山东能源新矿(山东能源新矿集团)

 

低碳经济是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。

记者 白新鑫 通讯员 商霞

山东能源集团打破原矿业集团各自为战、布局重叠、管理分散的格局，形成‘一个区域一个管理主体、一个投资主体’的能源发展新模式，这为我们在内蒙古区域深化集团化管理提供了条件。7月1日，山东能源新矿集团党委书记、董事长何希霖再次专题听取新矿内蒙古能源的工作汇报，研究部署今后一个时期的重点任务。

立足区域整合的新起点，新矿集团围绕谋久调优、强基赋能，智能升级、两优三减工作主线，以点强链、上下联动，攻坚突破、创新创优，释放融合之效，增强协同之力，提升发展之势，擘画一体两域新蓝图，下活转型产业特色棋，奋力走出一条符合新矿实际的振兴好路子。

一主体，两区域，煤炭主业强起来

在鄂托克前旗上海庙矿区，一辆辆红色的斯太尔运煤大车川流不息，宛如一条条飘动的红丝带满载着乌金奔向远方。

增加煤炭供应，支持煤电企业多出力出满力，保障正常生产和民生用电，新矿内蒙古能源认真贯彻国务院的这一指示精神，有序组织生产，即使在春节期间依然做到班班相接、稳产保供不停歇，为我国工业发展和民生建设源源不断输送着动能。

在山东能源集团产业区域整合大框架下，新矿集团不等不靠，主动作为，履行作价出资、无偿划转、委托管理等决策程序，三对矿井融入新矿大家庭，实现管理无缝对接。特别是稳健推进上海庙矿区产业整合，区域公司机关迅速到岗到位，新上海一号煤矿筹建处、榆树井煤矿安全责任顺利移交，生产经营、资源配置、人力资源等要素集约协同，企业逐步实现由貌合到心合、神合的蝶变，由物理整合向化学融合的跨越。

只有破解项目手续瓶颈，才能彻底摘掉产能释放的紧箍咒。新矿集团全面把握当前机遇期和窗口期，发挥内蒙古区域手续办理专班协同优势，抢时间、赶进度，严考核、重奖罚，大刀阔斧地提出确保2022年双证齐全、手续清零，2023年完成核增、合法生产的工作目标。

安全、绿色、智能、高效四型矿井建设，是我国传统煤炭企业转型升级的路径选择。质优则存，不优则退，只有拿下这一城，新矿内蒙古能源作为区域新的经济增长极，方能名副其实。

围绕山东能源集团控员目标，我们一矿一策制订优化方案，大力推进装备换人、智能化换人。新矿内蒙古能源生产技术部部长张庆林介绍说，他们对生产矿井实施技术升级，稳步推进智能化建设，提升装备可靠性，重点抓好技术规范年、掘进提升年、采煤提效年活动，确保完成年度考核任务，力争十四五末所有矿井在现有人员基础上减员20%。

作为该区域公司骨干矿井之一，长城二矿以稳产提量为主线，致力攻克上海庙矿区大倾角破碎顶板采煤技术难题，全力加快1305S智能化工作面建设，最大限度提高装备能力和人均工效，综合单产水平增长20%。

我们将采煤速度提至每分钟6米，实现分层满负荷生产，人均效率提升50%以上，而且精简了人员，降低了劳动强度。新矿内蒙古能源总工程师张京泉介绍，他们坚持建大井、放大面、重装备、高效率，促进了生产效能、盈利能力大幅提升。

整合后，上海庙区域形成了统一的运营主体，资源集中度进一步提高，在地企关系协调、物资采购、产品销售方面的话语权也进一步跃升。新矿内蒙古能源常务副总经理王维说，今年1至5月，新矿内蒙古能源煤炭产量、营收、利润均创历史新高。

目前，新矿内蒙古能源在鄂尔多斯上海庙、棋盘井及锡盟乌拉盖三大区域拥有资源储量49.79亿吨，已建成的矿井年总设计能力2790万吨，鹰骏三号煤矿项目建成后，年总设计产能将达到3390万吨。伴随优势产能释放，企业发展前景将更加可观。

花开两朵各表一枝。为克服千米采深退出影响，作为两域之一的新矿集团山东省内老区矿井，向浅部战略转移，攻关薄煤层智能高效开采，加快实施优化再造，答好生存卷，稳产筑根基。

孙村煤矿率先探索六层薄煤层安全高效开采模板，在0.9米厚的煤层创新应用大功率采煤机、矮型支架、薄型溜槽，引入深孔超前预裂爆破技术，实现月产纯煤约3万吨。

紧随其后，省内矿井纷纷对标追标，以智能化设备加成赋能，突破薄煤层开采。赵官能源 1702工作面，平均煤厚 1.25米，月产最高达到 5万吨。翟镇煤矿11501工作面，煤厚 1.2米，由电液控升级为智能化开采，月单产 5万吨。

倡导优化优化再优化，持续优化、循环优化理念，新矿集团联合专业机构一矿一策制定优化方案，加快浅部开拓和系统改造，从2020年开始启动良庄两年调整优化协庄三年三步走华丰接续调优等项目，有效解放浅部资源，延长矿井服务年限，巩固产业发展大本营。

回收1吨废纸能生产好纸800千克，可以少砍17棵大树,节省3立方米 的垃圾填埋场空间，还可以节约一半以上的造纸能源,减少35%的水污染 ，每张纸至少可以回收两次。办公用纸、旧信封信纸、笔记本、书籍、报纸、广告宣传纸、贷物包装纸、纸箱纸盒、纸餐具等在第一次回收后，可再造纸印制成书籍、 稿纸、名片、便条纸等。第二次回收后，还可制成卫生纸。

通过实施系统颠覆优化、压煤村庄搬迁、后组高效开采等措施，新矿集团逐步理顺省内矿井的开拓布局、生产接续、系统布置、装备配套和劳动组织，泰安市境内5对矿井每年可保持600万至700万吨优质炼焦煤产量，黄河北两对矿井加快释放后组煤资源，莱芜区两对矿井收缩采场、回收资源、稳妥退出。

关于城市交通碳排放的测量指标大体可分为两种，一种是采用IPCC指南中提到的燃料碳排放系数，通过计算各种交通方式行车里程乘以每公里燃料消费量得到燃料消费总量，然后再乘以燃料碳排放系数计算得到碳排放量；另外一种方法是各种科研机构通过采用多种计量模型直接计算各种交通方式的碳排放因子，通过计算各种交通方式的行车里程与其碳排放因子的乘积，可直接计算得到碳排放量。

伴随煤炭主业向安全可靠、绿色智能、极简高效转型，新矿集团一体两域发展格局日益清晰。

谋协同，提质效，产业转型集群化

在恒坤化工二期项目建设现场，各项施工工序有条不紊穿插进行。

我们抓住国家进行焦化行业结构调整的大好机遇，牢牢把握市场主动权，稳步推进二期项目建设，力争8月首期工程具备出焦条件。新矿内蒙古能源副总经理刘继雁说。

聚焦现代煤化工产业发展方向，新矿集团延伸化工产业链、提升产品附加值，实现由传统煤焦化到新能源、新材料产业转变，按照投产一批、建设一批、启动一批、谋划一批原则，推进智慧恒坤、数字化工建设，坚定不移打造高端精细现代煤化工企业。

产业链延伸，带来的是化工产能的高效释放。焦化二期项目建成后，连同焦化一期将形成焦炭390万吨/年、煤焦油20万吨/年、粗苯8万吨/年、LNG38万吨/年的整体规模，将更好地发挥煤炭清洁高效转化区域压舱石作用，保障上海庙矿区整体效益最大化。

我们把握地方政府高度支持机遇，积极争取上海庙2×350MW或2×660MW热电项目建设指标；加快新能源产业布局，推进5.8MW分布式光伏项目建设；紧盯上海庙精细化工园500MW‘源网荷储’一体化示范项目和上海庙西部采煤沉陷区200MW集中式光伏项目政策导向，全力争取建设指标。新矿内蒙古能源运营管理部副部长白顺义介绍。

一项一项抓分解，一件一件抓落实，坚定不移推动新矿内蒙古能源切实担当起‘崛起突破、示范引领、反哺老区、支撑发展’重任。何希霖强调，要规范存量、优化增量，做优做强做大煤炭主业，联动发展煤化、煤电、新能源、仓储物流等产业，在内蒙古区域打造以新矿集团为主的战略接续基地、转型高质量发展的示范基地、智能化开采的示范基地、重组整合的示范基地，为山东能源集团发展发挥主力军作用。

新矿集团山东省内区域也不甘落后，加快培育转型产业，力图通过三至五年努力推动选煤服务业、建工服务业、生产服务业、勘探服务业、教培服务业、生活服务业六大协同产业技术领先、能力升级、全面做大做强。

首要做优内部协同，2021年以来，累计开展内部协同项目1516项28.41亿元，而且将协同触角向外延伸，生产服务、洗煤、办公家具、物业服务等项目列入山东能源集团六大协同范畴，累计协同创效99095万元。

为放大协同+共享专业化优势，托管运营省内外16家选煤厂的洗煤分公司实施大兵团作战，开展精煤产率极限研究，优化关键分选环节，攻关煤泥深度加工、中煤再洗、浮精降水、重介背灰、精煤均质化等重点课题。特别是煤泥深度加工工业试验的成功，属国内洗煤行业历史性突破，具有极高的推广价值。精煤产率由2018年63.7%增长到目前71.8%，提高了8.1%，累计洗煤创效13亿元。

整合设备制造方、使用方、采购方、维修方，生产服务分公司实施四位一体设备维修模式，高效完成设备维修服务，平均事故率下降70%。大力推进机械化安撤协同，最高效率达到15架/天。实行设备统一选型、统一管理、统一租赁、统一调配、统一维修、统一处置六统一管控模式，提高设备运行质量和周转效率。7月1日，规划两个园区、占地448.39亩、由原良达科技工业园和防爆电机厂升级改造而成的新矿集团生产服务产业园挂牌成立，标志着生产服务业进入专业化、标准化、规模化发展的快车道。

拥有4项办学资质和6个国家认定的煤矿安全技术培训机构，新矿职大整合矿区教育培训资源，立足新矿、面向山能，聚焦需求、服务社会，打造特色技工教育办学体系，系统构建以国企办学为主导，覆盖职业中专、技工学校、技师学院、职工大学的梯次化、系列化、多专业、多元化职业教育办学高地。

发挥12个国家级、行业级资质证书优势，华新建工由单纯立井施工向立井施工+掘进工程转型，创新掘进模块化管理模式，确保全年进尺不低于3万米。把握矿井地质服务的核心竞争力，勘探公司升级装备、强化队伍，创新技术、拓展业务，推进勘探工程走在前列。而山能国际酒店构建一体化生活服务产业链，承接省内外权属企业42个餐饮项目，经营8家主题餐厅，业务涵盖酒店、餐饮、物业、商贸、疗休养等8大板块。

此外，整合新矿集团所属7家电厂而建成的电厂管理分公司，通过内部协同，共享管理、技术、人才资源优势，成效显现。通过上大压小方式，山东省内计划建设新泰2×35MW热电项目，对矿区煤泥、煤矸石、低热值煤实施综合利用，解决大宗固废处理难题。内蒙古区域加快2×100MW蒙电入鲁电源点项目建设。

握指成拳，事半功倍。协同加统管，是新矿集团颠覆创新理念下的企业管理成功案例。何希霖表示，推进创新链与产业链深度融合，建立产业纽带，形成规模化集群，为企业永续打造新的利润增长极。

产业谋新局，转型向未来。为培育高质量发展新优势，新矿集团正以更加奋进的姿态融入区域发展大潮，推进煤炭产业向智能高效转型、化工产业向高端精细转型、电力产业向绿色清洁转型、协同产业向专业高端转型，实现三大主业六大协同稳增长、提质效、强转型。

床单，被罩等的洗涤要消耗水，电和洗衣粉，而少换洗一次，可省电0.03度，水13升，洗衣粉22.5克，相应减排二氧化碳50克。如果全国8880，13378家星级宾馆(2002年数据)采纳“绿色客房”标准的建议(3天更换一次床单(换人换床单))，每年可综合节能约2.4万吨标准煤，减排二氧化碳6万吨。