揭开阿里大文娱创新业务面纱：三大原则推动创造文娱消费新形态

　　日前，印度短视频社区产品VMate获得亿级美元融资的消息不胫而走，获得了业界的极大关注。这款由UC于2017年底在孵化的创新产品，开启了阿里大文娱创新业务的序幕。据悉，大文娱创新业务在国内也有多款新产品处在孵化阶段。

　　据介绍，VMate是一款面向印度年轻人的小视频内容社区产品，用简单、直观、易用的App帮助用户记录和分享生活。以平淡有奇、真实有趣的内容，营造社区氛围，帮助更多印度人都能平等地记录和表达。

　　VMate获得亿级美元融资的背后，一直低调潜行的阿里大文娱创新业务，其中的创新机制和业务布局也同时浮出水面。近日，阿里大文娱班委、大文娱创新业务及UC总裁朱顺炎向媒体阐述了他的创新业务思考。

　　“大文娱的创新业务选择从内部挖潜，扎扎实实的自己做。”朱顺炎介绍，大文娱内部的人才储备非常深厚，员工学历、工作经验都是顶尖的。以UC为代表的，3-5年的员工已经证明了自己，对业务非常了解，而且能够很容易的组建小团队，可以更专注的服务用户需求。

　　作为有过两次成功创业经历的互联网老兵，朱顺炎总结了推进创新项目的三大原则：首先要独立思考，不依赖原有业务资源和路径；第二，要从小到大，相信新生事物的生命力，有耐心从0到1；第三，要树立英雄，打破大公司体系内的求稳状态，激励个人英雄出现。“我们的理念就是要发挥年轻人的力量，我要做的是给新产品把脉，做创新团队的磨刀石。”

　　据介绍，阿里大文娱创新业务建立了一整套推动和孵化创新项目的机制。创新项目将来自于各个BU的内部，以用户价值为唯一衡量标准。当产品发展到一定用户量级，或者方向足够清晰，将通过投资评审会的答辩获取融资，然后将独立发展，产品团队会获得股权激励。

　　此次融资成功的VMate，成立1年多时间，Google Play下载量超过1亿次，目前全球MAU超3000W，日均生产量过百万。朱顺炎介绍，创新业务的一个策略，就是在有优势地位的市场先打开局面，选择印度就是因为UC在印度是比较有优势的。

　　UC从2009年就开始进入印度市场，2011年在印度设立办公室，UC浏览器长期占据印度手机浏览器市场第一，同时还延伸出了内容平台UC News，应用和游戏分发平台9APPS，以及广告平台UC Ads等。

　　“我们在印度的几个产品基本上都能打胜，说明我们对这个市场的理解，我们团队的战斗力，组织的力量都是比较匹配的。”朱顺炎透露，还有多个国内的创新产品正在孵化中，分别代表了文娱消费领域不同的新形态。

　　同时，朱顺炎强调，大文娱创新业务的目标不仅仅是要培育和推动几个做到千万DAU的互联网新产品，而是通过文娱创新产品，能够让年轻人的快乐更阳光，让人们生活更加美好。（李经）