铁法能源公司召开1至10月份经济活动分析会，铁法能源公司网

会上，晓明矿、大平矿、东辰公司、煤炭销售公司、煤层气公司、铁强环保公司、建设公司、通用重机公司等八家单位行政负责人分别围绕走出去发展、创新管理、深化、深挖内潜、开拓市场、去库存等方面工作做了经验交流，并就如何做好下一步工作表了态。

11月23日，铁法能源公司在其宾馆召开了2016年1至10月份经济活动分析会。

铁法能源公司党委李士伟等副总师级以上领导，机关各部门副主任工及以上干部，财务部、企管审计部、人力资源部、计划发展部各科室科长，基层单位党政正职、总会计师、分管经营副职、财务科长、工资科长和企管科长参加会议。域外各公司设立分会场同步参加会议。

会上，铁法能源公司总会计师陈明曦以《认真分析，查找问题，抓住机遇，攻坚克难，全力完成省委、省下达的各项指标》为题，做了公司今年前十个月经济运行情况分析报告。今年截止10月末，公司完成商品煤产量1811万吨，同比增产63万吨；商品煤销量完成1562万吨，同比增销70万吨；商品煤售价完成225.47元/吨，同比下降4.1元/吨；销售收入完成61.1亿元，同比减少5.7亿元；累计亏损2.5亿元，同比减亏1亿元。《报告》指出了当前我公司经营工作面临的困难和存在的问题，明确了下一步工作思。一是积极探索各类融资方式，尽快缓解公司暂时性资金不足压力。二是加大资金集中管理力度，提高内部结算效率。三是加强应收款项清理，减少存货占用。四是加大对子公司监管力度，强化审计监督职能。五是开源节流，大力发展生产服务业。六是做实经济数据，提高经济运行质量。

七是抓换届，开好公司第二次党代会。公司第二次党代会拟定于本月底召开。这是公司生活中的一件大事。要认真贯彻落实换届工作的总体要求，准确把握换届工作的目标任务，高标准、高质量地做好换届的各项准备工作。各级党委要高度重视，加强领导统筹，压实主体责任，换届纪律。纪检部门要严肃执纪、严格问责，不折不扣地执行换届纪律。组织部门要精心组织、周密部署，协调推进各项措施落到实处，确保换届工作取得成功。

二是抓生产，确保完成全年生产任务。要按照本部1700万吨、域外467万吨、全年煤炭产量2167万吨的任务目标，抓好生产组织工作。尤其在当前市场趋好、售价上涨的形势下，更要科学合理、安全高效地组织好煤炭生产。要着力强化设备的和保养，加强每个生产环节的管理，努力降低生产中断事故，争取多出好煤、多出效益煤，促进增产增收。要超前谋划，结合生产实际科学制定2017年生产计划，排好生产接续，抓好系统调整，强化人员和装备等要素调剂，为明年煤炭生产创造有利条件。

李士伟强调，抓好年末各项工作，已经进入决战决胜阶段。目前，全省上下正在认真学习贯彻党的十八届六中全会，公司已经下发通知做出了相应部署。年内，公司还要召开职代会，还要高质量、高标准地完成省委巡视明确的整改任务。时间紧迫，任务艰巨，责任重大。公司上下要进一步统一思想，凝聚共识，以昂扬向上、奋发有为的工作；以时不我待、只争朝夕的工作劲头，全力以赴打赢全年工作收官战，为实现2017年良好开局奠定基础，为加快企业转型升级做出新的、更大的贡献。(辽宁铁法能源有限责任公司供稿）

李士伟指出，年初以来，随着国家加大推进供给侧结构性力度，大力实施“三去一降一补”，出台的一系列促进工业经济稳增长、调结构、增效益的措施不断，公司总体经济形势出现了企稳向好的势头。但我们也要实事求是地看到目前企稳向好的基础还比较脆弱，企稳向好的发展前景还面临很多困难。特别是完成全年的目标任务还有很多工作要做。工作中还有一些不足需要我们进一步补短板、补漏洞，为做好全年工作付出新的努力。

会议由铁法能源公司安监局局长李井坤主持。

六是抓，推进“三供一业”分离移交工作。“三供一业”分离移交是、国务院为国有企业松绑减负、助推企业突围解困做出的重大部署。我们要牢牢把握这个难得的政策机遇。一方面，要强化基础工作，做到人员清、资产清、业务清。在此基础上，按照改制、分离和移交等不同径，进一步完善工作方案，为做好充分准备。另一方面，要积极与地方及相关部门进行沟通对接，积极稳妥地推进“三供一业”分离移交工作。同时，按照现代企业制度要求，进一步完善结构，加快推进混合所有制和三项制度等工作步伐，激发企业发展的内生动力。

李士伟在会上作了重要讲话。他说，从经济分析报告和八家单位的发言来看，面对经济下行压力，面对市场需求不足，大家积极采取措施。有的主动开拓市场，有的瘦身健体、强化内部管理、深挖内部潜力，有的把技术创新放在第一位，加大升级力度，有的创新发展思，深化企业内部。这些好的经验和做法值得我们学习和借鉴。

五是抓规划，进一步明确目标任务。近期，公司研究制定了做强、做优、做大实施方案，确定了到2025年企业发展三步走、实现收入翻两番的奋斗目标。在此基础上，正在进一步修改完善公司“十三五”发展规划，着力优化经济结构，加快推进转型升级，推动企业平稳健康发展。各部门、各单位要以公司做强、做优、做大实施方案和“十三五”发展规划为统领，按照公司总体的目标安排和工作规划，做好相应的细化分解和具体落实工作。尤其是承担经营业务的单位，要认真制定切合实际、具有可操作性的“十三五”发展规划，理清发展思，明确发展目标，选好发展径。

八是抓作风，敬业奉献。号召全体干部、职工，特别广大干部要切实增强“敬业、担当、开拓、奉献”意识，以上率下、主动作为，提振精气神、激发正能量、强化执行力，把心思用在干事上，把精力放到工作上，一级带着一级干、一级做给一级看，发挥好先锋模范作用。要敢于担当，勇挑重担，强化工作责任心、增强感和紧迫感，问题面前不回避、矛盾面前不躲闪、困难面前不低头、重任面前不懈怠，讲实话、出实招、用实劲、求实效，在创新发展中干出实实在在的业绩来。

一是抓安全，确保安全形势持续稳定。安全是最大的效益，是最大的，是最大的民生，是职工最大的福祉，也是不可触碰的红线和底线。抓安全就是保稳定，抓安全就是保效益，抓安全就是保发展。今年以来，在公司上下的共同努力下，企业安全形势保持总体稳定，但不容乐观。临近年末，生产任务重，职工思想活跃，安全生产压力进一步增大。一方面，我们要稳住神、沉住气，控制好节奏，做到有条不紊、忙而不乱。另一方面，要全面深入落实“提振精气神、激发正能量”决战四季度安全生产活动方案，层层压实安全生产责任，全面加强现场的监督管理，及时消除事故隐患，全力以赴实现安全生产。

围绕实现全年各项工作目标，做好明年开局起步工作，李士伟强调了八点意见。

三是抓市场，全力以赴煤炭销量。要发挥好市场的导向作用，加强市场预测、分析和研判，积极做好应对困难与风险的各项准备。抓好生产和市场营销的有效衔接，提高产销的协调性、协同性。调整好产品结构，多出优质产品，多出适销对产品。要建立有效的激励和约束机制，调动方方面面的积极因素，优化用户结构和市场结构，努力开发新用户，扩大市场份额。要建立科学的价格形成机制和价格决策机制，既要保住市场，保住用户，又要科学合理地制定产品价格，实现效益最大化。

四是抓管理，多措并举促进降本增效。要围绕省下达的目标任务，对当前成本指标控制情况进行认真的梳理，因地制宜，分类施策，采取针对性措施，强化内部挖潜，促进节支降耗，努力降低成本支出。重点要加强生产过程中的成本控制，通过优化设计、强化管理等途径，合理压缩物耗、能耗等生产成本。要进一步加大自制加工、修旧利废和回收复用工作力度，抓好物资和设备、配件的内部调剂工作，尤其要做好大明矿回收的设备和材料的调剂使用工作，努力减少新品投入，促进降本增效。