山东能源肥矿集团转变思维实施“市场化+”行动计划

一是市场化+设备维修。成立设备安装维修中心，承担矿区设备安装维修任务，能自己维修的不再外委。加快整合各矿井设备维修力量，发挥矿井维修优势项目，从原有机制中剥离，着力打造一个单项专业维修中心，实现资源共享、废旧物资市场化运作。

山东能源肥矿集团认真学习借鉴“互联网+”管理运营模式，转变思维，实施经营体制机制的“市场化+”思维。

三是市场化+市场换安置。健全完善脱贫解困工作方案，全面梳理与相关企业服务项目和业务往来。立足矿区实际，按照市场化原则和招投标有关，与其他企业签订服务协议，明确服务价格、业务质量、制度保障及管山东能源肥矿集团理流程，用矿区市场安置富余人员。

二是市场化+机关剥离中心。加快处室市场化进程，精简机构和人员，按业务量定岗定薪，剥离具有社会创收能力处室，实行先中心，后自主经营。重点突出车管中心、接待中心、三网运维中心、文体中心、设计院市场化创收创效等工作，渐次推进机关新闻中心、管理咨询中心、托管公司市场化创收。