人物曹仁贤光伏逆变器之王者往事

　　1997年11月28日下午，一位带着浙江口音的年轻人，握拳谢过安徽合肥工商办事人员后，把那张敲了戳的红色营业执照揣进兜里，踩着青石板路走出大门，抬头向淡蓝色的天空望去，深吸了一口气。

　　从洗澡堂边简陋的出租屋走出，阳光电源股份有限公司(下称“阳光电源”)一路风雨兼程，如今蜕变成全球光伏逆变器的王者，白手起家的创始人曹仁贤向人们展示了科技商业的传奇故事。

　　1986年高考中榜，以优良的成绩被合肥工业大学电气自动化专业录取。四年后又因表现突出被推荐为免试研究生，并在1993年毕业留校，做起了学院老师。

　　在校任职的4年中，他的主要研究方向是可再生能源发电。1997年的《太阳能学报》上，曹仁贤和余世杰联合发表了一篇名为《微处理器控制光伏水泵SPWM变频器的设计》的学术文章。同年10月，《合肥工业大学学报》(自然科学版)第20卷第5期，也刊载了他与同事联合撰文的《独立光伏电站系统的仿真与优化设计》。

　　那时的合肥，创业已有点苗头了。美容院、公共浴室、个体发廊，小小铺面遍及街头巷尾，虽然算不上大买卖，但凭借一技之长，大部分都能挣到钱。曹仁贤拿着以前在学校辛苦存下来的8万元，再向邻居和朋友借款凑足50万元注册资金，租下了一个面积不足20平米的小房间，在隔壁就是洗澡堂的合肥市宣城路上开门营业了。

　　转机发生在1998年年初：还在搞试验的曹仁贤忽然接到了陌生人的来电。原来对方是负责南疆铁路从库尔勒到喀什段的电源技术人员。一望无际的南疆铁路沿线需架设电力设施，海外产品价格又高不可攀，技术人员在搜索相关资料时发现曹仁贤有所研究，论文不少且在推进科研攻关的过程中，于是托人找到了他。

　　阳光电源的产品顺利通过了所有测试，技术人员也立即与曹仁贤签约，让这家小小的工厂接到了首张订单。它也是采用正弦波脉宽调制技术和16位微处理器、为南疆铁路信号供电系统开发的中国第一台太阳能。

　　不过，新品的成功并没有迅速让企业获益，曹仁贤能抓住的仅是中国无电地区“光明工程”的小项目。既要找到合适的单子赚点钱，又要把钱投入新的光伏发电系统研发中，一旦研发资金不够且项目也接不上，公司就入不敷出了。

　　“将时间和精力集中在几个产品上做技术突破，或许能有更好的机会，”他对同事说。深思熟虑后，曹仁贤打算只做和逆变器，这一调整果然奏效，当年公司的收入便轻松迈过了200万元的门槛。

　　2001年，公司设计了大功率器件驱动接口，通过在高海拔地区的多次试验，完成了50千瓦的三相离网逆变器研制并应用在国家“送电到乡”工程项目上，有的稳定运行至今。到2005年，国内实际向的总投入达13.68亿元，建设光伏电站322座，解决了318个无电乡用电问题，还建设24座小水电，在建73座，解决100个无电乡用电，阳光电源也顺势一路过关斩将、成绩斐然。

　　德国政府对此前由国会前任议员Hermann Scheer提出的《可再生能源法》进行了修改。更新后的法案规定了上网电价每一年递减幅度，从而推动产业成本的整体降低。在此之前，德国的可再生能源法一直采用固定电价政策。

　　欧洲强国的光伏政策一出，其他国家不容示弱，法国、意大利、西班牙等政府的光伏政策也全数跟进。海外光伏的高速成长期被那些最聪明的新能源人抢得先机，无锡尚德、协鑫集团、赛维、英利绿色能源、昱辉阳光等冲出重围，在欧罗巴开疆辟土。

　　曹仁贤也是其中之一。他决定迅速调整阳光电源的战略，宁可放弃每年几千万元的收入，把UPS和不间断电源两部分非常赚钱的项目拿下，誓要在光伏风电逆变器等未来可能迎来更大机遇的方向上，大赌一把。

　　2004 年，阳光电源果断推出第一代单相光伏逆变器产品，采用单相全桥+高效电抗和环形变压器的拓扑方案，以16位数字处理 DSP 芯片作为控制核心，大大提升了系统效率和输出电能质量。

　　2005年7月，该公司又承担了“十五”国家科技攻关计划“并网光伏发电用系列逆变器产业化”项目并提前通过验收，完成30千瓦以下系列的光伏并网逆变器技术研发和产业化工作。随后公司飞速布局海外，用一大批技术含量高、性能可靠的逆变器产品拿下英国、法国等欧洲地区的市场份额。

　　也是在2004年，阳光电源自主建设了110千瓦双馈风机拖动试验平台，在风力发电领域推出1.5兆瓦双馈变流机和850千瓦、 2兆瓦全功率变流器产品，并在数年后历经试验和实践考验，向多家企业供货。

　　2009年，国内地面电站逐步兴起，公司也向市场推出了500kw的大型逆变器，至今连续稳定运行8年无故障。2013年的合肥光伏扶贫、2015年的逆变器转换效率全线%，以及今年在淮南建成的全球规模最大水面漂浮电站(设计容量190兆瓦)，都是阳光电源经过科技创新、对市场方向准确把握所获成果。截至目前，该公司累计申请专利1200件，累计在全球安装可再生能源设备6000万kw。

　　在对产业需求、市场动向、行业政策的深入认知等三大基调之下，曹仁贤瞄准了光伏逆变器、风流变流器、储能系统、新能源汽车驱动系统及电站业务等五大板块，获得了难以想象的发展空间。但2013年前，他定下的专注光伏及风电这一战略至今仍在延续，有力地推动了阳光电源成为行业翘楚。

　　2007年3月，前身为合肥阳光的4名股东对公司进行增资，同时引入天辉国际和展能有限两个境外投资者作为新的股东;2010年9月，合肥阳光整体变更为阳光电源。该公司计划发行4480万股，募集资金3.26亿元，用于年产100万瓦的太阳能光伏逆变器项目、研发中心建设项目和全球营销及平台建设项目，上市时间定于2011年。

　　选择此时上市的阳光电源，可谓是天时、地利、人和。客观上，2008年下半年，金融危机席卷了全球资本和光伏实体产业，导致全行业的收益下滑。而2009年和2010年时，意大利、德国、法国等地陆续对之前光伏补贴政策进行修正，以利于行业长期稳定健康的发展，避免短期投机行为的出现，这也为光伏需求暴增、烽烟再起奠定了相当坚实的基础。

　　海外战略的准确定位、强大的战斗力与执行力，促使阳光电源收入和利润飞涨。2010年，阳光电源整体收入大幅提升至5.99亿元，相比2009年的1.8亿元翻两番，而净利润在这两年的增幅均超300%。海外市场方面，2009年时出口收入仅占海外收入的8.37%，时隔一年后该项收入占比高达62%以上。2010年，阳光电源来自意大利的单一地区收入即为2.49亿元，同比增长了280倍。

　　2011年11月2日，以300274作为股票代码的阳光电源首发上市成功。6年间，公司又分别在2015年9月、2016年7月、2016年3月等进行了债券发行和增发，总计募集资金不超过数十亿元。公司营收则由2012年的10.83亿元，增长至去年的60亿元，以每年增加10亿收入的平均增幅稳健前行。公司净利也由过去的7300万元增至去年的5.46亿元。

　　今年，阳光电源将迈向100亿收入的“小目标”，同比去年增长40%以上。从1997年起步，再到2017年的“百亿”跨越式发展，阳光电源用20年的时间破茧而出，完成蝶变。