河南能化走“马“换帅 马富国任董事长

　　河南国企“豪门”换帅进行时，临危受命的新“班长”们面临的艰巨任务，其实都大差不差。

　　9月10日，河南能源化工集团召开内部干部大会宣布，马富国任河南能源化工集团有限公司董事长、党委。此前马富国担任商丘市委常委、永城市委。

　　根据去年年底发布的2015河南企业100强榜单，河南能源化工集团位列第一，是当之无愧的河南第一国企。

　　然而在“豪门”之下，是当下国企的步履维艰：根据河南能化集团2016年半年报，该集团净利润-34.58亿元，有息负债总额超过1300亿。

　　8月31日，省委组织部在工作通报中公示：马富国将从商丘市委常委、永城市委的任上，拟调任河南能源化工集团董事长;永城市市长孟庆勇拟任永城市委;永城市委常委、副市长李中华拟任永城市长。公示时间从9月1日到7日。

　　公开履历信息显示，马富国大部分的学习和工作经历都是在商丘度过的，且近5年多的时间里，一直是在永城

　　1986年3月任共青团河南省商丘县委副 (其间：1987年7月至1989年7月在河南省委党校学习);

　　2011年9月任河南省商丘市人民党组、永城市委副、副市长、代市长;

　　而永城，正是河南能化的核心企业永城煤电的总部所在地。有报道，两任河南能源化工集团的负责人，也都是出身永煤集团。

　　其实，在他任职永城的5年多的时间里，从公开的新闻报道中也时时能见到关于他到当地神火、永煤两大集团调研的消息。因此虽非煤炭行业出身，但马富国对这个行业并不陌生。

　　在马富国之前，8月29日，河南另一国企“豪门”，安钢集团换帅。原董事长李涛任省国资委主任，原总经理李利剑也是临危受命，出任安钢集团董事长。

　　撇开现在的困顿不言，安钢的过往不可谓不辉煌。正如今天小金说的河南能化，同样曾是河南一张灿灿的企业名片。

　　这是一个连续5年入选世界500强名单的企业，在河南众多企业中，是独苗苗。然而隐忧，早已埋藏在其数次入选的喜大普奔之下。

　　2011年，河南煤化首次进入财富500强，排名445位，营业收入217亿美元，利润3.3亿美元。然而其利润率仅有1.5%不到。要知道，这一年，A股市场27家国有控股的煤炭企业，平均销售净利率为18.2%。

　　这时的河南煤化集团，由永煤，焦煤，鹤煤集团、中原大化集团、省煤气集团等企业重组而来。

　　2012年，河南煤化不仅进入了煤炭500强，且排名向前提了48位，为397位。营业收入亦增加至279亿美元，但位次上升、营收增长的同时是利润的下滑，这一年，河南煤化的利润为2.2亿美元，利润率仅为0.8%。

　　大而不强。这一年，中国煤炭企业的颓势已经出现端倪，沪深两市39家煤炭上市公司仅有8家煤企的净利润为正增长，31家为负增长。

　　2013年，河南煤化连续三年进入财富500强，然而巨亏4.4亿美元。这一年9月，河南煤化兼并了义煤，并改名成河南能化。

　　2014年，河南煤化的排名为328位，座次提升了56位。然而营业收入为358亿美元，亏损了3.7亿美元。

　　2015年，河南能化的排名为364位，名次比2014年下降36席，销售收入下滑至331亿美元，亏损至4.2亿美元，排名、营收、利润三个指标全面下滑。

　　对于临危受命的马富国而言，上任的第一重压力，应该是企业资金链正常运转、企业能够还本付息。

　　根据河南能源化工集团有限公司2016年半年度合并财务报表：2016年上半年，河南能化营收642.02亿元，与去年同期相比下降26.37%;净利润-34.58亿元，2015年同期为-21.44亿元，亏损额同比增加了61.29%，其中归属于母公司所有者的净利润为-23.51亿元，亏损同比增加30.54%。

　　河南能化主要融资渠道为银行借款和各种债券融资工具，由于其体量巨大，债务能否被平稳稳定消化，在金融业影响巨大。

　　然而有报道称，截至2016年6月30日，该集团公司短期借款154.51亿元，与一季度相比增长27.69%;应付票据为100.69亿元，与一季度相比增长36.07%;此外，长期借款622.16亿元，与一季度相比下降2.33%;应付债券为425.89亿元，与一季度相比下降2.32%，四项融资余额或者有息负债余额合计为1303.25亿元，与一季度相比增长2.78%。

　　不仅有息负债总额超1300亿，而且短期负债大幅增加。这意味着，短期偿付压力增大。

　　据《河南日报》报道，7月20日，河南能源化工集团有限公司债权人委员会成立大会暨第一次联席会议在主债权行中国农业银行河南省分行召开。河南银监局、省金融办、河南能化集团、河南省银行业协会以及18家债权行的有关负责人出席了会议。

　　会议要求，作为河南能化集团债权人委员会的主债权行，农行河南省分行要发挥好牵头行的重要作用，协调好各债权行关系，搭建好银企政策信息平台，争取在国家政策范围内，不抽贷、不压贷，服务好企业，并共同好银行债权;同时，各债权行要共同防范和化解金融风险，在银行间建立正常、规范、良好的合作关系，避免擅自行动，确保将帮扶企业脱困工作落到实处。

　　根据该公司网站介绍， 为全面落实上级关于深化国有工业企业和化解煤炭过剩产能工作一系列决策部署，切实做好化解煤炭过剩产能各项工作，8月26日，河南能源化工集团公司印发化解煤炭过剩产能实施方案，总体目标是在分类甄别的基础上，2016年～2018年拟关闭退出矿井106对，退出产能2896万吨，其中2016年拟关闭退出矿井32对，退出产能898万吨。

　　8月29日，河南省人民办公厅印发《河南省煤炭钢铁行业化解过剩产能职工安置工作实施方案》(以下简称《方案》)。同时，9月初，经省同意，省财政厅向河南省能源化工集团有限公司、中国平煤神马能源化工集团有限责任公司、郑州煤炭工业(集团)有限责任公司三大省属煤炭企业预拨专项补资金14亿元，支持省属煤炭企业先行开展化解煤炭过剩产能试点工作。

　　河南能化官网挂出消息，根据《方案》，将通过四个渠道分流安置员工

　　渠道一：企业内部分流。支持煤炭钢铁行业企业在化解过剩产能过程中，通过内部分流方式安置职工。不裁员或少裁员企业可享稳岗补贴。

　　渠道二：转岗就业创业。各地要建立拟分流安置职工实名制基础台账，制订再就业帮扶计划，精准对接就业创业服务。

　　渠道三：企业内部退养。距离退休年龄5年以内、再就业有困难的职工，可实行内部退养。

　　渠道四：公益性岗位托底。对就业困难人员建档立卡，提供“一对一”就业援助。加大公益性岗位开发力度，对通过市场渠道确实难以就业的大龄困难人员和零就业家庭人员，优先通过公益性岗位托底安置。

　　河南国企“豪门”换帅进行时，临危受命的新“班长”们面临的艰巨任务，其实都大差不差。虽然债务危机很令人头疼，但是毕竟“去产能”还是能源企业扭亏为盈的重要手段。如何既去产能又稳，恐怕就是对这些新任“班长”们的智慧的最大了。

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