弹珠超人福建浦城重大项目“百日攻坚”工作纪实疯狂猜歌4字歌名

　　5月的夏日，无论是浦城工业园区、荣华山产业组团，还是攻坚项目现场，场面恢弘、人影匆忙，建设热潮一浪高过一浪，处处涌动着干事创业的激情与活力。

　　“百日攻坚是硬仗，撸起袖子加油干，要创新机制，三级联动，聚力攻坚，推动项目。”南平市浦城县委书记周永和说。据了解，浦城县结合实际，在南平市“百日攻坚战”六大攻坚任务基础上，自加压力，确定了城乡环境综合整治、项目征迁、项目前期、项目招商、项目开竣工、项目审批服务、作风整治、精准扶贫、“平安浦城”等九项攻坚任务。

　　三级联动 聚力攻坚

　　100MW光伏现代农业产业园、绿康技术中心及活性杆菌肽系列产品生产线、管道燃气供气……多个大项目先后开工建设，“百日攻坚” 热潮滚滚。

　　据悉，自2月20日“百日攻坚战”以来，浦城县明确攻坚目标，细化攻坚任务，强化攻坚措施，落实攻坚责任，整合各级各部门、各行业资源，凝聚各级党组织、党员干部以及广大群众的力量，变各自为战为协同作战，形成“三级联动、聚力发展”良好格局，真抓实干，以决战决胜的攻坚姿态，大干一百天。数据显示，截至5月10日，完成项目拆迁82575.1平方米，占目标任务的372.7%，完成项目征地2820.9亩，占任务的145.8%；超亿元项目新开工13个，占任务的216.7%，竣工3个，占任务的150%；谋划项目29个，占任务的145%，开展工程设计项目15个，占任务的93.8%；签订招商引资超亿元合同项目12个，占任务的120%，招商引资超2000万元新开工项目17个，占任务的170%；城市环境综合整治累计完成节点任务60个，占任务的89.6%，累计完成投资9.4亿元。

　　创新机制 推动项目

　　打赢“百日攻坚战”，抓好项目是关键。浦城县创新机制解决制约项目建设发展的瓶颈问题。抓好项目前期，紧紧抓住上级加大补短板力度的有利时机，按照“缺什么补什么”的原则，主动对接国家和省上政策导向、投资方向和投资工程包，主动策划生成一批稳增长、调结构、补短板、强基础、增后劲的重大项目。同时，加大政府购买服务力度，做深做细前期工作，提升项目策划层次，实现梯次接续，滚动发展。优化项目审批，县政府制定出台了《浦城县深入推进重大项目、重点工作“百日攻坚”项目审批服务工作方案（试行）》，实施投资项目代办制、开通项目审批“绿色通道”、推进项目“并联审批”，明确项目策划和前期审批推进责任，持续开展审批服务提速增效，提高行政服务效率，优化投资环境，营造良好的营商环境。推进项目征迁，以会战的方式，组织精兵强将进行攻坚，强力推进征地拆迁，切实保障项目建设用地。如涉及浦城丹桂城市广场的浦城老体委宿舍楼拆迁，从2014年底开始就一直久拖未决。借助这次“百日攻坚战”的东风，浦城县组织征迁骨干一次又一次地与住户沟通交流，对他们晓之以理，动之以情，不怕门难进、脸难看、话难听，最终取得了住户的支持和配合，为浦城民生事业的发展补足了一块短板。创新项目运作，用好国家专项建设基金，完善政银企对接、项目建设投融资等机制，通过PPP、政府购买服务、融资租赁、上市融资等方式，破解融资难题。发挥好县国投公司、城投公司等投融资平台作用，盘活做大国有资产资本总量，拓宽项目融资渠道。成立县城建公司、县交建公司，规范项目建设主体，让专业人做专业事。

　　落实责任 督查推进

　　“百日攻坚战”一拉响，浦城县组建攻坚团队，制定攻坚方案，成立以县委书记为组长的“百日攻坚战”领导小组，下设九个攻坚小组，分别由县领导担任组长，职能部门主要领导任副组长，统筹协调各个攻坚工作。浦城县委从抓责任落实入手，实行目标责任管理，建立健全制度，压细压实责任。建立目标管理制度，把攻坚目标任务细化分解到各单位、各乡镇（街道），做到上下联动一级抓一级、层层抓落实。建立通报制度，各攻坚小组每日通报“百日攻坚战”推进活动的进展情况和出现的问题，一般问题及时召开会议协调解决，对难以解决的重大问题，呈报县委、县政府主要领导研究解决。对进度落后的单位实行问询，使之感到压力、产生动力，从而千方百计去破解难题、加快进度，有效调动各方工作积极性。建立督查制度，制定了《浦城县“百日攻坚战”督查问责问效工作方案》，成立督查问效问责工作领导小组，并按照区域和分工，划分6个小组，定期不定期到乡镇和重点项目一线开展督查，共发现问题119个，已督促整改完成116个。对作风散漫、措施不当、推动不力、进展滞后的单位和个人，视情给予效能问责、提醒函询诫勉、“下课”问责、纪律处分等处理，目前已效能问责9个单位、40人。（苏婷 王树瑜）