邮储银行描绘直销银行“邮惠万家银行”蓝图：打造市场化体制 计划团队中近2/3是科技人员

邮储银行描绘直销银行“邮惠万家银行”蓝图：打造市场化体制 计划团队中近2/3是科技人员职业杀手小说 胡艳明 首家获批筹建的国有大行直销银行目前进展如何？中国邮政储蓄银行首席风险官梁世栋在3月30日举行的业绩发布会上表示，现在正在紧锣密鼓地推进筹建工作。 2020年12月21日，邮储银

胡艳明 首家获批筹建的国有大行直销银行目前进展如何？中国邮政储蓄银行首席风险官梁世栋在3月30日举行的业绩发布会上表示，现在正在紧锣密鼓地推进筹建工作。

2020年12月21日，邮储银行在上交所发布公告称，邮储银行拟全资发起设立子公司，名称拟为中邮邮惠万家银行有限责任公司（下称“邮惠万家银行”），注册资本拟为人民币50亿元，注册地拟为上海市，邮储银行持股比例为100%。

对于邮惠万家银行的定位和战略，梁世栋表示，从“邮惠万家”这个名字上可以看出定位——聚焦“三农”、聚焦小微、服务大众。展开来说，就是应用科技的手段、普惠的理念、市场的机制，打造普惠金融创新平台。未来下沉的市场、长尾的客户是重点耕耘的对象。

从战略角度来理解这个定位，梁世栋认为主要有两个方面：一方面作为国有企业，普惠金融是责任担当。另一方面，从商业可持续的角度上：一是邮政集团，包括邮储银行，在“三农”领域深耕多年，有深厚的基础；第二，乡村振兴这篇“大文章”在新发展理念和新发展格局下大有可为，其中的金融服务市场前景更是非常广阔；第三，移动互联网时代有一个特点，也有很多的案例，谁服务好了下沉市场、抓住了下沉市场就取得了竞争优势。

关于邮惠万家银行的差异化竞争优势，梁世栋认为有两个方面的差异优势：一是充分协同。邮储银行有近4万个网点，遍布城乡，深度下沉。邮政集团在电商、快递等场景也非常丰富，拥有60万个邮乐小店、40万人的线下团队。所以邮政集团与邮储银行、邮储银行与直销银行，三者“母子协同”，携手打造深度融合的、创新的线上线下协同模式。总结来说，就是用智能化的运营工具来助力或者武装整个线下团队，打造一个智能化的线下团队。

第二个方面的优势是充分开放。邮惠万家银行未来欢迎所有有志于服务“三农”的企业和平台一起合作。梁世栋称，目前已经跟几家战略合作者在开发具体服务“三农”的金融产品，这种合作不只是简单地流量导入和转化，而是双方一起利用科技的力量，把金融的服务深入到场景和平台中去。

“我们邮储银行这几年全面推进数字化转型，直销银行正是邮储银行数字化转型的重要举措。” 梁世栋表示，邮惠万家的IT架构和应用逻辑都将更具有互联网银行特征，计划团队中近三分之二是科技人员。大力发展金融科技、智能风控等领域的技术能力，为母子协同项目的敏捷化开发和数字化经营提供有力支持。

在综合服务方面，梁世栋表示，邮惠万家是产品、运营和平台紧密结合，为客户提供更加定制化的、符合需求的一揽子金融服务。在体制机制的探索层面，邮惠万家打造市场化体制机制。组织架构方面，扁平化，更灵动，更扁平，迅速应对市场变化；绩效考核和薪酬激励方面，市场化，能进能出，能上能下。