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魏及淇，著名项目管理实战导师，平衡管理模式创始人，国际注册管理咨询师（CMC），国家外专局项目管理PMP培训师，高级企业管理培训师，大术国际管理学院院长，中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师。

培训目的：学习项目管理理论，掌握项目管理的“678”—6工具,7模板,8步骤；了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；学习项目范围的定义、分解

精通国际国内成熟的项目管理流程和管理，曾亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。

魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大的一致好评，课程开办十余年，超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网（1981——2000年电力工程公司总经理等）、中国水电建设集团（2001——2007年任信息资源网CEO）、中国瑞林工程技术集团（2008——2011年任项目副总）等国家大型企业的项目高管。

魏及淇老师在授课中采用咨询式培训，强调前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于，课堂气氛活跃，与互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。

培训目的：在全球金融危机下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门

培训目的：在全球金融危机下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门

培训目的：本课程让了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有

曾经培训过的部分企业：陕西煤化集团，陕西烟草公司系统，广东楷模居品集团，东莞巨细科技公司，佛山公控集团、航天7107、黄陵矿业，延长石油，陕西交通集团，陕西铁学院，甘肃电信公司、陕西电信公司，比亚迪汽车公司，陕西信合，顺丰速递公司，陕西信用公司，陕西庆华公司，陕西三泽实业，陕西奥达电子，陕西天泽生物，陕西海油实业，中铁隧道集团，陕西成城裕朗公司，陕西伊思灵公司、延长石油、中国石油、中石化、华煤集团、陕煤集团、楷模居品、顺丰快递、矿业、西安建工集团、陕西电信、甘肃电信、西电集团、巨细科技、陕西信用、陕西信合、同升汽车、庆华汽车、中隧集团……