综合竞争力居系统第一靠的是什么

　　数字是枯燥的，但数字也最有力。截至2016年末，交行江苏分行顺利达成“两个优于”目标，不良率持续低于系统境内行、低于全省金融机构平均水平。全年实现经营利润获历史性突破，经济利润计划完成率在系统内大行中排名第一。数字是枯燥的，但数字也最有力。截至2016年末，交行江苏分行顺利达成“两个优于”目标，不良率持续低于系统境内行、低于全省金融机构平均水平。全年实现经营利润获历史性突破，经济利润计划完成率在系统内大行中排名第一。

　　面对复杂多变的经济金融形势和充满挑战的经营，交行江苏省分行紧紧围绕“三大任务、三大重点、三大目标”，按照“创新促转型、攻坚克难保质效”的经营管理思，以敢于战斗的和勇气，咬住、顶住、住，通过“党的三大优势、发挥党的三项作用、带好党的三类群体、推动三大体系建设”，较好地实现了“党建引领、管理提挡、发展长青”的工作目标。2016年，该行综合绩效考核排名系统第一，比上年提升17名；综合竞争力历史性获得系统第一，比上年提升15名；内控排名系统第三；消保服务排名近年首次进入系统前十、排名系统第九，比上年提升5名；幸福指数排名系统第三，比上年提升19名。“1+3+1”全面提升，排名均进入系统前列。

　　在思想建设方面，交行江苏省分行体现一个“学”字。近年来，江苏分行认真学习党的十八届历次全会和习总系列重要讲话，深入贯彻中央和总行党委的各项部署要求，通过理论学习和理想教育，坚定、提高认识、强化责任，使全行同志思想统一、动作划一、步调一致。同时，充分整合资源、创造条件，在中国延安干部学院、中国浦东干部学院等院校举办党性专题教育培训班，着力提升领导干部的思想素质和党建工作水平，使基层党组织的“领头羊”知识更全、业务更专、能力更强。

　　在组织建设方面，交行江苏省分行体现一个“专”字。分行高度重视基层党组织与业务发展的连接度，对于联合党支部，按照工作关联度的原则，确定基层党组织的部门组成，积极搭建与分行发展相适应的组织架构，确保基层党组织内部联系密切，便于行事、利于发展。同时，分行结合总行党委工作要求和分行实际，编制了《江苏省分行党支部工作簿》，在工作簿中明确各支委的职能和责任，规范党支部工作的流程和步骤，指明工作误区和薄弱环节，使全行党建工作更加具体化、规范化、专业化。另外，分行严格按照总行的既定方案，聚焦四个关键动作，以上示下，层层推进，全辖先后开展了党委上党课活动16场次，专题学习研讨会34次，专题党委生活会11次，全行同志在“三严三实”专题教育中深受洗礼和教育。

　　在作风建设方面，交行江苏省分行体现一个“实”字。分行连续6年召开管理部门作风建设大会，在总结以往成效、互相分享经验的基础上，对下阶段的作风建设工作提出要求，同时通过部门代表承诺，不断强化服务意识，增动自觉。同时，通过制定考评办法，定期量化打分，督促管理部门不断改进作风、改进服务链管理，逐步提升创新管理的能力和高效执行的能力，形成“机关服务一线、干部服务员工、基层服务社会”的工作。另外，分行组织管理部门员工利用周末时间到基层网点开展大堂经理服务体验，通过与客户面对面的接触，让管理部门员工直观感受前台工作的不易，不断提升其为前台服务的意识。此外，分行还要求各基层党组织和全体结合工作实际和岗位职责，订立《基层党组织公开承诺书》和《公开承诺书》，对各自奋斗目标和实现目标的措施作出承诺，并公开公示。

　　在党风廉政建设方面，交行江苏省分行体现一个“严”字。分行始终把党风廉政建设和反工作摆在突出的来抓，省市两级党委班子“一岗双责”和“一肩双挑”，通过与经营单位主要负责人签订《党风廉政暨案件防控责任书》、听取纪委监察条线工作情况汇报、落实廉政谈话工作制度等措施，高举反腐“利剑”，扎紧制度“篱笆”，筑牢思想“堤坝”，在思想上、上、行动上同和总行党委保持高度一致。与此同时，分行还连续8年开展省辖分行年中考核工作，把领导干部是否清正廉洁作为与干部员工谈话的必要环节之一，同时加强对省辖分行的巡察监督力度，不断健全完善监督体制机制，全面推动分行党风廉政建设和反工作。

　　在制度建设方面，交行江苏省分行体现一个“全”字。分行不断规范各级党组织的工作机制，把贯彻集中制作为党委议事和决策的首要标准，明确行长负责制，建设坚强有力的各级领导班子，杜绝班子中的“”、“一盘散沙”和决而不议、议而不决等现象发生。同时，分行结合“三严三实”专题组织生活会，组织全行139个基层党支部按照个人自评、互评、测评的程序开展评议工作。特别是今年1月份，分行召开基层党组织党建工作专项述职评议大会，同时对的履职情况进行网上测评，作为抓党建工作成效和评优评先的重要依据。

　　在党建工作引领下，江苏分行深化工作取得了重大进展，的红利得到了有效：大客户准事业部制平稳实施，全辖公司业务营销层级、专业水平、风险管控得到充分保障，直营能力得到进一步提升；准利润中心高效运行，投行、同业、托管3个准利润中心利润增幅显著高于分行平均水平；保全清收准事业部顺利试行，省分行对保全清收工作的直接经营和管理得到大幅增强；全员全产品计价考核落地实施，浓厚的竞争性文化初步形成；投行团队建设全辖一体推进，专业化队伍建设初具规模，干事创业、创新发展蔚然成风；科技文化金融管理架构顺利调整，营销层级由支行层面提升至分行层面，业务拓展模式得以高度优化。

　　数字是枯燥的，但数字也最有力。截至2016年末，该分行顺利达成“两个优于”目标，不良率持续低于系统境内行、低于全省金融机构平均水平。全年实现经营利润历史性突破80亿元，达81.39 亿元，经济利润47.35 亿元，同比增幅分别为17.28%和69.81%，年度计划完成率分别为109.41%、126.05%，经营利润计划完成率排名系统第一，经济利润计划完成率在系统内大行中排名第一。优质资产驱动深入，各项贷款余额2765.59亿元，比上年增加361.03亿元，增幅15.01%，增量列系统第一。

　　2月26日上午，中国证监会党委、刘士余以及副李超、方星海、赵争平出席国务院新闻...