2014年房价走势“大家长”宗庆后：做实体经济的坚守者谢娜电影全集

　　原标题：“大家长”宗庆后

　　经济日报·中国经济网记者 熊 丽 徐 达

　　人物小传

　　宗庆后，1945年出生，浙江杭州人，娃哈哈创始人，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。自1987年成立娃哈哈，30年来宗庆后通过产品创新和卓越的营销策略，使娃哈哈发展成为中国最大的饮料企业，也是最具竞争力的民营企业之一。宗庆后历任第十届、十一届、十二届全国人大代表，提交各类建议、议案197个，被誉为“建议大王”、“最给力”代表。2016年胡润百富榜发布，宗庆后家族以1120亿元财富位列第五名。

　　三十而立。 30年的奔波忙碌，30年的务实专注，宗庆后将娃哈哈一手培养成国内最大的饮料企业，连续19年占据中国饮料行业销售收入、利税、利润排名第一。在宗庆后看来，如果说娃哈哈真有什么秘诀的话，那就是坚持主业发展，不断创新；坚持小步快跑，不做自己没有能力的事情，不负债经营；培养了一支拉得出、打得响、过得硬且对企业比较忠诚的员工队伍，通过联销体建立了一个很好的销售网络；诚信经商，有比较好的信誉和消费者基础。

　　近年来，经济形势和消费环境的变化，让娃哈哈也遭遇了“成长的烦恼”。“2016年不算太好，也算是马马虎虎。去年我们利润大概50亿元，和其他企业比起来还是可以的。”这是宗庆后对娃哈哈去年成绩单的评价。他说，2017年，娃哈哈要撸起袖子加油干，再创辉煌。

　　做实体经济的坚守者

　　沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿曾经说过：“我对自己要创立的事业规模没有任何梦想。但是，我总是有信心，认为只要做好工作，很好地对待顾客，我们的前途一定无限。”这句话，用在宗庆后身上很合适。

　　宗庆后的人生经历，可谓半生沉潜半生扬。青年时代，他在舟山海岛上筑过坝，在绍兴茶场里种过茶，在农村一待就是15年。1987年，当他承包校办企业经销部，为完成一年上缴10万元利润的任务，蹬着三轮车向杭州市上城区各个学校推销文具、纸张、棒冰时，对于未来要创立的饮料“帝国”，这位42岁的中年人或许并没有概念。

　　从代销花粉口服液，到“娃哈哈儿童营养液”畅销，从“小鱼吃大鱼”兼并杭州罐头厂，再到不断创新推出多元化系列产品，在对中国市场的精心“编织”中，娃哈哈在宗庆后的带领下，逐渐成长为中国规模最大、效益最好的饮料企业，总资产达400亿元，在全国29个省市自治区建有80个生产基地、180余家子公司，拥有11大类160多个品种的产品。宗庆后本人也多次问鼎中国内地富豪榜首富。

　　从2014年起，受网络谣言影响，娃哈哈一些主要产品销量下滑。宗庆后依然乐观：“这说明我们的品牌基础比较好，如果换成别的企业，可能就倒闭了。”2015年，在蒙代尔世界品牌实验室发布的《中国500最具价值品牌》排行榜中，娃哈哈位列饮料行业第一。2016年，在由中国品牌建设促进会等单位主办的品牌价值评价活动中，娃哈哈也以533.86亿元的品牌价值，成为“酒水饮料”类别第一名。

　　企业的成长、市场的认可，是对宗庆后“实干”最大的褒奖，在他身上，“走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，尝遍千辛万苦”的浙商精神，显露无遗。30年来，宗庆后始终坚持专注主业、坚守实业。在他看来，老老实实创业，勤勤恳恳耕耘，认认真真奋斗，即使在最传统的领域，也能做出一番大成就来。娃哈哈一直不融资不上市，坚持稳步发展。

　　然而，当前在一些领域和地区，“脱实向虚”现象比较明显，一些企业家的心态和精神面貌也大不如前。宗庆后对此深感担忧，在多个场合鼓与呼。“我始终认为，实体经济是创造财富的经济，国强民富都要依靠实体经济。虚拟经济应该为实体经济服务，用来促进实体经济发展。”宗庆后说，房地产过度发展，税费负担较重，实体经济经营较困难，企业家信心受影响，很多人都跑去做房地产。

　　如何振兴实体经济？宗庆后告诉记者，调动企业家再次创业的积极性非常重要。比如，要下决心取消土地财政，解决投资实体经济成本太高的问题；进一步降低税费，减轻企业负担。此外，还要采取有效措施，鼓励科研人员大胆创新、成果转化，促进国家和地方科技创新和经济发展。

　　宗庆后对实体经济的未来充满希望。“我国实体经济发展的潜力依然很大，对于资金、技术的需求依然非常巨大，我们完全可以在新的发展起点上，掀起一轮新的吸引外资浪潮，推动我国经济，特别是实体经济的新一轮发展。”他认为，应当重点引进那些更高层次的、技术优势明显的企业，把“中国制造2025”战略落到实处，使我国从制造业大国尽快向制造业强国转变。

　　“我一点都不保守”

　　2016年底，在被问及如何评价马云提出的“新零售、新制造、新金融、新技术、新资源”的五大变革时，宗庆后说：“除了新技术，其他都是胡说八道。”此后，马云在公开演讲中似乎隔空回应，“不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰，是不愿意学习、自以为是让你淘汰”。

　　在这场大讨论中，有观点认为宗庆后过于保守。对此，宗庆后的回答是：“我觉得我一点都不保守。应该说，娃哈哈正是靠不断创新才发展起来的。什么叫保守？一天到晚搞虚拟经济把世界搞得乱七八糟就叫不保守了吗？这也是不对的。”宗庆后并不认为实体经济与互联网是对立的。互联网是把双刃剑，做得好有助于提升企业的管理水平和技术水平，能帮助实体经济发展。但做得不好的话，对实体经济伤害也比较大。

　　食品饮料是一个高度竞争的行业，可谓无创新即无未来。在宗庆后看来，创新是企业家精神的重要内容，企业家要在产品、技术、市场、组织形式等方面不断探索创新。

　　“在主业上，要实现从安全到健康的转型升级。”宗庆后说，消费者对于食品饮料的需求正逐步从饱腹解渴向保健养生转变。为此，娃哈哈主动求变，重点从生物工程如菌种、发酵技术、中医食疗等方面寻求突破，研发新产品。2017年，娃哈哈推出了多种新品，其中“红枣小米福养粥”“百合莲子清养粥”发布当月，订单就达到300万箱。如何满足年轻消费者的需求，宗庆后也在琢磨，“对他们胃口了，才能打开市场”。在发挥联销体渠道优势的同时，娃哈哈成立了很多拓展队，与消费者面对面交流。

　　娃哈哈还开始向高新技术企业进军。据介绍，娃哈哈成立机电研究院，已开发了码垛机器人、投放料机器人、装铅锌电池机器人，以及伺服电机、伺服驱动器等机器人核心零部件。2016年，娃哈哈研制的“高位高速码垛机”获得了中国食品科学技术学会科技创新一等奖。

　　宗庆后认识到，“一户人家做领带成功了，家家户户做领带，做到全球销量第一”的生产方式，在紧缺经济时代发挥了很大作用，现在已不管用了。大企业实力强，应当成为创新发展和转型升级的主力军，形成大企业牵头，中小企业配套的专业化协作模式。

　　据了解，目前娃哈哈正在筹建“杭州国际科创小镇”，瞄准全球创新高地，聚集全球顶尖大学的技术创新成果，为入驻企业提供技术、资金等产业升级综合解决方案，实现创新成果与产业化的无缝对接转化。

　　实现人生价值更重要

　　宗庆后说话语速不疾不徐，但他向来直言敢言，也引发不少争议。记者问，是否担心这样会给娃哈哈和自己带来压力？“也没有什么好怕的。作为全国人大代表，就是要反映老百姓的心声，要不你做什么人大代表呢？”从2003年到2017年，宗庆后连续担任三届全国人大代表，“敢说真话，反映实情”，是他的履职原则。15年来，他提交各类议案建议197件，平均每年13件，内容紧贴经济社会发展各方面，其中民生是他关注的重点领域。

　　勤于邦、俭于家、言忠信、行笃敬。对宗庆后而言，人生价值的实现比享受财富更重要。他说：“现在对我来讲，已经不是挣钱的问题，而是到了履行社会责任的阶段。企业发展到最高层次，还是要得到社会尊重。”据统计，30年来，娃哈哈累计上缴国家税金526亿元，为慈善事业捐赠5.35亿元，解决了3万人直接就业。

　　宗庆后是雷厉风行的企业家，也是一个内心柔软的人。在位于浙江工商大学的浙商博物馆里，有3张这样的照片：一张是1992年宗庆后获得“杭州上城区经济开拓功臣”10万元奖金；第二张是2002年宗庆后获得杭州市政府重大贡献奖300万元奖励；第三张是2008年宗庆后在“抗震救灾特别节目”现场。或因感激，或因喜悦，或因悲伤，每一张，宗庆后都在流泪。

　　2017年1月26日，农历腊月二十九。娃哈哈集团摆起了145张餐桌，宗庆后请1400多名外来员工吃了一顿年夜饭，每人还包了500元的红包。这年夜饭，已经请了29年。

　　宗庆后就像是娃哈哈的大家长，“关注小家、发展大家、报效国家”是娃哈哈的企业文化。在他看来，企业履行社会责任，首先要对自己的员工负责。虽然经营者是企业成功的决定因素，但必须靠全体员工的努力才能把企业办好，要让员工共享发展成果。“像我们这样有利润的企业，应该不断提高员工收入。”宗庆后说。2016年，考虑到物价上涨较快，娃哈哈除了给员工增加50%年终奖额度外，还对在杭州的外来青年员工及外地分公司员工另增20%的年终奖金额度。

　　此外，娃哈哈还实行全员持股，入职一年后表现好的员工都可以有股份，每年享受分红，2016年每股(1元)税前分红达0.80元。有人担心这会变成平均主义“大锅饭”，宗庆后的回答是否定的。“我们定好了章程，每年评一评，表现好的提，表现不好的降。要是离职了，股份要收回来。”

　　随着娃哈哈的发展，企业里年轻人越来越多。在宗庆后心里，这些年轻人就像自己的孩子。“收入是物质基础，但是光有收入没有开心的生活，也不行。”为此，娃哈哈成立了政治部、党委、团委，还组建了艺术团，经常组织集体活动。

　　一直以来，“大权独揽，小权分散”的企业管理模式，令娃哈哈实现了高效运转。人们也在担心，一旦宗庆后退休，娃哈哈将向何处去？宗庆后回答说：“现在还没有什么退休不退休的，减轻点工作强度而已。像我们做惯的人，一旦不做了，反而感到更无聊。”宗庆后每天依然工作十几个小时，在全国各地跑，只是没有原来那么勤了。

　　女儿宗馥莉回国进入娃哈哈已有13年，未来是否有接班的打算？宗庆后说，企业的发展还是要靠制度，娃哈哈目前也在培养职业经理人。至于女儿，他爽朗一笑：“女儿有时候也不愿意全部接手，年轻人的想法和我们不太一样。现在1/3的厂是她在管理。”

　　“我反正是随便她的，她想干什么就干什么。她独立性很强，判断力也很好，我感觉也不会出什么问题。”这一刻的宗庆后，仿佛一位普通父亲。