对标世界一流企业 中国宝武拟推41个混改项目

对标世界一流企业 中国宝武拟推41个混改项目吸脂瘦腿的方法 王雅洁 7月中旬，中国宝武钢铁集团有限公司（中国宝武）将召开“上海联合交易所—中国宝武”专场混改推介会，推出41个各类拟混改项目，其中上市公司拟深混5项，拟新设投资混合所有制公司2个

王雅洁 7月中旬，中国宝武钢铁集团有限公司（中国宝武）将召开“上海联合交易所—中国宝武”专场混改推介会，推出41个各类拟混改项目，其中上市公司拟深混5项，拟新设投资混合所有制公司2个。

这是对标世界一流企业，转换体制机制中的重要一环。

在7月6日下午国务院国资委召开的“中央企业创建世界一流示范企业工作推进会”上，中国宝武党委常委、总会计师朱永红透露，下一步，中国宝武将稳妥推进子公司混合所有制改革。在全面梳理“宜混”企业的基础上，制定混改计划，“一企一策”推进混改项目实施。

除去混改，中国宝武还将对标民企，正视差距，围绕关键指标，从集团公司领导班子到部门管理者“一人一表”。各一级子公司瞄准标杆企业对标找差，狠抓技术攻关和现场改善。

数据统计显示，去年宝钢股份实现成本削减效益37.7亿元，实现宝武协同效益37.6亿元，完成年度目标的125%。

在核心人才管理机制上，中国宝武将优化领导班子职数和领导人员配置，推动干部跨单位交流任职，实现一级子公司董监事“职务化”选派覆盖。

同时推进经理层成员任期制和契约化管理。多渠道引进高层次紧缺人才268人。探索“宝武科学家”队伍建设，实施“百千万”高技能人才工程，打造“专家智库”，着力破解“卡脖子”难题。

在钢铁主业的经营及市场占有率的提高上，中国宝武的路径是推进联合重组，提升钢铁产业集中度。其中包括初步建立与中国钢铁业全球地位相匹配的企业空间规模体系，形成可复制可推广的联合重组发展模式。继重组马钢以后，成功联合重组太钢集团，实际控制重钢股份和重钢集团，委托管理昆钢公司，并购铸管新疆和伊犁钢厂，受托管理中钢集团。

同时，实施专业化整合，探索“一总部多基地”运营架构建设。推进5个专业化、区域化、平台化钢铁公司建设，提高资源要素集聚和配置能力；深化大宗原燃料、备品备件、冶金装备制造、废钢和气体、设备运维等专业化平台公司建设。马钢专业化整合取得协同效益9.2亿元。创设水务、清能等一批专业化技术研发与制造平台。

获悉，虽然已经取得上述相关成效，但是目前，中国宝武面临着内外双重挑战，技术创新前瞻性还不够、整体资产率尚不高、体制机制改革较滞后、国际化进展仍迟缓、产业链供应链安全存在风险等已经成为中国宝武高质量发展的掣肘。

基于此，未来中国宝武将重点改善净资产收益率，实施中国特色现代企业制度建设工程、市场化经营机制创新工程和混合所有制改革上市工程等。

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