山东能源淄矿集团加快培育中坚人才队伍建设

山东能源淄矿集团牢固树立人才资源是第一资源的观念，把加强人才队伍建设放在创新增效的优先，着力做才的培养和使用文章。一是着力打造一支高水平的专业技术人才队伍。以培养专业技术带头人、技术专家为重点，用好专业技术人才通道，选拔和任用一批创新意识强、理论水平高、思开阔、能够站在科技和产业前沿引领企业创新的专业技术人才。突出评聘工作，突破岗位，只要达到任职条件的，就选出来、用起来。加强聘期考核，凡是创新业绩考核达不到要求的就停止聘任，形成专业技术人才“能进能出”的格局。二是着力打造一支高技能的职工(人才)队伍。推动“素质提升工程规划”，加强对高技能人才的专业培训，通过“劳模创新工作室”和“高技能人才创新工作室”做山东能源淄矿集团好传帮带，和提高职工的操作技能和解决技术难题、创新的能力，使之成为技师、高级技师培养的摇篮，着力培养一支工种门类齐全、爱岗敬业、技能精湛的首席技师和技师级高技能人才队伍。三是着力打造一支高层次的生产经营管理人才队伍。以提高现代企业管理能力和职业素养为重点，持续推进管理队伍结构优化，建设一支职业素养好、市场意识强，在生产经营、资本运作等方面具有较高水平的经营管理人才队伍。打开人才管理，放宽人才成长空间，做到重学历但不唯学历、更重能力，重职称但不唯职称、更重实绩，不拘一格选拔和使用人才。注重优秀青年人才的选拔和使用，改善干部队伍年龄偏大、创新能力和水平偏低的状况。同时，对于紧缺人才和特殊人才，探索建立“用人不养人”的新机制，加强与大专院校、科研院所的联合，实施“借脑借智工程”，做到“不为我有、但为我用”，以满足企业发展对各类高端人才的需求。