超百亿元收购中环集团之后 TCL科技独家回应三大市场关切

超百亿元收购中环集团之后 TCL科技独家回应三大市场关切还珠格格第一部大结局 “今天对TCL意义重大，标志着TCL开始启动‘半导体与新能源材料’的新动能引擎。我们有信心、有决心更好地支持中环半导体追赶超越、迈向全球领先，也相信我们能携手成就这一领域高科

“今天对TCL意义重大，标志着TCL开始启动‘半导体与新能源材料’的新动能引擎。我们有信心、有决心更好地支持中环半导体追赶超越、迈向全球领先，也相信我们能携手成就这一领域高科技国产化的时代使命。”8月17日晚，TCL创始人、董事长李东生在微博上分享道。

这一天，TCL刚刚在天津举办完新动能战略发布会。会上TCL透露，在继布局智能终端和半导体显示两大业务板块后，公司借着收购中环集团的契机，进军半导体与新能源材料。

中环集团的收购案高达百亿元级别且是现金支付的交易方式。发布会后，TCL科技独家向表示，TCL科技将全力支持中环集团拓展海外布局，维护中环集团管理层稳定，并强调TCL科技的现金流运转高度安全。

投资标的考量

7月15日，TCL科技公告，公司成为中环集团100%股权的最终受让方。TCL科技终于将拥有国有全资、国有控股及参股企业超过250家的大型企业集团——中环集团，收归囊中。

中环集团100%股权的交易底价为109.7亿元，对于市值只有900亿元左右、2020年第一季度末归属上市公司所有者权益只有304亿元左右的TCL科技来说，全资收购中环集团绝对是一笔不小的投资。

但李东生认为收购中环集团符合TCL的战略：“公司的发展战略是TCL科技集团聚焦在技术密集、资本密集和长周期的国家战略新兴产业。TCL半导体显示和材料是这样一个产业。”他有个比喻，一棵树长不到天上去，TCL一直试图在全球新的赛道培养新的增长引擎。

李东生回忆，自1981年TCL成立以来，很长一段时间在从事电子及家电等终端业务，2009年投资半导体显示产业。TCL的半导体显示业务从零开始积累了10年，慢慢闯出规模和品牌，过去五年内在大屏幕显示面板的全球份额从第6上升到第2。目前，TCL已经有两大产业集团，一是以半导体显示和材料为主的TCL科技，二是以智能终端为主的TCL控股。现在，TCL把目光投向半导体与新能源材料。

这又是一个硬骨头般的领域，需要资本和技术的投入。2020年以来，全球经济形势严峻，不少企业收缩业务规模，对外减少投资，对内严控成本，但TCL偏偏在这个时候以现金支付的交易方式拿下中环集团。

李东生认为，这可能类似于到了上坡的时候，有的企业选择换档，有的企业却选择加油。李东生选择的是加油，他的经历给了他一些做决策的底气：“2008年全球金融危机的时候，我们克服困难，把握机会，开辟新赛道，建立了半导体显示业务。新一轮变革创新对我们是一个挑战，克服这个挑战也能成一个机遇。”

对于经营决策，李东生有个心得体会：“企业家经常面临抉择，这个仗该不该打？其实在大多数情况下，你考虑打不打这个仗时，如果在战略上这个仗是应该打的，那么有七成把握你就得打。在商战当中的决策，不完全都是理性的，不完全都是能够用数据计算能够推理出来的。”

中环集团对于TCL来说，可能算是个可遇不可求的投资标的，如果不是中央和地方政府推动国企改革，TCL科技也很难将原来是天津市政府授权经营国有资产的大型企业集团改为民营企业。

中环集团官网显示，旗下有4家上市公司和3家新三板挂牌企业，其中最核心的子公司是中环股份(002129.SZ)和天津普林(002134.SZ)，中环股份主要从事单晶硅的研发和生产，主营产品包括太阳能硅片、太阳能电池片、太阳能组件、半导体材料、半导体器件等，天津普林主要从事印制电路板(PCB)的研发、生产及销售。

李东生考察发现，TCL华星光电半导体显示的供应商和中环半导体材料的供应商，不少是一样的，供应链有类似的地方，制造工艺技术也有比较大的关联性，管理逻辑相似的，因此他认为TCL跟中环半导体能有产业协同空间。

那么，这看起来在为未来开疆拓土打基础的并购案，是否会对现阶段公司的现金流造成压力？

TCL科技独家回应称：“目前TCL科技现金流运转高度安全。从现金流入情况看，2019年全年，公司经营活动现金流量净额超过114.9亿元,保持9.57%的增长速度，为公司经营、投资奠定良好的现金基础。随着TCL科技半导体显示产线从建设期全部转入运营期,产品出货量、出货面积的不断增长，经营现金流净流入规模将持续攀升。另一方面，截止2020年一季度,公司持有货币及金融资产余额超200亿元，资产负债率保持在61%，中长期借款占比达80%，财务结构较为稳健，也为项目投融资预留了充足空间。”

中环集团后续发展

中环的半导体业务始于1958年，至今已有60余年的历史。在发布会上，中环半导体总经理沈浩平追溯总结公司的业务，得到一个结论：“机制体制是发动机”。

“2016年讲到《半导体发展的一个甲子》的时候，突然发现资本并不少，投入不可谓不及时，员工们不能说不努力，但我们确实被日本人、美国人甩在后面，体制机制是大问题。”沈浩平举例，无论是做半导体材料还是做光伏产业，创新都是很重要的，要鼓励创新，也要容忍创新失败。

“我们有很多创新的成果，但给不到创造者足够的奖励。”沈浩平称，“在我们的（国企）管理体系里面，绝不允许创新失败，那是要追责的。希望在李东生董事长的带领下，我们更多、更敢创新，更努力创新。”

除开机制体制的转变，沈浩平也希望能借助TCL的国际化经验，将半导体材料和能源业务做大。

“能源行业有区域性或地域性，无论有没有中美关系的变化，它终归有地域特征。”沈浩平介绍，例如我们不能想象美国会将它90%的石油出口到中国，也不能想象法国的石油能在中国市场占到70%以上的份额，这让所有人都感到不安。因此，如何尽可能地降低能源行业的地域壁垒，非常需要全球化思维。

“TCL在国际化上的经验、已建立起的全球供应链体系和海外本土化生产研发业务体系，将全力支持中环拓展海外布局。”TCL方面如是向介绍其后续对中环方面的国际化帮助。

收购外部企业作为全资子公司，需要解决一个问题，就是如何平衡被收购企业的平稳运作和实现对被收购企业的掌控？

对此，TCL方面回应称：“中环集团原有领导团队在相关经营领域具备较强技术储备与多年的经营经验，基于对中环的管理能力和现有团队的认同，TCL科技在未来更多的将是赋能和支持，相信其能够继续带领中环集团保持较好的的发展势头。”