山东风电法兰锻件制造领跑国际

1983年，19岁的牛余刚进入村办锻造厂，从业务员干起，走到厂长岗位。2000年集体企业改制，他大刀阔斧地激活企业活力，把一个资产12.7万元的小企业发展到如今资产19亿元，年销售额过20亿元的规模，并成为中国目前最大的环形锻件生产企业之一。直径15.6米的整体轧环件，一举将中国轴径向轧制制造能力提高到了世界领先水平。

40多年来，伊莱特始终扎根于锻造行业，企业主导产品风电法兰、耐磨钢球、管道法兰在中国乃至全球占有重要市场地位，拥有全球20余项行业和地区认证，超过30家500强企业合格供应商。从传统的“章丘铁匠”成长为国内“环形锻件”领军者和行业标准制定者，牛余刚打破国外技术垄断，助力国家能源工业发展，先后被评为山东省优秀企业家、山东省积极履行社会责任经营者、济南市先锋共产党员、2018“影响济南”年度经济人物等。

受疫情影响不大全年销售目标足以完成

记者：眼下，最大的社会话题就是疫情，请问这次新冠肺炎疫情对企业有什么影响？

牛余刚：疫情不可怕，重在如何应对。企业在复工复产前制定了应急预案，准备了2万只口罩、5吨84消毒液，实行车间通道24小时消毒、全员佩戴口罩、食堂实行单人桌分餐制等措施，为复工复产打下了良好基础。

困难时期更彰显一个团队的力量。章丘是有名的“铁匠之乡”，“敲敲打打”世代生长在这片土地的员工具备了吃苦耐劳、执着耐心、敢于奉献的精神，这是企业的财富。今年，集团计划销售收入26亿元，1月份、2月份销售收入分别是2亿元、2.2亿元，预计3月份能到2.3亿元。从数据来看，全年的销售目标足以完成。

创新离不开科研团队

记者：从2000年改制至今，把一个资本金只有12.7万元的村办小厂发展成一个拥有19亿资产、连续多年业绩增长30%的知名企业，您都做了什么？

牛余刚：我们主要是在两方面下功夫。第一，打铁还需自身硬。公司制定了“管理八部曲”，包括单元式成本控制、全员绩效考核、狼性文化等。做企业一定要客观诚实地看待自己，要勇于面对问题，把方方面面的工作做好、做实，业绩增长只是一个结果。第二，积极和院校合作，与中科院金属所成立了李依依院士工作站。李依依院士可以说是我们金属研究领域的国宝级科学家，参与了三峡水电站、高铁转向架、四代核电等一系列重大工程锻件的研发工作。我们与山东大学、武汉大学、山东建筑大学、云南理工大学等院所的专家也一直保持着良好的合作和互动。

记者：山东这些年非常重视产学研，济南也在积极探索推进。您是如何看待研究成果和市场的结合？

牛余刚：研发是企业的根本，想创新，离不开科研团队。科研机构能够为我们提供先进的科研技术，而企业的作用在于将成果利益最大化，在这当中需要企业和科研团队明确合作期盼是什么、最终目的是什么，双方必须达成共识，在合作过程中多沟通、多探讨，力争科研成果为人们生产生活创造更大价值。把科学家的研究成果和企业的高效执行结合起来，实际上就为企业节省了大量的研发时间，这对企业加快新旧动能转换的脚步非常重要。

济南营商环境得到国内外合作伙伴称赞

记者：当前，伊莱特的哪些技术和产品在国际领先？

牛余刚：企业产品主要是石化和特高压、风电等清洁能源、核电和大型装备、矿山这四大业务板块。像海上风电，目前全球最大的12兆瓦风机的法兰是由伊莱特提供的；重型回转窑轮带，通过我们的创新技术将铸造改为锻造，去年伊莱特为德国蒂森克虏伯提供了2件170吨级的世界最大轮带，最近又接到了他们第3条轮带的订单；高端炼化上用的超大直径、超大壁厚的加氢筒节，目前伊莱特的制造能力在全球领先；去年伊莱特成功制造出3件直径15.6米的奥氏体不锈钢锻环。简单讲，目前伊莱特在环形锻件领域基本处于比较领先的地位。

记者：2019年，企业生产的直径15.6米的整体轧环件成功下线，刷新了此前全球最大的整体轧环直径12米纪录，一举将中国轴径向轧制制造能力提高到了世界领先水平，能否谈谈研发过程？

牛余刚：我们与中国原子能院、中科院金属所的专家们从2016年就开始立项，采用了“金属构筑增材制造+近净成形整体轧制”的技术，当时很多人都不相信我们能掌握这一技术，因为这么多年来锻造都是“以大制小”，我们却提出“以小制大”，用比成品还小的原材料来增材制造，遭到很多人质疑。认定目标后，我们与原子能院、金属所的专家们一遍遍优化方案，从最初直径2米的模拟件一次次攻关，最后成功造出了直径15.6米的整体锻环。

记者：让您记忆深刻的是哪件事？

牛余刚：就谈最近的一个“小插曲”。整体锻环锻造成功后，运输成了大难题，整个拖车运输需要占用5个车道。这件事得到了市、区相关部门的高度关注，经过多方协调，各部门拿出运输意见，最终106个车轮的拖车承载着整体锻环，在有关部门护送下顺利到达目的地，运输时间整整缩短了一半。这件事让国内外专家、企业家记忆犹新。

通过这件事，也让众多国内外合作伙伴看到了济南良好的营商环境，在交流过程中无不称赞。我个人在经商道路上也感同身受，无论是一次办成，还是与院校、外商合作时部门一把手亲自上门服务等，都让我们倍感温暖、备受鼓舞。

企业有灵魂才会强大唯有文化生生不息

记者：您认为能够让企业屹立不倒、蒸蒸日上的秘诀是什么？

牛余刚：企业有灵魂才会强大，唯有文化才能生生不息。企业的愿景、使命、价值观就是企业文化的种子。我19岁进了村里的锻造厂，打过铁、跑过业务、当过技术员，这些经历对我来说很宝贵，以至于运用到了今后的企业管理中。比如企业要想生存就必须面向市场，必须尊重客户；不懂生产、不懂工艺，没有过硬的本领就不可能真正打动客户；做实业必须实打实，不能账上盈利库里亏。

企业要把经验管理与科学管理有效结合，既要懂行、在行，又要有一颗与时俱进、善于改变、善于创新的心态。同时，企业始终坚持“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的宗旨，发动企业“红色引擎”，让党建与发展“比翼齐飞”。正是这样的理念指引我在企业管理、经营中一步步稳扎稳打。

记者：作为企业领导者，要应对全球市场下的行业竞争，压力可想而知。您是如何安排自己的时间的？

牛余刚：我今天是0:30睡、3:30起的，这样的睡眠时间是常有的。但是我依旧保持良好的精神头面对员工、面对客户。作为企业老总，要有精气神，身边的人才有干劲。

加班、睡眠少，无非就是每天思考工作上遇到的不同问题。比如，疫情在世界各地蔓延，如果持续下去必定带来经济危机。伊莱特作为外商投资企业，外贸出口占了百分之三十的比例，这种形势下我们得迅速转变，安排好调整产品市场分布等应对措施。

推动传统产业“高新化”发展

记者：今年企业有什么样的规划？

牛余刚：一方面紧抓疫情防控不放松，一方面力争圆满完成今年目标任务，并做好金融危机应对方案，积极完成布局。公司今年制定了145规划，通过深耕细作主业，完善产业链，完成2025年实现60亿元销售收入的目标任务。

记者：2019年济南两会期间，“伊莱特制造”被写入济南市政府工作报告，您本人也在去年荣获2018“影响济南”年度经济人物荣誉称号。企业命运通常与地方经济社会发展紧密相连，伊莱特是如何参与城市建设，与济南发展同频共振？

牛余刚：济南这两年的发展大家有目共睹，我也非常自豪，很多来公司的客户一路上看到济南的城市风貌都赞叹不已。济南是一个在装备制造业方面有着深厚基础的城市，伊莱特又是典型的装备制造企业，今后我们会继续通过加大技术研发、加快动能转换，打造一个传统产业高新化的案例，为济南制造增添亮丽的新名片，为泉城发展贡献更大的产业力量。