一位国投海上风电项目副经理的两年 国投社会责任“心行动”故事⑤

　　2016年，国投电力收购西班牙雷普索尔公司（Repsol S.A，西班牙最大石油公司）下属的全资英国子公司Repsol Nuevas Energias S.A（红石能源有限公司的前身），获得英国比特瑞斯海上风电项目25%的股权和英奇角海上风电项目100%的股权。2018年年初，为更好地推动英奇角海上风电项目的开发和CfD（差价合约）竞标工作，陈晓萌作为海外项目团队中最年轻的一员启程前往英国。

　　启程之前，国投电力的领导给了陈晓萌三个职务选项：项目总监助理、项目经理、项目副经理。面对这道选择题，陈晓萌犹豫了一会儿，选择了职务最低的项目副经理，“建一座房子，我还是希望地基能够牢一些。”尽管陈晓萌之前在欧洲工作和生活过，但他知道自己即将面对的是什么，未来的路必将是荆棘密布。

　　语言，往往都是外派员工面临的第一项挑战。其实来英国之前的陈晓萌并没有太在意语言问题。他虽然是发电专业毕业工科硕士，但是英语基础扎实，并且有一定的欧洲工作经历，自信能正常交流。可到了爱丁堡才发现，苏格兰英语作为“世界上最难懂的英语”，名副其实。开始的那段日子，每天高强度的会议让他一头雾水。“苏格兰英语口音很重且语速快，谈专业问题时还好一些，但遇到专业之外的对话，对于我这种母语非英语的外国人来说，非常吃力。”陈晓萌说。

　　为了尽快适应工作环境，开会时用手机录音，回到居住处一遍一遍地听，便成了陈晓萌那段时间的常态。“刚开始的时候听一场会议，要花费一天时间，反复去听。”陈晓萌回忆道，“这种状态差不多坚持了一年。”而如今，虽然已不用再依靠录音“复盘”，但是，陈晓萌每次会议保持录音的习惯，却一直没有变过，手机存档里最多的，仍然是会议录音。

　　陈晓萌至今清晰地记得，他第一次主持项目会议时，开场说了一句“Let’s crack on！（我们抓紧开始吧！）”顿时看到坐在对面的几个同事皱了皱眉头，还有人偷偷笑了一下。“当时我就意识到自己可能用错词了，信心没了一半……后来才知道我是不分场合地使用了俚语。”陈晓萌说，“之后也看开了，面子问题相对于工作任务，没有太大意义。”

　　语言问题和面子问题只是冰山一角，真正的难题，是融入，是获得团队的认可和信任。陈晓萌面对的是一只“多国部队”，红石能源大部分员工来自苏格兰和英格兰，其他来自丹麦、荷兰、爱尔兰等十多个不同国家和地区。他们之中，不乏在行业内工作二三十年的老资历，也有刚入职的大学高材生。想让一支西方团队，认可一个来自东方的年轻管理人，谈何容易？

　　“差异是非常大的，思维方式、工作模式、文化理念都有很多不同。英国是资本主义国家，商业模式是完全市场竞争，对于企业而言，比拼的是专业管理能力、风险控制能力，以及对市场的判断。在这种商业模式下生存的员工，很多都是有一定‘狼性’的。”陈晓萌说。

　　为了获得团队认可，陈晓萌开始每天研究英国电力行业政策、CfD竞价机制，参加项目开发、竞价、融资等各专业会议，与供应商谈判，人员招聘等，用最快的速度去搭建英国海上风电开发知识框架。“英国很多政策都非常复杂，比如说CfD，我用了很长时间去理解竞标可能出现的几十种场景，包括不同目标交付期的选择、多期竞标、降容竞标等。而事实上，CfD的意义也已并非‘补贴’，实质上为开发商获取无追索权项目融资的前置条件。”陈晓萌说。

　　每天处理大量邮件和信息，时常又要与国内团队对接，凌晨2点左右才爬，第二天一早又开始新的循环……这是陈晓萌的常态。两年多的时间，从一开始的茫然无措，到如今的团队“主心骨”，陈晓萌为融入团队并获得认可付出了太多。“有时候真的感觉吃不消，就像有人在向你脑袋里不停地塞东西。”陈晓萌说。

　　2019年8月，英奇角项目CfD竞标投标工作还有几周就要开始，陈晓萌审核材料时发现，竞标价格较之前有了一些变动。凭着对数据的敏感性，他重新复核了团队发过来的财务模型，并发现了一项假设遗漏。财务分析经理却表示，这个模型里的数据是经过了几个顾问团队、专业经理们的确认，不可能出问题。陈晓萌拿着电脑，一字一句向他详细说明问题产生的位置和偏差的原因，财务分析经理不得不承认，这的确是重大数据遗漏。

　　“其实我的观念很简单，就是付出他们几倍的努力，用他们熟悉的语言，按照他们的行业规则，完成比他们更出色的工作，总不能被西方人看扁吧？”外表文质彬彬的陈晓萌，是典型的外柔内刚。

　　渐渐地，同事们对陈晓萌的认可度也越来越高了。在一次员工送别聚会上，即将离别的同事对他说：“谢谢你能加入我们，你能真正理解我们的想法。我虽然走了，但希望你能一直留在公司，帮助这个团队”，并给了他一个深深的拥抱。这10秒的拥抱里，陈晓萌清晰地感知到了那份信任和认可。

　　在英国申请开发海上风电项目，《环境影响报告》是最关键的文件之一。英奇角项目《环境影响报告》多达6000多页，由几百名专业人员参与编制，涉及项目对自然鱼类贝类、海洋哺乳动物、鸟类、渔业、噪声、景观、航运、航空、社会经济等方面的影响评估。项目开发团队与不同社会法定机构、团体、组织、个人进行沟通，并递交苏格兰海洋局审核后，由苏格兰大臣最终审批。

　　即便如此，在英国司法体系下，一些环保非政府组织如若对政府拟批准的项目环保性有异议，则可以上诉苏格兰政府。英奇角项目和周边的项目一道遭遇了这样一番“磨难”——英国皇家鸟类保护协会（RSPB）上诉苏格兰政府，认为海上风电项目影响海鸟生存环境。这也影响了英奇角项目参与第二轮CfD竞标。

　　“项目开发过程中，我们十分重视生态环境保护工作。我们为政府提供了应诉所需的各类数据和证明，帮助政府证明海上项目开发合理、合规性。”陈晓萌说，“此前我们评估了风场对海鸟物种（包括塘鹅、银鸥、海鹦、刀嘴海雀和海鸽）的潜在影响，包括撞击风险，屏障效应等，评估所采用的方法和模型采用的均为行业最佳实践。作为投资于英国的负责任的可再生能源开发商，我们有义务确保我们的海上风电项目对英国海鸟数量不会产生影响。”苏格兰政府最终胜诉了，但英奇角项目还是遗憾地错过了第二轮CfD竞标时间。

　　英国是全世界首个通过法律形式明确到2050年实现温室气体“净零排放”的主要经济体，苏格兰则承诺最晚在2045年，实现温室气体“净零排放”。“英奇角项目能够为英国60多万户家庭（苏格兰1/4的家庭）供电，每年将为英国减少约60万吨煤炭或40万吨燃气。同时，可以为英国减少136万吨的二氧化碳排放，相当于其2014年苏格兰各行业二氧化碳排放总量的3%。”陈晓萌说。

　　下一步怎样让英奇角项目发挥出最大的价值潜力，为当地经济社会发展作出最大贡献，陈晓萌仍在和团队一起积极地努力。