为度生物CEO王俭：“重生”时代企业要筑牢核心技术“护城河”

　　中国经济网2月10日讯（记者 郭文培）“在这样一个多因素都在变化的环境里，每家企业都有一种重生的机会。能否抓住机会实现可持续发展，需要新人老人共同完成。所以这是一个好时代，是一个重生的时代。”岁末年初，王俭从跨国外企“转战”国内创新生物技术企业——为度生物，任职首席执行官。回首刚刚过去的2021年，王俭表示，一面是新冠肺炎疫情等不确定因素叠加，一面是医药行业“内卷”加剧。于企业而言，这其实是一种“重生”，在这样的时代下，本土企业要筑牢核心技术“护城河”，实现可持续发展。

　　近年来，一股优秀高级人才从外资企业向内资企业的转型风席卷医疗圈。尤其是众多高管们，深耕二三十年，从外资企业“学成归来”后，纷纷转身投入到内资企业的怀抱。王俭就是其中之一。在强生、巴德、波士顿科学等多家跨国企业担任大中华区领导三十余年后，今年年初，他突然宣布加入“年轻”的为度生物。这一重磅消息甫一公布，引起行业震动。很多业内人士不解，从外资企业到内资企业是必然趋势吗？医疗行业也开始内卷了吗？

　　“从外资到内资，我觉得人才都是不足的。”王俭认为，无论是医疗耗材领域还是生命科学领域，科技发展都需要人才支撑。随着国内人才政策红利的释放，未来从外资转入内资将是大势所趋。

　　“行业内卷现象肯定存在，原因之一是大家之前没看到的机会忽然出现了。”谈及内卷，王俭分析，新冠肺炎疫情防控常态化下，在进口供应链问题上，部分进口原料及半成品出现短缺。在政策、资本市场等多因素助推下，供应需求被放大，供应端个体随之增多。在持续发展前提下，以量维持价格还是以价格保证供应等问题尚未解决，因此市场容易出现内卷现象。

　　王俭以体外诊断行业举例，检验产品核酸此前需求少、定价低，如今却爆发式增长。然而，市场上使用的技术多为早期技术，虽然可以满足相关的检验需求，但这类产品却没有核心技术能力。这意味着，新冠肺炎疫情稳定或消除时，这类产品便存在下架风险，因此行业极易发生“内卷”。面对这一现象，本土企业要筑牢核心技术“护城河”。

　　为度生物成立于2014年，是一家专业从事生物技术领域内微球产品及其相关技术研发、生产与销售的高新技术企业。虽然较为“年轻”，但却是行业的一股新生力量。比如该公司的主营业务微球，是新冠肺炎疫情核酸检测中的关键技术，可满足当下核酸检测需求。

　　“为度，创始人期待企业成为生物医药行业的华为和百度。”加盟为度生物，王俭对为度生物充满了无限期待。在他眼中，丹纳赫和赛默飞是行业标杆企业的优秀代表，也是为度生物的远期目标。

　　“他们每家都有一两项核心技术，后续通过不断并购整合，成为越来越难被超越的对象。”王俭说，这两家企业不仅有核心技术，在横向、纵向业务上的整合能力也走在行业前列。同时，这些公司给投资人带来超越预期的回报。为度生物未来的战略布局中，也会走相似路径，即核心技术+并购整合。

　　王俭勾勒了为度生物的发展蓝图——微球是公司的“护城河”，公司将以微球为引擎，并外延生物医药抗体技术、生命科学仪器等业务领域。同时，保持良性并购态势，早日实现国际化。“这是为度生物2.0时代。”王俭说。

　　纵观整个医疗市场，王俭充满无限憧憬。“未来几年，很多老年人的健康管理需求，需要用更好的药物、更好的诊断方案、更好的场景来支持。”他说，在老龄化加剧、全球供应链尚为混乱等背景下，国产替代是市场刚需。

　　“从成本来讲，我觉得进口替代是阶段性的，国际化大公司的成本不一定比咱们国内高。”王俭解释，国际公司大多为上市公司，他们的研发投入需要利润支撑，所以必须要保持相对高的利润率。加之国外新冠肺炎疫情防控导致的怠工怠产，给了国内企业一定的窗口期。此时，如果既可以确保高利润率，又有足够研发投入，同时又抓住进口替代窗口期，国内企业一定会稳步上升。

　　“底层技术我们并不差，如何在保质保量的前提下，实现规模化生产并完成迭代，这是一个挑战。”王俭说，事实上，在一些零配件上，OEM（代工生产）ODM（原始设计制造商）早已具备国际生产能力，只是规模化生产是当下的一大痛点。因此，本土企业应该聚焦国际化市场，一边学习一边竞争。

　　春节过后，在王俭带领下，为度生物新一轮规划即将实施。在这份规划中，有核心技术、研发投入、人才梯队、国际市场等关键词。“一个成功的本土企业一定要坚守一块自己的阵地。起家的东西是什么？能否做到国际领先？这些一定要守住。”王俭表示，锚定新目标，一起向未来。“重生”时代，本土企业要立足技术本身，筑牢企业“护城河”。

　　2022蓄力启航，对深耕医疗行业三十载的王俭来说，新一段征程即将启航；对“年轻”的为度生物来说，2.0时代即将开启。