提质增效、精细化管理，是煤炭运销实现经济效益和市场竞争双提升的关键。目前，很多煤炭运销企业意识到，推进信息化运销管理平台建设，是实现这两个目标的有效途径。

运销管理信息化通过提升运销管理水平、加强业务管控等有效途径，持续完善煤炭运销管理信息系统和煤炭运输监控管理。在全流程覆盖的基础上，突出购销合同、发运计划/明细等基础数据，实现标准化报表生成与数据实时共享，为销售结算提供依据；通过运销监控，实现拉运全程的数据实时采集/同步及视频实时监管，进一步提高了运销管理水平。

煤炭运销的八个难题

在实际的煤炭运销管理工作中，传统的管理模式存在着诸多问题，直接影响了运销管理工作的顺畅、准确和时效，大大降低了运销管理效能。以下八大问题尤为突出：

1.客户合同签署频次高，纸质合同签署周期长、滞后，有风险。

2.客户打款反复确认，繁琐耗时，效率低下。

3.调拨发运纸质单据传递，业务衔接不畅。

4.煤炭调价，余额余量变更不及时，易超发。

居民电价：分单一制电价和阶梯电价，单一制电价就是不管你什么时候使用，都是这个价；部分经济较发达地区实行阶梯+峰平谷电价，简单来说，就是用电量越多，电价越贵；在用电高峰时段用电，电价就更贵了。

5.纸质提煤单传递，易造假、难核验，有风险。

6.提货磅单信息人工核对和统计，耗时耗力。

7.发运日报、月报、年报均人工统计，易出错。

8.人工对账结算，周期长、效率低。

煤炭运销企业需要一个一体化的信息管理平台，来解决信息传递、协同响应的需求，对煤炭质量、储存、装卸、运输等进行全局跟踪、信息的双向反馈。搞好煤炭产运需的紧密衔接，做好路、矿、港以及用户的广泛协作，实现煤炭运销管理的自动化和智能化。

煤炭运销信息化管理的五大优势

只要适当地执行，生物质能也是一种宝贵的可再生能源，但要看生物质能燃料是如何产生出来。

1.资源整合，高效协同

业务协同是运销集中信息化管理系统的基础，煤炭运销信息化管理系统依据业务进行设计，达到集中管理的目的，使得运销总效率提高。业务协同要分析业务流程、客户、各个部门之间的关系，对煤炭企业内部的资源进行整合，提高产业链效率。

2.平台作业，高效对接

煤炭企业的业务流程对内对外有不同的分工，对内要简化业务流程，提高资源使用效率、降低管理层的失误；对外要确保供应商、分销渠道及时收集信息。完成内外业务协同时，利用信息化系统对信息进行管理，提高系统的运作效率，使运销与管理一体化。同时，要及时监控系统风险，利用网络技术的发展优势，实现信息资源共享。各项业务可以通过平台进行运转，在管理业务程序简化的同时，快速对接外部企业。

3.数据同步，智能调度

煤炭运销信息化管理系统可以实现内部信息的资源共享，有利于企业内部的数据整合，协调上下级之间的关系，调节上下级之间的业务，合理分配系统资源，协调整个信息管理的调度，提高企业管理效率。

4.远程监控，实时决策

煤炭运销信息化管理系统能够统一管理客户信息、合同信息、库存信息等，还可以远程监控存储系统。企业管理人员可以通过系统随时掌握各个地区煤炭的运营和销售状况，方便了管理层人员的决策，有助于他们制定合理科学的指导计划和生产计划。

5.账款明晰，需求明了

对接财务系统，直接生成转账凭证，与应收付系统集成，实时获取转账记录。从煤炭订单与合同管理一直到结算与款项回收，都留存清晰记录，并可对其进行统计分析，即时获得客户需求与市场需求。

煤炭运销信息化管理系统的使用，有利于煤炭（运销）企业工作效率的提升和经营成本的降低，帮助企业敏锐、全面地掌握市场发展的动态，为企业的经营销售提供依据，提升企业的竞争力。

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