中原石油工程进军沙特非常规气井市场

　　5月28日早晨7点，承载沙特公司SINOPEC-26队钻机及配套物资的“FENG SHUN”号顺利离开天津新港。这是今年国工沙分6部非常规气井钻机项目中首个发运的井队，标志着中原石油工程公司正式进军沙特非常规气井市场。

　　今年3月份，国工与甲方阿美公司签订了6部非常规气井钻井项目合同，其中两部（SINOPEC-26和SINOPEC-27）由中原工程公司组织施工。项目中标后，中原工程公司领导高度重视，定期召开配套工作专题会、协调会和推进会，细化工作部署，明确责任分工，倒排启动计划，严控进度节点，及时协调解决配套过程中出现的问题。高标准、严要求、短时间内完成了SINOPEC-26队钻机全新配套工作。

　　选派技术骨干进驻兰石钻机厂和舍尔特营房厂进行现场监造，参照沙特以往设备验收中甲方提出的常见问题，对钻机主体设备提出整改意见418项、资料文件问题78项，对营房提出整改意见38项、房间改型意见1项，督促厂家逐条制定整改措施，按时完成整改，逐项进行销号登记，严把质量监督关口，不让问题“漂洋过海”。

　　受突如其来的疫情影响，分布在濮阳卫城、兰考钻采修理厂等6个点的39车货物因工人居家管控不能上班和道路设卡禁止通行而无法装车发运，一旦延迟集港不仅面临高额滞港费罚款，还会对境外开钻进度造成严重影响。面对这一突发困境，海外工程公司合同生产运行部门和钻井三公司、工程服务管理中心等单位紧急行动，通力配合，取得地方政府防疫部门的理解和支持，在严格遵守疫情防控要求的情况下，制定应急运输方案，办理特别通行证，在规定时间内完成了货物集港。

　　受疫情影响，天津市不断加大全员核酸检测频次，人员流动受到限制，港口理货发运人员只有4人到位。在面临人手少、货量大的实际困难下，发运小组成员分工协作，轮班加点，及时引导到港车辆卸货，减少货物停等时间。对照箱单逐一查点货物，对不牢固、不清晰的唛头和松动的包装件进行现场整改。在货物打尺过程中，现场人员连续工作14小时，取得了最合理的费用核算方式。

　　在严峻的疫情形势之下，SINOPEC-26队设备能够率先发运是公司上下勠力同心、积极作为的结果，广大干部员工用实际行动彰显了“站排头、争第一”“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”的中原铁军精气神，为中原石油工程公司顺利进入沙特非常规气钻井市场打下了坚实的基础。

　　今年以来，河南晋控天庆煤化工有限责任公司立足安全生产实际，将成本管控作为贯穿全年工作主线，紧盯降本关键环节和变动因素，通过精细管理、成本控制、技术创新多点发力，把降成本、提质量、增效益的措施下沉到班组...