冀中能源集团(冀中能源集团董事长什么级别)

不要一味地贪图空调的低温，空调温度设定适当即可，因为空调在制冷时，设定温度高2℃，就可节电20％。对于静坐或正在进行轻度劳动的人来说，室内可以接受的温度一般在27℃-28℃之间，所以这个时候，大家可以将空调设定为睡眠档，这样也可以节省用电。

7月17日，冀中能源集团召开领导干部大会。宣布冀中能源集团决定邢矿集团与山西冀中公司实施联合重组，同时将井矿集团、张矿集团所持煤炭公司股权注入邢矿集团；宣布了重组后的邢矿集团领导班子。

冀中能源集团党委书记、董事长杨国占出席会议并讲话。杨国占指出，邢矿集团与山西冀中公司实施联合重组是集团公司深入贯彻落实省委省政府和省国资委决策部署，进一步深化国企改革，顺应国家产业政策，落实集团公司发展战略和规划的重大举措，也是着眼集团当前和长远发展需要，聚焦主业，做强做优煤炭板块，提高资源配置效率，提升价值创造能力的具体行动。

杨国占强调，要充分认识联合重组的重要意义。这次联合重组目的是提高集团区域化、专业化、集约化管理水平，进一步提高资源配置效率，提升产业内部协同力和市场竞争力，这一决策符合煤炭行业加快新一轮整合重组的发展趋势，符合省委省政府深化国企改革、优化国有资本布局的部署要求，符合集团公司聚焦主业、去杂归核、集约管理产业规划。有利于提高产业集中度，发挥规模效应；有利于实现优势互补，提高资源配置效率和协同发展能力；有利于优化资产质量，提升可持续发展能力；有利于放大整合功能，增强资源整合能力。

要切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来。广大干部职工要统一思想认识，提高政治站位，心往一块想、劲往一处使，支持、参与企业重组，不折不扣贯彻落实好集团公司决策部署；要按照研究确定的工作方案，制定具体实施方案，明确责任分工和时间进度，精心组织实施，确保依法合规、有序推进，尽快整合重组到位；要严格按照《公司法》等法律法规，建立规范的公司法人治理结构，合理设置内部管理机构，做到科学规范、高效运营。要站在更高层次谋划推动邢矿改革发展。

重组后的邢矿要着力打造成为集团煤炭主业发展的重要支撑平台、外埠资源整合管理平台和体制机制创新平台，争取利用3至5年时间，煤炭产量达到1500万吨以上，营业收入100亿元以上，成为集团公司新的经济增长点。

要毫不动摇地抓好生产经营和安全稳定工作。做到整合重组和生产经营两手抓、两不误、两促进，统筹抓好疫情防控、安全生产、经营管理、项目建设、信访稳定等各项工作，加强经济运行分析和调度，确保完成全年各项目标任务。

大部分洗涤剂是化学产品，会污染水源。洗餐具时如果油腻过多，可先将残余的油腻倒掉，再用热面汤或热肥皂水等清洗，这样就不会让油污过多地排入水道了。有重油污的厨房用具也可以用苏打加热水来清洗。

常规能源又被称为传统能源，是指技术上比较成熟，已被人类广泛利用，并在生产和生活中起着重要作用的能源。如石油、天然气、煤和水电等。

要着力搞好团结协作和内部融合。发挥好党委领导作用，把方向，管大局，保落实，增强整体意识，着力加强班子建设，切实搞好团结协作，建立健全治理机制，加快内部融合，严明各项纪律，以崭新的精神风貌、过硬的工作作风、积极主动的作为，大胆开展工作。

杨国占表示，重组后的邢矿集团大有可为、大有作为，希望在前，重任在肩。希望大家齐心协力，以不达目的不罢休的决心、敢叫日月换新天的勇气，打开一个新局面，闯出一片新天地，共同开创邢矿美好未来，向集团公司党委和广大干部职工交一份满意的答卷。

冀中能源集团党委常委、副总经理苏科舜主持会议并就落实会议精神提出要求。他强调，要认真学习贯彻国占董事长讲话精神和要求，深入落实好整合重组方案，确保整合重组有关工作高效有序进行；要进一步提高政治站位，坚决服从集团公司党委决定，贯彻落实好集团公司各项决策部署；新组建的邢矿领导班子要尽快进入角色，迅速打开工作局面；要抓好班子建设，增强班子的凝聚力战斗力，更好引领推动企业改革发展；要坚决完成既定任务目标，统筹抓好安全生产、稳健运营、提质增效等重点工作，为集团公司稳健运营和高质量发展做出更大贡献。

会上冀中能源集团党委常委、副总经理张成文宣读了重组后的邢矿集团领导班子任免决定；新任邢矿集团党委书记、董事长赫孟合代表新班子作了表态发言。

冀中能源集团在家领导班子成员、总经理助理、业务总监、副总师，邢矿集团新班子成员及集团公司机关部室、直属机构主任师级以上人员在主会场参会；张矿集团、邢矿集团、井矿集团、山西冀中班子成员、副总师及机关部室主任师级以上人员、所属矿（厂）党政正职在视频分会场参会。

与传统单键马桶相比，用双键马桶每家每天至少节水一半。9升单键马桶每月用水约为3240升;如用3/6升马桶则为每月1350升，不仅能节省1890升自来水，还能减少污水的排放。生产自来水和处理污水都需要耗费大量能源，所以节水也可以节能。