地产圈662名高管大动荡

地产圈662名高管大动荡Bl肉肉影院 新近，明星职业经理人刘森峰朋友圈发出照片，张巧龙、王本龙三位地产总裁先后辞职创业。 2020年的地产高管变动潮涌，据地产人言统计，2020年房企高管变动名单，居然多达662人次。 几乎每天有两例高

新近，明星职业经理人刘森峰朋友圈发出照片，张巧龙、王本龙三位地产总裁先后辞职创业。

2020年的地产高管变动潮涌，据地产人言统计，2020年房企高管变动名单，居然多达662人次。

几乎每天有两例高管变动。或者跳槽或者升职，或者辞职……

按照时间顺序，来盘一盘。

＊由于存在很多尚未公开的变动信息，也欢迎大家留言补充指正。

2020年房企高管变动较大，整体盘点下来，有4大特征。

一、2020年房企出现3大高危岗：总裁、财务总、营销总

虽然今年我们也看到了不少高管的升迁、跳槽履新，但值得注意的是，每一份履新的背后很可能就是另一位高管的离场，纵观2020年各岗位变动情况，不难发现，2020年房企三大高危岗当属：总裁、财务总、营销总。

①一级警报：总裁

纵观今年的高管变动不难发现，总裁级已经成为了最高危岗位，几乎每个月都以极高的频率出现在我们的盘点之中。总裁级高管需要对集团或是区域的经营负责，所承受的基本都是直接来自老板的压力。在去年就已经不算乐观、今年更不乐观的行情下，对于总裁级高管来说无疑是一道极为严峻的考验：随着潮水退去，一旦业绩经营等各方面满足不了老板的需求或是与老板意向相悖，就会面临被干掉的危险。尤其是一些早期高喊冲千亿口号的小房企、以及管理比较粗放的家族化民企，也是总裁乃至所有高管层更换最为频繁的。

②二级警报：财务总

危险程度仅次于总裁的就是财务岗，尤其是财务总。今年不乏有房企连换两任CFO、或是知名CFO连跳数次的。因为房企如今最难就在于：钱从哪里来。CFO解决不了钱的问题老板的耐心也会在短时间内被磨光。但是钱这回事本来就不容易，单指望CFO没用，房企自身的经营状况也至关重要，所以一些房企就陷入了一个恶性循环：CFO一个接一个的换，财务状况却并没有多少改善。

③三级警报：营销总

由于与集团业绩情况强关联，营销条线也是历来都非常高危的岗位之一，今年房企营销岗的高危程度仅次于前两者。这种高危主要集中在年初的一二月与年末的几个月内，或者说集中在业绩考核的前后。这两年整体行情不佳，年末一核算业绩，不理想的自己也会跑，再加上企业的一些调整计算的考量，这个时间段的人员变动就会大上很多。而一些日常业绩考核比较频繁的企业在营销条线上的变动只会更大。

二、2020年有2大新受宠岗位：CIO、投资

除了以上这些高危岗位，由于航道、战略的转变等，也有一些岗位在今年备受房企宠爱：比如投资条线、比如CIO。

①受宠岗其一：投资

如果说总裁、财务岗、营销岗是处于比较被动的高危流动，而呈现主动性高流动性的岗位则实属投资岗。原因在于今年年初房企都认为土地市场会遇冷，反倒因此出现了疯狂拿地的现象，一旦都开始拿地，就非常需要一些优秀的投资人去看到底哪些地方是值得抄底的。甚至由此也带动了另一个岗位的需求旺盛：城市总或是项目总这样的操盘手角色。换句话说，这是由土地变化带来的人才需求变化。

②受宠岗其二：CIO

疫情的黑天鹅可以说加速了房企数字化的变革，也让一个在以往被大家所忽视的岗位CIO在今年高频出现在了大家的视野中，并成为了房企争相挖角的对象。房企挖角CIO部分统计

三、房企更重视内部提拔、85后90后高管上位、老将回流

2020年相较于外部的变动，更多的来自于房企内部的调整：

①房企更倾向于提拔“自己人”，一些在企业耕耘多年的老将更受重用：比如万科王海武更是今年接连两次晋升，先是升任执行副总裁、首席运营官（COO），后又成功进军董事会，妥妥的人生赢家。比如和昌在自原董事长武磊有了新选择后，提拔了几乎见证了和昌一路成长的80后张向辉为新任掌舵人。

②不仅是重视内部提拔，房企高管年轻化的趋势也越来越明显，不少年轻高管坐上了高位，甚至不乏一升再升的。

1）79年的张智超继一季度升任中海发展执行董事兼行政总裁后，又接替颜建国出任中海地产董事长兼法定代表人以及总经理，从海之子到中海董事长只用了18年，羡煞旁人。不仅如此，12月张智超又再度接替颜建国出任中信房地产董事长、总经理、法人，一年之内实现了三连升！

2）中梁随着黄春雷的正式离去，80后陈红亮与87年李和栗双双升任中梁控股执行董事兼联席执行总裁，完胜99％的同龄人。

3）90后有新浪潮来袭：当代置业启用34岁的谢鑫与30岁的雷志鑫，二者皆站上了副总裁级的高位。就在12月，95后的杨武正接棒余驰喜提蓝光发展常务副总裁兼COO，也释放了95后开启接班的信号。

③一些房企也在迎来老将的回归。比如遇到了白衣骑士重生的协信迎回了老将佘润廷任CEO，开启了新的征途。

四、房企大规模变动频现

从盘点信息发现，2020年大规模换血、大规模提拔在多家房企出现。一些房企内部悄然上演了高管“集体出逃”的大戏，诸如万达商管集团，多位老将先后出走，整个商管集团高层几乎全面换血。对比2月与12月的万达商管官网显示的高管团队，除了个别高管，几乎全然变了样。今年是整个行业的重点调整期，有不少房企同样由于在组织架构方面的调整也伴随带来了人员的大规模换血。某些房企区域公司甚至从区域总到各个业务条线负责人“一锅端”。当然，背后也有大批量提拔的情况出现。

2020年房企大规模变动频发背后，有4大因素

一、政策因素：调控深水期下高管压力较大今年地产行业受政策和经济因素影响很大，中央继续坚持“房住不炒、因城施策”的政策主基调，下半年深圳、宁波等19城“四限”调控加码潮涌来，再加上三道红线的政策......造成不少房企的高管尤其是融资端和财务端的高管，迫于压力在今年另谋出路。

二、企业因素：发展放缓，追求长远发展企业发展到一定的程度，因为政策影响会放缓发展速度，如果不放缓下来做内部运营的梳理，会发现风险会越来越大。一个企业在前面几年可以快速往前面冲，一旦做出了规模，就要去思考公司长远发展的问题。今年有些比较激进的房企进行了区域合并，在规模的控制、内部的管理升级和梳理方面，会做得比较多。房企老板在放慢脚步的同时，也会进一步思考企业如何长远发展。第一，内部运营会不会有问题，如果再往前发展会不会稳健发展，比如会不会有管理漏洞、会不会出现拿地错误情况等。第二，要往多元化发展，比如龙湖、阳光城、中南等房企，不能靠一条腿走路，要靠养老、产业、医疗等多个领域发展。

三、历史因素：5年前地产高管就已经过剩早在5年前，地产高管就开始过剩，很多地产高管可替代性是比较强的，这个岗位换一个人来做，同样可以做到前任的程度。现在很多房企都有管培生计划，并且培养一大批年轻的85后高管，长江后浪推前浪，一些无法进行自我迭代和升级的高管，只能离开房企。

四、个人因素：高管和房企匹配度较差高管离职，很多都是因为自身因素，在加入这家房企前，满怀信心，决定大干一场，可是当他在新公司工作了一段时间后，发现在今年的高压环境下，自己很难适应公司的工作节奏、和老板的契合度也较低，有的甚至派系斗争严重，最后离开公司。

来源：地产人言。