“十四五”确保实现年均开工、投产两个“1500万+”目标！

“十四五”确保实现年均开工、投产两个“1500万+”目标！纽约市拟征拥堵费 编辑 | 2020年12月25日，《学习时报》刊发国家能源集团党组书记、董事长王祥喜署名文章《在构建新发展格局中履行职责使命》。 国家能源集团党组书记、董事长王祥喜发表题为《在构建新发展

近日有关于纽约市拟征拥堵费的话题受到了许多网友们的关注，大多数网友都想要知道纽约市拟征拥堵费问题的具体情况，那么关于纽约市拟征拥堵费的相关信息，小编也是在网上收集并整理的一些相关的信息，接下来就由小编来给大家分享下小编所收集到的与纽约市拟征拥堵费问题相关的信息吧。

点击（前往）进行了解>>

以上就是关于纽约市拟征拥堵费这个话题的相关信息了，希望小编分享给大家的这些新闻大家能够感兴趣哦。

编辑 |

2020年12月25日，《学习时报》刊发国家能源集团党组书记、董事长王祥喜署名文章《在构建新发展格局中履行职责使命》。

国家能源集团党组书记、董事长王祥喜发表题为《在构建新发展格局中履行职责使命》的署名文章

原文如下：

在构建新发展格局中履行职责使命

作为国有资本投资公司、世界一流示范企业建设、两大集团重组改革“三项试点”的中央企业，国家能源集团将深入贯彻落实党的十九大和十九届四中、五中全会精神，扎实践行习近平总书记“社会主义是干出来的”伟大号召，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，牢记央企职责使命，实施“一个目标、三型五化、七个一流”企业发展战略，建设具有全球竞争力的世界一流能源集团，为加快构建新发展格局贡献央企力量。

坚持自立自强，全力推进创新驱动开新局。重组成立3年来，国家能源集团认真贯彻创新驱动发展战略，实施重点科技攻关计划，着力破解“卡脖子”技术难题，成功掌握煤矿8.8米大采高、煤电二次再热、低风速高效风机、百万吨级煤直接液化、400万吨级煤间接液化、重载铁路运输等一批关键技术。“十四五”时期，我们要坚持“创新型”战略取向，瞄准先进、聚焦主业、做精做专，为企业可持续发展提供战略引领和科技支撑。完善科技创新体制机制。加快实施科研体系改革，促进产学研深度融合，优化成果转化机制，健全创新激励机制，培养造就国际一流的科技领军人才和创新团队，培育有影响力的科技品牌，切实提升企业技术创新能力。打好关键核心技术攻坚战。加大科研投入，实现“十四五”时期末科技投入强度达到2.5%的目标，加大自主研发力度，推进国家重大专项，力争2025年攻克20—30项关键共性技术，掌握3—5项前沿引领技术，取得10—20项国际领先的科技成果。

坚持绿色低碳，全力推进绿色转型开新局。国家能源集团成立以来，始终坚持新发展理念，深化供给侧结构性改革，推进化石能源清洁化、清洁能源规模化，积极参与“一带一路”建设，千万吨矿井增加到25处，常规煤电机组100%实现超低排放，清洁可再生能源装机占比提高到26%，风电装机保持世界第一。“十四五”时期，我们将深入贯彻能源安全新战略，着力构建“清洁低碳、安全高效”的现代能源体系，加快实现由规模产量向质量效益转变、由投资拉动向创新驱动转变、由生态影响向绿色低碳转变、由行政管理向现代管理转变、由国内领先向世界一流转变。高标准实施“十四五”规划。做实做细“十四五”规划，加快融入国家、区域、地方发展规划，持续增强发展主动性、积极性和创造性，确保企业发展战略落地。高质量推进结构调整。聚焦煤电化运主业，加快“风光火储氢一体化”发展，建设若干个千万千瓦级综合能源基地。加大新能源和可再生能源开发建设力度，参与“一带一路”清洁能源开发，确保实现年均开工、投产“两个1500万+”目标。高水平履行社会责任。做好脱贫摘帽县的接续帮扶，有效衔接乡村振兴，巩固脱贫成果。坚持绿水青山就是金山银山理念，加大生态环境保护和治理力度，实施矿山生态修复，大力发展循环经济，深度推进减排降碳，在“碳达峰”“碳中和”进程中争做主力军和排头兵。

坚持质量效益，全力推进提质增效开新局。重组成立以来，国家能源集团主要生产经营指标连年稳定增长，实现了“1+1>2”的重组效应。特别是今年以来，积极克服疫情不利影响，率先推进复工复产，全力做好能源保供，大力加强精细化管理，制定实施增收节支系列措施，可以全面完成稳增长目标任务。“十四五”时期，我们将持续开展提质增效专项行动，努力在保障能源供应中发挥“稳定器”“压舱石”作用，在保障社会民生和应对重大挑战中发挥特殊保障作用，在构建新发展格局中发挥引领和带动作用。抓安全防风险。坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，持续开展安全生产专项整治，排查治理重大安全隐患，实施疫情常态化防控，守护职工生命健康安全。强化依法治企、合规经营，积极配合审计监督，加强审计整改，切实守住不发生重大风险底线。抓协同拓市场。坚持“一体化运营一盘棋”，巩固增强煤电协同、煤化协同、产运协同、运销协同，加强市场开拓，锻造长板，补齐短板，切实增强产业链供应链韧性、弹性和适应性。

坚持激发活力，全力推进深化改革开新局。这些年来，国家能源集团坚持蹄疾步稳，敢于动真碰硬，积极稳妥推进总部机构改革，健全“战略+运营”管控体系，大力推进同质化公司重组整合和省公司管理整合，大力推进科研体系改革，有序实施西北5省煤电企业整合，改革重组融合取得重大阶段性成果。“十四五”时期，我们要紧盯重大改革节点，紧盯解决突出问题，紧盯落实工作责任，确保国企改革三年行动取得实效，推动改革与发展深度融合、高效联动。突出中国特色现代企业制度建设。深入贯彻“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，提升集团公司董事会规范运作水平，全面加强子公司董事会建设，提升省公司管理效能，充分释放改革重组融合的红利。突出市场化改革。深化国有资本投资公司试点改革，加强投融资、资本运作和产业培育，健全市场化经营机制，深化三项制度改革，深入推进混改、双百行动、科改示范等改革专项工程。

坚持全面从严，全力推进党的建设开新局。国家能源集团党组坚持以一流党建引领一流企业建设，实施“四强化、六提升”工作举措，引领企业保持总体平稳、稳中向好的良好局面，在2019年度中央企业党建工作责任制考核中获评A级。“十四五”时期，我们要认真落实新时代党的建设总要求，以更高标准、更实举措推进党的建设，以高质量党建引领高质量发展。旗帜鲜明加强政治建设。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，强化思想理论武装，深化中央巡视整改成果，建立“不忘初心、牢记使命”长效机制，发挥党委（党组）把方向、管大局、保落实领导作用，确保党中央重大决策部署在集团落实落地。深度融合提高党建质量。严格落实党建工作责任，完善党建工作责任制考核，加强基层党组织建设，教育引导广大党员干部践行“社会主义是干出来的”伟大号召，完善上下贯通、执行有力的组织体系，促进党建工作与生产经营深度融合。担当作为推进队伍建设。贯彻新时代党的组织路线，按照新时代好干部标准和国企领导人员“20字”标准，树立正确选人用人导向，统筹用好各年龄段干部，深入推进优秀年轻干部工程，建设高素质专业化干部人才队伍，健全容错纠错机制，激励广大干部担当作为。（国家能源之声）