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二是机制+机遇。创建良性机制，提供人才足够的机遇，达到了两者的良性互动。针对各级管理（专技）人员，建立了有效的考核机制，做到能者上、平者让、庸者下，树立了以实绩论干部的正确用人导向，也激发了管理（专技）人员自主学习、自主履职的内生动力。同时每季度举办一次班组长论坛，让班组长前台，交流经验，分享，畅谈思，不但使广大班组长得到了锻炼和提升，而且成为锻炼人才、发现人才、选拔人才、培养人才的有效平台。

一是塑心+塑能。牢固树立人才“全面发展观”，深入实施塑心、塑能“双塑”工程建设。围绕“简单、坦诚、阳光”、“、奉献、担当”两大主题，大力实施教育、诚育、形势任务教育、“三心”教育（责任心、事业心、）四项教育，努力形成良好的工作学习氛围。以打造一流的学习型、创新型、管理型、智慧型、高效型、专山东能源枣矿集团业型“六型团队”为目标，积极落实人才梯次培养成长计划，实施了“自助餐式”培训法，组建了由金蓝领、首席技师、技术“大拿”等组成的技能领跑团队，促进了员工队伍业务技能整体提升。

山东能源枣矿集团牢牢树立人才是兴企业之本的，紧跟形势的发展变化，创新塑心+塑能、机制+机遇、实训+实践的“三加”人才培养模式，为当前企业度危求进提供了智力支持，更为矿井的可持续发展积蓄了人才力量。

三是实训+实践。实施了大学生培养锻炼工程，新分配大学生至少在一线班组岗位上锻炼一年，以实现理论与实践的同步提高。并根据考评结果办理相关转正定级和职称评审手续，从根本激发了大学生重实践、学业务、强素质的内生动力。组建青年创新联合会，让广大青年围绕企业安全生产、经营管理、降本增效、和谐创建等各项工作进行点题攻关，既有效解决制约安全生产经营难题的同时，也为培养造就“创新型”品牌团队和“专家型”青年技能人才队伍打造了新的平台，实现了人才创新、企业创效“双赢”。