济宁能源发展集团：牢牢把握“四个重点2016年4月21日

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东方圣城网讯（通讯员 张善斌）全市“解放思想跨越发展大讨论”动员大会后，济宁能源发展集团认真贯彻会议，把大讨论活动与企业实际和“安全、质量、效益、和谐”四项重点工作相结合，认真查找不足，制定严细工作措施，做到“三个贯穿始终”、“三项措施到位”，努力实现“六个进一步提升”，以思想的大解放推动济宁能源发展集团的新跨越。“三个贯穿始终”。一是把深化学习提高认识贯穿始终。把学习与实际工作结合起来，把理论学习与推动工作结合起来，真正把解放思想的落实在实际工作中，体现到具体行动上；二是把促进工作贯穿始终。把大讨论活动和完成“安全、质量、效益、和谐”的工作重点紧密结合起来；三是把加强组织领导贯穿始终。“三项措施落实到位”。一是全员参与、领导带头到位。为确保大讨论活动取得实效，明确了活动的四个阶段和阶段性任务。全员发动、全员参与，突出干部这个重点，发挥领导带头作用；二是把握导向、氛围营造到位。企业宣传部门及时报道活动开展情况和阶段性成效，生动反映大讨论带来的新变化，努力营造浓厚的氛围，推动大讨论活动健康有序开展；三是务求实效，创新方法到位。丰富活动方式，创造新鲜经验，吸引广大干部员工积极参与到活动中来，着力营造“人人关心解放思想、人人思考跨越发展”的生动局面。“六个进一步提升”。一是进一步提升统筹协调能力，加快推进企业上市与整合工作。今年将重点推进济矿集团的股改、上市验收和IPO申报工作，争取未来1-2年成功上市；二是进一步加大招商引资力度，以大项目突破为抓手，提升产业发展层次和水平。按照市委、市“大项目突破年”活动总体要求，结合自身实际，发挥集团公司煤电、煤化工、机械制造等产业优势，开展产业链招商；三是进一步加大资源开发力度，提升后续支撑能力，为做大做强煤炭主业奠定基础。将在重点挖掘省内资源的同时，继续发展陕北及鄂尔多斯地区，开拓新疆地区；四是进一步提升经营管理水平，以精细化管理增效益。以“管理创新”为主题，全面实施精细化管理，重点是煤质管理、成本控制和节约挖潜；五是进一步提升安全管理水平，开创安全工作新局面；六是进一步提升科技创新水平，增强“科技兴企”、“科技保安”能力。