山东能源集团招聘山东能源集团供给侧动实招倾力打造“四大

在主动“去产能”的同时,山东能源集团加快企业转型升级步伐。旗下枣矿集团八一、建阳两个电厂项目已经开工建设,田陈2×350MW电厂完成前期工作。临矿集团与中烟、国电合作的2×1000MW电厂项目也在稳步推进。龙矿集团2×50MW半焦电厂即将开工建设。新矿集团新疆伊犁20亿立方米煤制天然气项目已经具备投料试车条件。山东能源集团积极培育的医疗健康、装备制造、玻纤新材料等新兴产业,去年实现利润12.5亿元,同比增盈10.7亿元,成为集团度危求进、转型升级的重要支撑。

山东能源集团董事长李位民介绍说,煤炭的需求端在逐步萎缩,煤企要发展就必须进行供给侧。而山东能源集团当前最大的不足就是转调滞后,缺乏支撑发展的重大转型项目。最大的短板就是结构失衡,产业结构不合理,“一煤独大”；资产结构不合理,低效无效资产多；产权结构不合理,全资及绝对控股企业占比高。唯有从供给、生产端入手来解放生产力,才能提升企业竞争力促进发展。

在日前召开的山东能源集团2016年工作会议上,李位民又提出了“稳煤强电、拓新调高”的工作思,着力在产业布局上打造“四大”,力争“十三五”末形成四大经济增长极和利润支撑点。

本报济南讯供给侧决定着煤炭企业的未来。如何改?山东能源集团给出了答案:抓住机遇,全力打好“去产能”歼灭战,“十三五”期间剥离不良资产300亿元以上,集中力量打造新疆伊犁煤化气战略、上海庙煤电支撑、枣庄煤电化综合利用、菏泽优质煤电化新兴等“四大”。

山东能源集团已经走在供给侧上。旗下临矿集团上海庙榆树井煤矿正值青壮年,但是因为煤质差,集团果断停止开采生产。2015年,山东能源集团关停了马坊煤矿、洼里煤矿、富祥煤矿等16个企业。

为确保取得实效,山东能源集团提出了通过“两步走”策略,从工作推进、规划落地、运营模式等方面作出了详细的工作部署。第一步,有序解决不良资产剥离、富余人员分流、支撑项目落地等关键任务,为后续发展积蓄能量。第二步,以资本运营为手段,有序实施并购重组,实现低成本扩张和“弯道超车”。通过“两步走”策略,实现集团转型升级两年见成效、五年大转变的目标。对内,转方式、调结构,做好加减乘除“四则运算”,破解产业结构偏重、产权结构单一、区域布局分散、发展后劲不足等“短板”问题,实现更有质量、更可持续的发展。对外,大、大合作,营造包容共赢的产业生态,放大国有资本功能,提高集团发展的水平。