。通过移动机械设备位置、合理安排生产顺序等方法将每个步骤紧密地连接起来，许多工人都反应‘做起来更轻松了’。李小瑞补充，虽然目前车间还未完全调整完毕，但初步的精益管理已经使得车间的产能相比去年提高了20%。

跟随李小瑞，记者来到科马动力正在研发中的新型流水线，更为先进的机械设备即将投入运行。

核能(又称原子能)是原子核结构发生变化时所释放出的能量。它包括重元素的原子核发生分裂反应(亦称裂变)和轻元素的原子核发生聚合反应(亦称聚变)时所放出的能量，分别称为裂变能和聚变能。

疫情期间，招揽技术人员难度较大，这使得优化车间，提高效率对企业来说尤其重要。目前的科马缺的不是订单，正是产能，我们要尽快完成车间的改良工作，实现效率翻番的目标。

疫情之下 企业当自强

——浙江科马动力机械有限公司董事长徐查庆

疫情当前，企业家们保持清醒头脑，时刻保持活下去的信念。多把时间放在基础管理上，人是企业的根本，跟员工深入的交谈，给员工内部培训，激励核心人员，慰问一线工人。

在业务方面，要与潜在客户联系，提高生产和服务水平、提升生产效率，重建供应链，加强企业之间合作、交流。

受疫情冲击的当代民营企业，必须要学会以变应变，积极学习现代科学技术，利用大数据和人工智能为企业谋求多元化的发展。

此外，卓越的领导力也能带来企业高效有序地运行，面对复杂、多变的情况，一味在意管控与权限，反而会带来混乱并贻误战机。

疫情突如其来，对中国民营企业来说，这个春天要来得晚一些，但晚春依然孕育着无数希望。这一次，受过严冬洗礼的民营企业也必然萌发出很多创新。这种创新，依赖企业的坚定信念，自挖潜力，迅速调整，以变应变；也依赖中国企业家的担当、坚忍、创新、无畏和搏击巨浪的气魄。

如果每天使用热水器，不要经常切断电源；如果3—5天或更长时间才使用一次，则用后断电是更为节能的做法。