驭策原创 ​一个重要却又容易被忽视的计划管理概念 —计划的层级（Planning

　　原标题：驭策原创 ​一个重要却又容易被忽视的计划管理概念 —计划的层级（Planning Hierarchy）

　　近些年，随着经济的发展，各种内外部环境的变化，越来越多的企业开始听说供应链计划的概念，并开始尝试着运用到企业的实际运营中来，很多公司都开始相继成立供应链中心，或者计划管理部门等组织。但相较于供应链计划这个概念的深入人心，计划究竟该怎么管这个事情很多公司却并不清楚，其中最典型的一个问题就是完全没有对计划进行层级管理。而计划的层级究竟是什么，层级究竟有什么作用，今天就让我们来简单介绍一下。

　　我们先来看看这样的一个场景。张三家里开了一个饭馆，每天到了饭点，饭馆里就会来很多客人，客人们纷纷点单，服务员则把客人们的点单报给后厨的大厨们，大厨们根据客人们的要求做出了一道道丰盛的饭菜。然后到了晚上饭点已经过去之后，张三清点着店里的存货，发现蔬菜、肉食、米面都有不小的消耗，于是决定明天上午去采购一番，补充一下店里的库存。同时，张三留意到再过一个月夏天就要到了，夏天人们最喜欢的就是边喝啤酒边吃烧烤，于是张三开始张罗着联系啤酒供应商，并且物色起了烧烤师傅，还开始准备置办一套烧烤道具。然后晚上睡觉之前，张三和老婆聊到，这段时间的生意都挺不错的，而且他注意到除了附近几个小区的常客之外，最近还来了不少隔壁那几条街的客人，排着队来饭馆吃饭。他计划再攒一段时间的钱，到时候把隔壁的铺子也盘下来，扩大店面，这样接待的客人就可以更多了。说完了这些，忙碌了一天的张三也终于可以好好的睡上一觉休息休息了。

　　答案是四种，大厨们根据客人的需求做出饭菜对应的是我们日常企业中的执行计划；张三根据米面肉菜的消耗决定第二天的采购行为对应的是我们日常企业中的短期计划；张三根据夏天人们爱吃烧烤喝啤酒的行为提前开始布置啤酒供应商以及烧烤摊，对应的是我们日常企业中的中期计划；而张三根据客流量的变化计划未来增加自己的店铺规模对应的就是我们日常企业中的长期、或者说远期计划。由此可见，不同类型的计划他们的特点以及他们所负责的职能是不一样的。

　　执行计划的计划周期非常短，通常就覆盖未来几天到一周，同时颗粒度也非常细，可能会精确到小时甚至分钟，常见于车间的生产排程等，是一个公司能够运转的基本。有了执行，我们的产品才能生产出来并卖给各个客户最终产生收益。可以说执行计划是自企业诞生以来就已经存在了。

　　短期计划的计划周期相对执行计划要长一些，通常会覆盖未来一到三个月，颗粒度也相对粗一下，通常在日这个层面上。主要用于进行一些短期内资源的协调与分配，例如原材料的短期采购，基于短期预测或订单对生产节奏进行平滑和调整，一些紧急采购、追单、加班等。他是保障执行计划能够顺利实施的重要组成部分，很多执行层面的问题也是由短期计划来进行协调，是目前大多数企业的主要精力聚焦的地方。

　　中期计划的计划周期相对短期计划则更长，通常会覆盖未来三到十二个月，颗粒度则更粗了，通常在月度层面，个别公司会走到周。主要用于进行一些中期的资源规划，例如一些长周期物料的战略性采购，一些产能设备的添加购置，人员招募计划，仓库的租赁等等。他则是保障短期计划与执行计划能够顺利实施的另一个重要组成部分，也是资源可以得到最大化利用的关键。

　　而长期计划或者远期计划则时间跨度就很长了，三年计划、五年计划甚至十年计划都会有。主要就是公司决策层对于企业未来发展方向的展望与规划，会涉及到产品开发方向，固定资产投资，公司经营战略等多方面决策，可以说是整个企业的引路人，一个企业未来十年的发展如何就看他的长期计划规划的如何了。

　　通过上面的简单介绍，我们可以发现，一般来说对于一家企业，执行计划、短期计划、长期计划这三个都是必不可少的，而唯独中期计划似乎并不显得那么必要。诚然，对于一个企业来说，没有中期计划，并不会对企业的生存产生严重的影响，主要还是成本上的影响，发现库容不足时临时租库，发现产能不足时临时外包或加班，发现物料不足时紧急采购，他影响的主要是最终执行时的成本，所以中期计划最重要的功能不是企业能否活下去，而是如何让企业过的更好。就像张三的饭馆，他大可在夏天到了之后再开始临时买啤酒，招师傅，买烤具，但是相对应的成本就会上升许多，尤其是如果其他饭馆也在争夺这些资源的话。

　　而现在很多企业，他们的计划部门的主要精力基本花在的短期计划的制定与执行异常的协调上，根本没有足够的精力去对中期的资源准备进行规划，有的企业甚至都没有单独设置的计划部门，他们的短期计划也是分散在各个执行部门的。这又牵扯出了另一个概念，就是计划的集成与统一，但这是另一个话题了，我们今后有机会展开。回到中期计划，很多企业把大量的精力放到解决短期与执行中的问题上，殊不知很多短期与执行问题就是由于缺少中期计划，导致资源准备不足，从而出现例如产能不足、库容不足、物料不足的情况。然后因为这些问题的出现，导致公司花费更多的精力去处理这些问题，就更没有时间去做中期计划，最终形成了一个恶性循环。公司上下似乎每天都在协调着各种各样的问题，大家都显得很累，但是实际的经营情况并没有显著好转，高库存与高缺货并存，公司运营的效率迟迟提不上去。

　　神经科学家保罗·麦克莱恩针对人类大脑的结构提出了一个叫做三元脑的大脑模型，这个模型将人类大脑分成了三个部分：人类脑、哺乳脑、爬行脑。不同的脑区所负责的职能是不同的。爬行脑主要负责的一些自律性的生存行为，例如心跳、呼吸等（执行计划）。哺乳脑主要负责人的一些情感、记忆、习惯的部分，快决策就是在这个部分（短期计划）。而人类脑则负责语言、抽象思维、想象、计划等，是慢决策与深思熟虑的部分（中期、长期计划）。见下图：

　　有了爬行脑和哺乳脑，作为生物就可以生存了，而人类脑让我们活的更好，活的更聪明。所以说，大自然已经给了我们的答案，对于不同类型的决策，就连我们自己的大脑都是交由不同的脑区来负责的。那么对于我们企业来说，同样也要对计划进行分层，并且针对不同层级的采用不同的管理方式进行管理，才能让我们的企业也活的更好，活的更聪明。

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