大全新能源有限公司(万州大全新能源有限公司)

 

镇江2017年9月19日电 /美通社/ -- 大全集团是电气、新能源、轨道交通领域的领先制造商，主要研发生产高低压成套电器设备、智能元器件、轨道交通设备、多晶硅、太阳能电池、组件及上网接入系统等。

大全集团在江苏扬中、南京、重庆万州、新疆石河子、湖北武汉拥有四个生产基地、三个研究院、32家制造企业，与德国西门子、美国伊顿、瑞士赛雪龙等国际公司设有多家合资企业，在美洲、欧洲、东南亚、中东、非洲建立十多家分支机构。集团拥有近1万名员工。

大全集团是国家创新型企业、国家重点高新技术企业、中国民营企业500强和中国机械工业100强企业，2014年位列中国电气工业百强榜第一名；

在电气设备领域，大全集团为客户提供 220kV 以下 GIS、中低压成套电器设备、智能元器件、母线、变压器、电力系统自动化和系统集成；为客户提供包括新能源发电系统、智能变电站系统、配网自动化系统、工厂自动化及能效管理系统等解决方案。大全集团在中低压成套电器、封闭母线、低压母线槽、直流牵引供电设备等领域居于国内同行前列。

在新能源领域，大全集团已建成包括多晶硅、硅片、太阳能电池、组件、光伏逆变器、上网接入系统和光伏电站建设等在内的完整产业链，致力于在世界范围内为用户提供垂直一体化光伏解决方案。大全新能源公司在新疆石河子建有多晶硅生产基地，年产能20000吨，产品技术指标达到国际先进水平。2010年，大全新能源公司在美国纽交所上市；2016年7月，新疆大全新能源公司在新三版挂牌。

在轨道交通领域，大全集团与瑞士塞雪龙公司合资合作，引进世界先进的直流开关技术，为客户提供轨道交通牵引供电设备及系统解决方案。大全的轨道交通设备已广泛应用于北京、上海、深圳等国内主要城市地铁轻轨系统，直流牵引供电设备市场占有率超过60%。

作为我国电气行业的龙头企业、新能源和轨道交通行业的领先企业，大全集团始终把创新当作企业发展的永恒主题和根本动力。其50多年的发展历程，就是一部创新的连续剧：紧跟国家产业政策，聚焦社会需求，不断创新, 不断颠覆，不断超越，永远保持创业、创新的激情。

近年来，大全集团主动适应和引领新常态，积极应对市场需求下降、劳动力成本上升的严峻形势，全力抢抓中国制造2025和互联网+发展机遇，更大力度实施创新驱动战略，全面推进观念创新、管理创新、科技创新和机制创新，深度推进两化融合和智能制造，加快推进产品智能化、生产自动化、管理信息化和服务网络化，实现了企业由生产制造向创新平台的战略转型。

一、坚持市场导向，构建科技创新新平台

大全集团是国家创新型企业、国家技术创新示范企业和国家重点高新技术企业。长期致力于智能电器、电力电子、成套设备、输变电设备、轨道交通直流牵引供电设备、新能源接入设备等领域的研究。集团现拥有三个研究院，以及国家级企业技术中心、博士后工作站、院士工作站等研究机构，建成了完备的三级科研创新体系。1月9日，在人民大会堂举行的国家科学技术奖励大会上，大全集团直流配电系统大容量断路器快速分断技术及应用项目获得国家技术发明奖二等奖。项目填补了国内空白，处于国际领先水平，将逐步应用于国家电网交直流配电示范工程等领域。这是大全集团坚持争第一、创唯一的创新理念，结出的最新创新成果。

近几年，大全集团着重在两个方面求突破：一是整合科技资源，创新科研机制。以《中国制造2025》重点领域技术路线图为引领，将集团研发资源整合成多个独立的科技创新小组，针对行业市场需求研发新技术、新产品。根据新产品市场销售情况，对收益按比例分配，作为创新团队成员的收入；二是探索产学研合作新模式。与西安交大成立先进电气技术研究院，寻求在工业自动化控制、智能制造、新能源、检测与试验等领域开展合作。

太阳辐射能的利用有间接利用和直接利用两种。间接利用是指利用草木燃料、化石燃料、风力、水力、海洋热能等各种被固定的太阳辐射能中的能量。直接利用是直接利用太阳辐射的能量，主要是光一热转换、光一电转换和光一化学转换。

二、创新管理模式，建立数字化大全管理新平台

大全集团积极顺应信息技术、互联网发展潮流，适应客户个性化定制、快速交付、协同设计、协同制造等需求，提出了数字化企业战略，大力推进从产品设计到制造过程的信息化、数字化和智能化，实现制造商、总承包商和用户的互联互通。

折叠一水多用：(1)洗脸水用后可以洗脚，然后冲厕所;(2)家中应预备一个收集污水的大桶，它完全可以保证冲厕所需要的水量;(3)淘米水、煮过面条的水，用来洗碗筷，去油又干净，也可以洗菜;(4)养鱼的水浇花，能促进花木生长;(5)洗衣服的水，可以拖地、冲厕所。

2014年，开始实施扁平化管理创新，在信息化、互联网环境下，实现了绩效考核、责任追溯、利益分配的新模式。公司管理层级从7层简化为4层，责任主体细化至每个小组。

2015年，斥资2000万元，邀请罗兰贝格、德勤等全球顶尖的咨询公司，按照工业4.0和智能制造的理念，对企业业务架构和生产流程进行梳理再造。同年，投入5000多万元，与德国 SAP 公司合作，打造支撑大全集团扁平化创新管理模式的数字化大全信息化项目。

目前以 SAP ERP 系统为核心的数字化大全管理运营平台已成功上线。系统实现了让数字说话、让数字说实时的话、让数字说准确的话、让数字说有意义的话；从流程和绩效层面上实现了柔性管理；通过信息化技术运用，实现了内部市场化、业务流程化、核算精细化、考核数字化。

三、利用大数据，构建大全智慧工业云服务新平台

大全智慧工业云服务新平台

大全集团利用在电气设备研发生产上的多年技术积累，集合物联网、云计算、嵌入式、无线通信等信息技术，自主研发了面向电气行业全生命周期管理的大全智慧工业云平台，将分散的电气设备实时传感数据汇聚到大数据平台，借助云计算技术对数据进行聚类、关联、统计、预测，向用户提供资产管理、系统集成、在线监测、专家诊断、状态预测、移动交互等一系列智能化运维管理服务和信息服务。目前大全云服务平台接入企业已经达到2000多家。2016年，大全云电气大数据平台在中国两化融合大会上还获评2016年度两化融合优秀解决方案。2017年大全集团荣获工信部两化融合管理体系贯标示范企业称号，并获得工信部智能电网中低压输配电关键设备智能制造新模式项目支持。

四、推进资源共享，打造双创新平台

在技术层面，依托大全云平台，建立云设计、云制造、云服务三大板块，为实现资源共享提供技术支撑。在管理层面，以责任主体、个人账户为核心，打造文库模式、众包模式、滴滴模式，推动设计资源、制造资源、服务资源的共享。在对外共享层面，积极推进大全高端制造资源的共享服务。大全集团数字化设备已占全部设备70%以上，拥有一个由计算机集成管理和控制、高效率的数字化钣金车间，关键设备全部实现自动化。2017年，大全计划将钣金制造中心对本地中小企业开放，在提高高端设备使用效率的同时，还可以提升本地中小企业产品的制造品质，为区域经济的转型升级提供支持。

用自备的菜篮子或布袋买菜购物，一个一次性塑料袋需要600年才能腐烂。