山东能源肥矿集团梁宝寺煤矿降本降耗出实招2016-9-1山东能源肥矿新闻网

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肥矿集团梁宝寺煤矿开源与节流并重，深挖潜力，降本降耗，提升吨煤盈利能力。一是严格成本费用控制。重新分解各专业生产成本费用，锁定目标，刚性控制，市场化运作。刚性控制与市场化运行相结合，建立材料费用“红黄线”预警机制，成本费用指标在下降3%的基础上，下达预警控制目标，每周一分析一通报，超出锁定指标，严格考核兑现。深入推进物资材料市场，严格执行“七个回购”，完善工作面安撤记录档案，对比分析，材料、配件差异费用，一律按原价增值“回购”。二是强化技术降本。树立“质量过剩就是损失、标准过剩就是浪费、机材过剩就是漏洞”，以巷道支护、采场布局为突破口，采取“六优化”、“三强化”技术降本措施。“六优化”：优化开拓布局及巷道工程设计，根据巷道用途，合理确定巷道断面、支护工艺和参数;优化巷道支护参数，推广使用新型材料;优化回采工艺;优化停采支护技术，合理控制支护强度;优化通风系统，降低矿井通风阻力，缩短局扇供风距离，减少盲巷封闭、优化注浆工艺;优化回撤、过联巷方案。“三强化”：强化洗煤控制，减少投入。强化修旧利废、自制加度，修旧利废、自制加工开展项目不少于200项。强化外委维修管理，能够内部维修的杜绝外委维修，严控外委维修审批。三是强化节电管理。推广应用变频技术，降低用电负荷。加风机使用管理，安装压力传感器，实时测定管网压力，按照设定压力自动开停。合理组织生产、设备检修，制定避峰填谷生产组织综合方案，削峰填谷。合理集中生产、集中运输，杜绝空运转，避免大马拉小车现象。深化电费市场化运行，推行井下预售电制度，根据现场条件及单进用电量、吨煤用电量测算预售电量。完善管控信息，升级操作系统，确保要素管控易操作、高效率。

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【摘要】肥矿集团梁宝寺煤矿开源与节流并重，深挖潜力，降本降耗，提升吨煤盈利能力。深化电费市场化运行，推行井下预售电制度，根据现场条件及单进用电量、吨煤用电量测算预售电量。完善管控信息，升级操作系统，确保要素管控易操作、高效率

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