以核能与可再生能源破解发展难题

　　2014年以来，在国际化石能源价格下跌、能源需求增速放缓和可再生能源稳步发展等多重作用下，欧洲电力产能过剩问题加剧，电企间的竞争日趋激烈，电价也出现大幅下滑。与此同时，随着巴黎气候大会的成功召开，低碳发展已成为所有能源企业的必由之。减少排放与压缩成本保持竞争力成为电力企业同时面对的两大挑战。在这一背景下，法国电力集团(EDF，下称法电)等电力巨头也不得不勒紧腰带，并慎重考虑未来的发展方向。

　　法电于2015年推出中长期发展规划——CAP2030。规划指出，欧洲电力企业正处于政策推动下的能源转型和技术进步带动的数字转型这两大变革中，低碳、高效、智能将成为未来发展的必然趋势。为此，法电明确了三个优先发展方向：一是为消费端的能源变革提供助力，发展更具竞争力的能源解决方案，推广智能电网产业模式，从而适应新的能源生产和消费变革，并加强储能技术、太阳能、电动机车、新型电网等相关技术研发。二是以核能与可再生能源为主导打造低碳发展冠军企业，升级在用核电站，研发更安全的新型核能技术，并加快可再生能源发展，借助绿色债券等创新融资方式，将可再生能源装机容量由2014年的28吉瓦提升至2030年的50吉瓦。三是重视国际化发展，继续保持法电在欧洲电力市场所扮演的关键角色，在保障能源安全的同时，加强欧洲经济的竞争力和低碳化。此外，特别重视在新兴国家拓展业务。

　　根据CAP2030规划，发展核能与拓展国际市场是法电未来长期战略。但时值法电创立70周年之际，由于财务困难，其计划开发英国欣克利角C核电项目却内部重重抵制。由于无法达成共识，集团董事会已多次延后做出最终投资决定。

　　根据法国多家报道，受欧洲电价下跌等因素影响，法电2015年净利润较上年下滑三分之二，降至11.87亿欧元。与此同时，法电未来几年需完成收购阿海核反应堆业务、升级法国50余核电机组、投资推广“Linky”智能电表、保持2018年健康现金流等多项目标。在一长串“账单”带来的融资压力下，法电各工会集体向欣克利角C核电项目发难。工会担忧新项目的投资负担将集团发展，法电前任首席财务官也因持反对意见于3月辞职。

　　欣克利角C核电项目计划于2025年建成运营，将为英国提供7%的电力供应。中广核与法电于2015年签署《英国核电项目投资协议》。该项目预估投资额为240亿欧元，法方和中方企业分别占项目股份的66.5%和33.5%。据此计算，法电需为项目提供约160欧元建设资金。

　　针对是否会推迟欣克利角C核电项目问题，法电集团亚太区总裁马识在近日接受科技日报记者采访时表示，集团管理层并没有改变初衷，未来将继续支持这一项目，这有利于法国核工业长远发展和法中关系。最终投资决定预计将在5月落实。

　　对于该项目可能存在风险的问题，马识表示，对于融资方面出现的困难，不应归咎于英国项目，这与欧洲能源市场大有关。法电正就财务问题与进行磋商，寻求长期公司财务平衡的解决方案。对于其他可能存在的风险，法电已对该项目进行了最为全面和深入的评估，对项目的工期、成本等各方面都做了大量研究。评估认为该项目可行、可靠。

　　法国持有法电84.9%的股份，并掌握90.7%的投票权。法国经济部长马克龙和财政部长萨班等在近期多次表达了对欣克利角C核电项目的支持。近日，法电管理层、持反对意见的多个工会与正加紧磋商，预计法电将通过进一步压缩经营成本、出售资产、获取新增资等方式扭转财政困境，在英国项目上化危为机。

　　布鲁塞尔3月后，欧洲担忧核电站是否会恐怖。对此，马识向中国表示，目前核电站建设采用了极高的安全标准，其设计可抵抗大型客机的撞击。此外，法电还和法国联合采取系列措施，有能力保障安全。

　　法国和法电在核电站运营初始阶段就考虑到如何核电设施免遭人为活动所造成的外部风险，包括恶意行为或针对核电设施的恐怖行为。自2015年巴黎恐袭后，法电在国家反恐框架下启动了更高等级的保安措施。法国核安保措施旨在构筑防线：一是对恐怖的防控，主要由警方和情报部门负责，包括安保宪兵常年驻守核电站；二是在的设计和运营上的物理安保措施，使可承受多种事故状况，包括恶意或恐怖行为；三是实施行之有效的危机管理体系。

　　法电认为，一个高效、低碳的混合能源结构不能缺少核能。核能是目前唯一既低碳，又能够大规模稳定发电的重要手段。风电、太阳能等可再生能源具有不稳定性，必须与其他稳定的发电来源相配合。

　　虽然法国2015年通过《绿色发展能源过渡法》，限定了法国未来核电的最高发电量和份额，但这不会撼动核电在法国能源结构中的支柱地位。法电将以核能与可再生能源为主导，雄心勃勃地打造低碳发展冠军。