天海翼种子迅雷下载土豆发力短视频 行业生态之战打响bbb是什么意思

　　新土豆来了。

　　2017年3月31日，北京演艺中心，阿里巴巴文化娱乐集团召开了短视频战略暨新土豆发布会，宣布土豆全面转型为短视频平台，由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁，带领土豆在阿里文娱的生态助力下全力进击PUGC(专业用户生产内容)领域。

　　同时，土豆宣布启用全新的品牌形象和定位，口号为“只要时刻有趣着”，号召那些能玩爱造、机智敏捷、对世界好奇、内心坚持的年轻人主动发现和寻找身边有趣的人和事。当天，土豆APP也同步焕新。

　　土豆的这一全面转型引发广泛关注。相关专家表示，从定位看，转型后的土豆在集团的整体布局中意义重大，将成为阿里文娱短视频战略的重要落棋点。

　　事实上，阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福就表示，将充分利用阿里文娱的能力、耐力和生态实力护航新土豆，赋能短视频内容创作者。放眼未来，以科技生产力为基础的阿里文娱集团，也将致力于构建文化娱乐产业的新基础设施。

　　对于推动PUGC，新土豆显然是有备而来，土豆的新掌门人何小鹏在发布会上就宣布推出“大鱼号”，并斥资打造“大鱼计划”，召唤全球大鱼合伙人。

　　为快乐奋斗 打造文娱产业新基础设施

　　“阿里文娱成立的初衷，就是希望通过我们的努力让更多人快乐”。俞永福如是表示。

　　评论人士分析，对于文娱行业而言，“快乐”显然是个竞争利器。而阿里巴巴文化娱乐集团自筹建之日起，就给文娱产业带来了新的想象力，一举一动牵动产业走向。

　　“内容和科技原本是两个平行空间，没有太多的接触和碰撞，但现在Digital(数字技术)和Data(数据技术)的发展使得两者正加速融合。在这种大背景下，阿里文娱的定位就是打造文化娱乐产业的新基础设施，赋能产业各方拥有更好的创造和呈现能力，更高效地服务于用户，带来更好的体验和更多的快乐。”俞永福认为，要达到这一目标，关键在于打造“三力”——能力、耐力和生态实力。

　　具体而言，能力主要是指技术创新和数据积累，阿里文娱将从大数据分发、衍生等多个层面提供支撑，支持内容产业的发展；耐力则是指不投机，长期投入、长期发展的实业心态；生态实力，体现了阿里文娱“综合生态型文娱集团”相对“单体公司”的发展优势和后劲，实现多向协同，矩阵联动。

　　当前的互联网内容产业，正在进入新一轮的产业跃升期。娱乐消费升级、产业环境优化让内容创业，特别是短视频的生产和消费空前活跃。这也是阿里文娱进击短视频的重要原因。在俞永福看来，“如果说七八年前是‘Mobile First’，那今天就是‘Video First’，视频是内容领域最大的风口。我们会利用阿里文娱的‘三力’全力打造新土豆。”

　　显然，对于这一新出的风口，阿里文娱势在必得。

　　新土豆玩真的 斥资打造“大鱼计划”

　　从趋势看，短视频的竞争正在日渐激烈，作为行业里的重量级选手，阿里文娱的入局和发力是其必然的选择。业内人士就分析，阿里文娱短视频战略在土豆落地是水到渠成：土豆是国内第一家UPGC视频网站，是最早的短视频专业社区，十二年的发展和生态沉淀中培养和支持了大量PGC企业诞生、成长和壮大——显然在这一领域有着丰富积淀和传承的土豆是集团发力短视频不二之选。

　　从未来的发展看，转型后的土豆更是不容小觑。其背后所依托的阿里文娱乃至整个阿里巴巴集团，为其赋予了更多的资源。业内人士分析，整个阿里文娱从产品到数据，从商业到技术的能力都是业内领先，在流量矩阵、内容矩阵、数据矩阵上可以形成几何效应。

　　为了让短视频创作者快捷高效地共享阿里生态资源，何小鹏宣布原UC订阅号、优酷自频道账号统一升级为大鱼号，让内容创作者通行阿里文娱平台，一点接入、多点分发，获得多平台的流量支持。第一阶段接入的平台为优酷、土豆、UC、UC头条、淘宝、神马搜索、豌豆荚；第二阶段接入的平台为天猫、支付宝等，并将分阶段逐步完成从账号到内容的完全打通。

　　除了多点分发，更值得关注的是，新土豆以空前力度推出“大鱼计划”。据介绍，该计划是UC订阅号“W+量子计划”的升级。“大鱼计划”由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成。其中，“大鱼奖金”用以每月奖励2000名垂直品类优秀内容创作者。广告分成方面，创作者则可同时享有土豆、UC、优酷三大平台分成收益。

　　从阿里巴巴文化娱乐集团土豆副总裁、大优酷事业群副总裁葛威在发布会现场公布的大鱼合伙人计划的首批入驻名单看，首批合伙人可谓可圈可点，容艺教育、二更、何仙姑夫、万合天宜、日日煮、跨境MCN二咖等都在名单之内。

　　“优酷+淘宝+来疯”生态护航新土豆

　　值得关注的还有阿里文娱乃至阿里系产品间藉此不断完善的生态链接。业内人士分析，在阿里文娱体系的加持下，通过与优酷、UC、淘宝、来疯之间的联动，土豆形成的是以短视频为核心的内容生态，阿里文娱也由此覆盖了图、文、长视频、短视频在内的全内容形态。这种“航母级”的组合必将搅动业界的竞争风云。

　　阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东介绍说，优酷将为短视频创作者提供“内容+人”两条进阶通道。他表示，“土豆聚焦短视频、优酷聚焦长视频，这样的分工实际上是让两个平台都能专注在各自领域发挥优势。在极致运营下，优酷剧综影漫等头部长视频获得的注意力能更精准更高效地分发给短视频，而短视频也将进一步放大头部内容的声量。”

　　更有想象力的是，这种链接和相互支持还发生在短视频与电商平台之间。阿里巴巴集团首席市场官董本洪介绍，淘宝推出Channel T,为土豆平台的内容创作者打造了覆盖淘宝二楼、淘宝台、短视频全淘融入的三层合作模式。其中，淘宝二楼面向S级合作伙伴；淘宝台为优秀创作者提供对接淘宝的机制和绿色通道，助其成为“淘伙伴”，享受自有品牌售卖、发起直播、淘宝头条视频等特权；短视频全淘融入除了推荐特权外还能享受飞猪等更多阿里系平台机会。此外，淘宝还提供加入造物节等与线下结合的联合营销。

　　当然，直播与短视频更是不可切割的，“直播是短视频生态中的一部分，来疯已经从直播平台变成聚集特长青年的短视频社区。来疯将输送大量的短视频内容给土豆，充分放大综娱小内容的价值。”来疯直播总裁张宏涛如是表示。

　　“跨界，全链条拓展，不同产品线的彼此‘连接’激发出更多可能性”，相关专家表示，这种生态的打发是阿里文娱的独特优势所在，也是其重要的竞争利器之一。

　　“文娱产业正迎来新的发展机遇，阿里文娱显然已意识到这一点，并已开始布局——不到一年的时间内，优酷在会员业务上率先突破3000万，启动‘视频PUGC战略升级’，阿里影业与合一影业整合，全资收购大麦强化线下基础服务环节。”有业内人士分析表示，当下，阿里文娱的进击和土豆的转型意味着短视频行业竞争从初创级进入到生态级，不仅在短视频领域将会掀起一股巨浪，就整个文化娱乐而言，阿里文娱也将成为搭建行业新基础设施的重要参与者。“接下来的一年，视频乃至整个文娱行业的变局和洗牌，值得关注。”

　　(刘文 杜轩）