山东能源新矿水煤公司强化“细节”管理降成本_山东能源新矿集团

回收复用降低材料成本。该公司充分发挥修理厂作用，对每天升井旧料及时分类拣选修复，对直接能复用旧料和修复后旧料全部放置于旧料市场，由经营部每天在办公网上发布明细，供生产单位选用。

山东能源新矿集团水煤公司强化“细节”管理，从小处着手，不断降低各类成本。

严控水电降低费用支出。为降低地面耗电量，该公司为所有办公室安装了电表，设定用电基数，超支自付。对食堂大厅、工业广场、办公楼走廊、职工澡堂等公共场所的照开停时间进行了重新规划，减少打开数量，缩短照明时间。用水方面，对老空区积水进行了化验，符合防尘用水标准，防尘用水不再从地面输送，可减少水费支出12万元。

系统优化降低运行成本。该公司根据3803掘进巷道施工情况，优化供电系统，将负荷集中在三采配电所和三采泵房，减少变压器的投用数量，提高供电效率，降低变压器空载损耗，年可减少电费支出13万元。根据矿井采掘部署，优化了通风系统，在满足风排瓦斯需求的前提下，合理山东能源新矿集团调整矿井用风地点风量，保持主通风机单级运转，年可减少电费支出140万元。