一位北京文化创业者的自述：4月25日，我们做完了最后一场演出

一位北京文化创业者的自述：4月25日，我们做完了最后一场演出感恩作文开头 王雅洁 “我不知道该怎么办了。”刘立刚在微信上打出这样一行字，配上了一个哭泣的表情。在此之前，他发出了人生中的第一份水滴筹，以用来为母亲治病，解自己的燃眉之急。 资金

王雅洁 “我不知道该怎么办了。”刘立刚在微信上打出这样一行字，配上了一个哭泣的表情。在此之前，他发出了人生中的第一份水滴筹，以用来为母亲治病，解自己的燃眉之急。

资金链断裂，没有收入来源，母亲突然重病卧床，这一切的发生，来得迅速，刘立刚来不及做更多准备，从北京5月发生疫情开始，他成为了第一批倒下去的创业人之一。

以下为刘立刚的自述：

我原来在中青旅做投资总监，喜欢折腾，即便人到中年（45岁），也想做一些自己想做的事情，所以出来创业，瞄准了青少年这块，开始做亲子音乐会，还瞄准了数字化内容，包括电竞游戏，市场定位都是青少年。

为什么做亲子音乐会呢？因为我原先参加了中青旅旗下举办的乌镇戏剧节，攒下了一定的创业经验值。

我和合伙人商量，我负责市场端，也就是找剧场和拉赞助，负责演出的内容采购。算起来，我的企业2020年成立，到今年就打磨差不多了，地方政府的一些资源也都对接上了，一切都挺好，到了该发力的时候。今年，我和一个知名剧场合作，签了一年的合同，从春节到现在一共演了15场亲子音乐会。

我以为疫情也差不多该结束了，没想到北京疫情反复，一下子就耽误了，加上我母亲病情恶化，她虽然有医保，也有退休金3000元，但都无法解决问题，例如她所必需的特效药安宫牛黄丸，便是自费药，算上她骨癌需要的其他必需的特效药，这笔费用我一点办法都没有，不仅因为我由于疫情断了收入，我也没有积蓄，当初创业我就借过钱，加上现在母亲的病也借了钱，我到现在还欠着30多万元的债务。换句话说，我没房没车没资产没收入，还有外债，真是一筹莫展。

疫情期间，4月25日的“奥斯卡之夜”，是我们的最后一场演出。

当时，北京市教委已经下文，但我们那场演出还是来了80个人左右，有父母有孩子，我们演奏了《教父》、《狮子王》等电影的经典曲目，给小朋友科普了钢琴和小提琴的历史，演出一共70分钟，家长和孩子都很愉悦。

举办奥斯卡之夜一共花了20万元左右的成本，挣了10万左右，这10万元是最后一笔进账，中间还谈了几个赞助，5月份由于疫情的冲击，不得不全部暂停。

我们对北京的疫情低估了，现在完全处于亏损的状态，现金流断裂，我们还得去买乐器和摄像器材，还有排练也要花钱，创业之后你知道，杂七杂八的钱流出挺多的。还有租金物业的成本，也是一笔开销。我现在每个月的租金是25万元，人工成本是5万元，一个月至少要开支30万元。

疫情暂停的业务，不止于亲子音乐会，还有数字内容和金融业务，这两块也是我们公司的主要业务。疫情一来，长三角地区我去不了，没法开展业务，东北吉林长春我也去不了，同样没法做业务。

从账期上看，亲子音乐会属于短周期，每星期都能产生现金流；数字内容属于工程类，有一个周期，有5个月到半年的账期；财务顾问也有一个周期，一般也是6个月到18个月的账期。

根据不同行业的特点和收入情况，签合同到打款便有不同的账期。我的账期长，一旦出现疫情，受困概率就高，对方就会违约，延长账期，压不了账，甲方可以延迟，就会给中小企业带来困难。

疫情对我们影响太大了，本来演出就断断续续，现在疫情一严重，咔嚓全停了。数字化这块也做不了，因为我们得面对甲方，给甲方提供设计方案，需要面对面交流，不是开个视频会议就能解决的。财务顾问这块本身有周期，周期比较长，超过18个月这个项目也做不了了。

你问我还希望得到哪些帮助？我哪知道，没经验，没办法，我一般扛不住了才向大家伸手，要不然我不发声，不想轻易考验人性，因为人性经不住人考验。

要说现在最大的困难，就是现金流断裂，没有得到地方政府帮助。北京市推出了留抵退税，但你得有发票才能抵税。换句话说，你得有收入才能去抵税，但是没有收入就操作不了，这就陷入死胡同，很多小微企业和个体户都出现了这样的情况。

小微和个体工商户很脆弱，大家都盼着疫情赶快结束。

我在群里发水滴筹，是因为我也不知道该怎么办，只能硬着头皮求助，好多群都把我移出去了，我没办法，打电话问好多朋友借钱，大家也都委婉拒绝了。

这是我第一次用水滴筹，大家都很吃惊，有20多个好友删了我，我很痛心。人或者企业，总是大起大落，大起的时候看不清谁是朋友，落的时候能看出什么朋友没白交，删了就删了，起码知道什么是朋友。

截至目前，水滴筹已经帮我筹了5万块钱，还有股市帮我赚的钱，我还能撑一小段日子。

虽然受疫情影响很大，但我还没失去信心，等疫情结束了，我分为三大战略来发展，演唱会属于短周期，每个月都能进账，数字化属于未来，做好了未来可以上市，半年到一年能回本，财务顾问是一年到一年半能回本。

数字内容这块，今年是数字化元年，但是也受疫情影响，很多客户在南方，大家都在节流。中大型公司的数字展示和数字医疗业务受到一定影响，但未来的前景还是在的，政府也好，传统企业也好，制造业和影视公司也好，都需要建立数字化，未来是存在市场的，毛利也是很高的。

至于其他的前景展望，我还没想过。我们和国家大剧院有合作，可以给企业做音乐会的一条龙服务。例如去年我们和中国银行、中国农业银行都有合作。如果有企业需要做音乐采购，我们可以在国家大剧院来做，给他在某知名剧场等地方做演出。

只要甲方需要更丰富的内容，又愿意出这笔费用，我就可以给他们做加法，我是1，我可以加很多，这是我的优势。

虽然疫情严重，但我相信都会过去，小微企业都和小强似的，大中船不好转，小微企业的小船转得快，抗击打能力强，一旦疫情过去，我相信就能恢复元气。但疫情什么时候过去，谁都不知道。

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