日字报刊平台-北方新闻网-人的新闻主页-日报传媒集团主办2016年11月25日冀

“进入世界500强，是一个全新的起点，意味着冀中能源拥有了更好的发展基础和平台，打造具备国际竞争力的企业目标正在一步步变成现实。但与排名位居前列的世界500强企业相比，我们应该地看到，核心竞争力偏弱、创新驱动力不足、品牌需进一步提升等问题仍在制约着冀中能源的发展壮大，需要进一步以加快转变经济发展方式为主线，着力解决企业发展中的增长方式、发展动力、发展模式等问题，从而实现企业由外延增长向内涵与外延增长并重转变，由要素增长向创新驱动转变，由单纯增长向全面进步转变，以此成就冀中能源再次跨越。”董事长王社平对此有着的认识。据他介绍，要想解决这些问题，要想在更高层面参与国际竞争，最根本的还要靠结构调整。

作为省最大的能源国企，冀中能源肩负着“当好确保经济增长排头兵”的责任与。面对日益严峻的市场形势，冀中能源打出一系列让经济学家击掌称道的“组合拳”，在挑战中化“危”为“机”，逆流而上。

2008年6月30日，本来只是一个平平常常的日子，但是在省经济与社会发展史和中国煤炭工业史上却留下了重重的一笔。这一天上午，省在会堂为冀中能源举行了隆重的成立揭牌仪式，时任省委川和省长亲自拉开了红绸布，一块闪闪的书写着“冀中能源集团有限责任公司”的大牌子，在热烈的掌声中，呈现在大家面前。

对于冀中能源集团来讲，2011年又是一个跨越发展、转型发展的丰收年：成功跻身世界500强，名列第458位，成为省煤炭行业首个世界500强企业，首个亿吨级煤炭。有关专家评价，这些具有里程碑意义，标志着冀中能源具备了参与国际竞争的实力，进入了“后500强”时代。

更高层面参与国际竞争

而就是这种勇于进取的意识，使冀中能源全面进击全新领域，并很快见到成效。重组华药以来，冀中能源投资110亿元推进的华药新园区建设，重研发、重品牌、重创新、重转型、重升级、重管理，28项技术指标居全国医药行业之最；首个20亿元的新型头孢项目正式投产，该项目全国规模最大、建设速度最快、工艺设备最先进、生产效率最高、产品质量最优。新增产值80亿元，利税13亿元；新制剂项目竣工投产，助推华药实现主导产品由原料药、中间体向高端制剂升级。重组以来，华药已创造了200多亿的销售收入，相当于重组前4年销售收入的总和。

2010年9月29日，华北制药新工业园区新型头孢项目投产、新制剂项目开工。

2011年7月7日，美国《财富》面向全球公布了2011年世界500强名单，冀中能源名列其中。从2008年6月30日成立到进入世界500强，这个年轻的大型国企只用了短短3年时间。随着这一消息的发布，冀中能源再次成为社会关注的焦点。

冀中能源成立后，进一步推动大型煤炭建设，加快煤炭开采和精煤生产，发展煤电、煤焦化、物流、机械制造等相关产业。同时，还加快煤炭主业和重点非煤产业的整体上市步伐，扩大融资规模，吸引具有更高素质和更强实力的战略投资者，积极开发相关矿区的综合煤电资源，统筹规划和建设峰峰、邢台、井陉煤化工，发展临港化工园区、煤电循环项目和晋冀焦精煤生产，推动企业做大做强。

加快“整合步伐”，积蓄发展后劲。为打破本身资源稀少，规模发展受限的僵局，冀中能源充分利用自身探采技术高超，企业资本雄厚的优势，大规模采取主业扩张战略，走出本省根据地，进军全国大市场。仅在自治区，冀中能源重点项目遍地开花：查干淖尔煤电一体化项目开发建设顺利推进，油房渠矿月产已达20多万吨，鄂尔多斯城梁煤矿项目获得国家能源局正式批准，磴口2×350MW热电厂顺利并网发电、五原化肥项目开工建设，投资参股的鄂尔多斯沿河铁项目进展顺利……在不懈的努力下，冀中能源已逐步形成了纵贯、横跨晋冀，外延，西拓新疆的产业布局，煤炭储量达到260亿吨，为企业主业健康发展奠定了的基础。

通过对企业管理能力和经济实力的综合考虑，在转方式、调结构、促升级、增效益方面做得最突出的冀中能源被省委、省选中。在国家停批航空公司的情况下，由冀中能源独家出资建设的航空投资公司了解到四川航空集团公司、沈阳市国资委、辽宁寰江实业有限公司等4家股东共同投资在2006年组建的东北航空公司正面临经营困境，需要寻找合作战略投资主体，于是冀中能源通过其合作股东川航向东北航空注资，顺利实现了对东北航空97%的绝对控股，并将其更名为航空公司。进入航空领域后，董事长王社平要求航空要切实对标国内外航空产业的运营成本，学习借鉴厦航、春秋航空低成本、高效益发展的成功经验，构建自身自主运行、高效发展的网售票务系统、客源培育系统、多功能服务系统和营销策略细分推介系统，从根本上解决制约航空运输高效发展的瓶颈问题。

新诞生的冀中能源，成为省中南地区以煤炭开发为主业的煤炭、电力、化工、机械、建材、物流产业多元发展的统一能源开发主体。并且，矿区开发已经延伸到山西晋中和吕梁以及鄂尔多斯、锡林郭勒等地，使煤炭行业进入一个崭新时代。

“在加快自身建设的同时，我们还将继续绿色发展，积极履行社会责任，为当地经济社会发展作出应有的贡献。”王社平说。

细细梳理冀中能源将近4年的发展历程，做大做强煤炭产业，振兴发展制药产业，培育壮大航空产业，每一项大手笔，都紧紧沿着一个清晰的脉络而实施和推进。就像全国代表、冀中能源集团董事长、党委王社平所说，“冀中能源以科学发展为统领，以转方式、调结构、促升级、增效益为主线，在形成‘一体两翼’格局后，进入了世界500强”。

医药航空两翼齐飞

2010年6月9日，冀中能源煤炭主业整体上市。

王社平信心满怀，“我们的目标是把冀中能源建设成为管理体制先进、煤炭主业突出、核心竞争力强、投融资能力强、技术装备一流、安全生产一流、企业文化一流、员工素质一流，具有国际影响力的现代化特大型能源集团企业！”

在航空产业上，重点推进与国内大中型航空公司的战略合作，借助外力推进自身发展。同时，加快建设配置合理、结构完备的航空客运服务体系、航空物流配送体系及陆航关联产业体系，加快引进先进运力，全力争取优质航线，不断提升管理水平，早日实现航空的良性循环、健康发展。

寻求“战略伙伴”，巩固煤炭市场。冀中能源分别与钢铁集团、省建投公司、省建工集团等省内大型国企，签订战略合作协议，建立钢材、煤炭、焦炭等产品供求互保关系，在横向联合方面建立产业链对接和互相参与投资关系，同时在专业协作方面互相提供技术、人才等方面的资源支持和深度合作。在2008年9月开始普遍寒冷的市场背景下，冀中能源依然频频暖春现象。2008年，冀中能源在完成原煤产量3578万吨，同比增长120万吨的同时，实现销售收入410亿元，同比增加152亿元。

就在这个时候，战略扩张意识非常强烈的冀中能源看中了该企业的技术优势和品牌积淀，对该企业实施了通过以资产为纽带的跨行业战略重组。用董事长王社平的话说：“从煤炭到医药，这是冀中能源进一步转方式、调结构的重要举措。华北制药虽然面临巨大危机，但科研能力强大、品牌文化积淀深厚，只要我们能够注入资金，并加强管理，力求将传统医药产业做精做细，新兴医药产业做大做强，实现从低级原料药、中间体向高附加值制剂的升级，从而形成适应高端、中端、低端不同层次、不同季节的市场需求、具有集约规模和国际、国内竞争力的梯次化产品结构，就有可能使华药成为国内领先、世界一流的现代制药领军企业。”

在制药产业上，冀中能源将重点改变华药主导产品还是原料药，技术含量低、附加值低的现状，由拼价格向拼技术转移，由低成本战略向差异化战略转移，由低质、低效产品向高端技术、高端产品转移，瞄准抗生素原创产品、生物制药、中药产业化等高端领域，通过自主创新，形成一批具有自主知识产权和较高附加值的新产品集群，不断提高企业的盈利水平和核心竞争力。

在激烈的市场竞争面前，以王社平为班长的冀中能源决策层，胸有大局，善于谋略，顺势而动，趁势而上，紧紧把握稍纵即逝的历史机遇，正确选择和实施大战略，并将其迅速为发展优势；谋求大发展，在同行业中脱颖而出，在“做大”的同时“做强”，实现“做久”的可持续发展；脚踏实地，不停步地推进联合重组，形成跨省区、跨地区、跨行业、跨所有制的大集团；确立实施“三步走”、实现“双千亿”、打造具有国际竞争力的大型企业集团的总体目标。

煤炭主业做大做强

近4年来，冀中能源已经发展成为拥有峰峰、、邢台、井陉、、山西晋中和等7大主力生产矿区的大型能源企业集团。2011年，冀中能源实现原煤产量1.02亿吨，综合实力位列中国煤炭企业百强第3位，中国企业500强第60位，世界500强第458位，成为全国煤炭行业仅有3个世界500强企业之一。

“十二五”期间，我国仍将大力推进煤炭产业整合，冀中能源将进一步解放思想、抢抓机遇，在全国煤炭产业整合中发挥更大的作用，形成晋、冀、蒙三大。目前，冀中能源的资源储量已突破260亿吨，在全国煤炭企业中名列前茅。

在煤炭主业上，冀中能源将继续有选择、有目的、有效益的整合原则，实施对外整合扩张，扩大资源储备。同时提升传统生产方式，培育科学产能，强力推进技术、装备、工艺升级换代，淘汰关闭安全没保障、长期亏损、效率低下的落后产能，着力建设一批500万吨、1000万吨以上的大型现代化矿井，打造一批绿色发展生态矿山，建设一批循环产业链项目，实现安全高效，绿色开采，循环发展。同时，深化产品结构调整，实施“精煤战略”，精品战略，增加产品技术含量和经济附加值，实现效益最大化。

在“高端起步”思下，冀中能源“一体化”发展，不断壮大航空运输核心业务，加快培育临空经济产业集群，日销售收入最高突破260万元。完成旅客运输周转量在当年实现了翻番。同时，投资120亿元的航空城开工建设、投资40亿元的机场二期改扩建工程已具雏形、与厦航战略合作、湿租飞机，冀中能源实现了由煤炭向临空经济的大跨越。2011年4月，与巴西航空工业公司签署购买10架E-190喷气式飞机协议和引进5架E-190喷气式飞机意向协议，引进首架湾流G450型公务飞机。2011年底前，全资引进的3架波音737飞机全部到位，航线也增至23条，通达国内25个大中城市。按照“航空运输及相关产业一体化”发展战略，房地产开发、旅游投资、酒店管理等相关联产业相继启动，航空大厦2011年底竣工。

2010年6月29日，冀中能源组建航空。

众所周知，华药集团是国医药界的“长子”，曾为我们的医药事业作出了巨大贡献。但从上世纪90年代开始，这个“长子”在市场经济中遇到了烦。特别是冀中能源重组前几年，这位制药界老大虚弱得已经快要倒下了。企业内部管理混乱，负债率居高不下，经济效益连年滑坡，职工涣散、怨声一片，此刻，如果无人施以援手，这家著名的企业，必然会更加难以的地步。

借助“扬帆工程”，抢滩资本市场。所谓“扬帆工程”，就是以金牛能源为上市平台，将冀中能源的优质煤炭资产注入金牛能源，从而实现集团煤炭业务的整体上市。在冀中能源组建仅仅2个月之后，“扬帆工程”全速启动，并在短短4个月的时间顺利推出重大资产组合方案，获得省国资委通过和市场的认可。煤炭业务整体上市后，冀中能源对股份公司的控股比例由原来的57%上升到70%左右，管控能力进一步增强、资本结构得到进一步优化。2010年1月8日，“金牛能源股份有限公司”正式更名为“冀中能源股份有限公司”，至此，省最大的煤炭上市公司成功升级。从资源整合重组到资产整合运作，在蔓延全球的金融危机中，冀中能源悄然实现了一大跨越。

有人说，冀中能源进入世界500强，得益于精深开发、做强主业。在产业链条延伸下，在绿色低碳矿山建设中，科学发展贯穿于整个过程；有人说，冀中能源进入世界500强，得益于精延扩张，两翼齐飞。黑白蓝交相辉映，天地间纵情驰骋，“一体两翼”谱写了新的传奇；有人说，冀中能源进入世界500强，得益于精细管理，思创新，“雷厉风行、执行到位”等先进的企业文化和管理的应用推广，使企业“不断创造历史”；有人说，冀中能源进入世界500强，得益于精心谋划，敢想敢干，无论是市场风云的变幻，还是金融危机的，咬定“世界500强”目标不放松，转型上大跨步。

企业的竞争，归根结底是研发实力的比拼。随着产业发展和产业竞争的加剧，煤炭行业对科技创新的依赖性越来越强，谁占领了科技创新的制高点，谁就在未来的发展中占领了制高点。冀中能源始终科技兴企战略，把创新工作作为提升核心竞争力的重要手段，可以说是具备了雄厚的科技创新竞争优势。2010年全集团共完成科技项目400多项，在高架综采、矸石(膏体、高水、似膏体)充填开采、薄煤综采、生态矿山建设、生物制药等多个方面，都达到国内领先水平，引领了行业发展潮流。

在百度搜索栏里输入“冀中能源”4个字样，出现最多的新闻条，莫过于冀中能源跨行业重组华药和组建航空了。据行业人士介绍，重组经营，大多数都是发生在同行业或者相关行业间。跨行业重组，不要说，就是在全国，像冀中能源这样大幅度跨越，并把毫不相干的医药和航空行当，“玩”得行云流水，异彩纷呈的，冀中能源尚属首例。

冀中能源组建以来，通过不懈地调结构、转方式，冀中能源成功跻身世界500强，并且形成了以煤炭产业为主体，以医药、航空为两翼的“一体两翼”发展格局。增速在煤炭行业前10强中遥遥领先，高于行业平均水平70多个百分点，成为全省、全国煤炭行业发展最快、效益最好的企业之一。

2011年，冀中能源成功晋级世界500强。

航空产业是国民经济的重要产业，对相关经济的拉动作用非常巨大，据有关专家推测，航空产业的一般投入产出比或对其他产业的拉动比能够达到1∶8。作为经济大省，在这个方面则是落后的，新中国成立几十年来，综合经济实力已经跻身于全国第六，且处于环京津、环渤海的核心区，但是却没有自己的航空公司，出于对各个方面的综合考虑，省在2009年召开的第十一届三次会议上作出决议：组建航空公司。

国内外企业发展的历史表明，任何一个具有高水平管理、充满活力和竞争力的企业，前面都站着一位卓越的企业家。在省委、省和省国资委的正确领导下，王社平以他的远见卓识和企业家的胆魄，6年内连续成功实施了6次大重组，引领冀中能源成为全省保持经济较快增长的排头兵，为省经济又好又快发展作出了突出贡献，被誉为国企的“整合专家”。