【安全生产】对标对出原煤产量逐日攀高

　　“人家一班安全生产原煤5000多吨，咱老是3、4千吨，不说挣钱多少，面子都过不去，追赶超越再不迎头赶上，那可真是全公司干部职工的信任和重托啊同志们！”这是预备队队长白晓伟在班前会上说的一下线月“安全生产月”活动中，公司预备队一夺隘，安全生产标准化建设持续提高，原煤产量更是逐日攀高，处处呈现出争当追赶超越排头兵的浓厚氛围。

　　“采煤机割一刀煤的产量咱没办法改变，咱要多在放顶煤上想办法。”张向阳向各茬段的茬长提出了“苛刻”的要求，“放顶煤步距0.8米，每段25米，分段编号1、2、3……，先放1、3、5，再放2、4、6……。为了提高班组原煤产量，该队在班组之间开展比规范操作、比“三直一平”（煤壁直、支架直、溜子直、溜子平）、比机电设备维修质量和提高现场精细化管理水平、提高作业现场文明生产管理水平的“三比两提高”竞赛活动。自活动开展以来，该队的日原煤产量由8000多吨，逐日攀高，连续10多天保持在万吨以上。

　　为了确保煤质，该队针对4201综采工作面煤层薄厚不一、且煤层赋存有平均厚度在0.9米的三层夹矸和顶板始终含有一层0.6米厚夹矸的复杂煤层结构，一是采取机尾端头斜切进刀、放慢割煤速度、专人清理矸石等方式，最大限度的从源头提高煤炭质量；二是强化对放煤工的岗位技能培训，提高放煤工规范操作水平，严格执行见矸关窗管理；三是严格执行矸石“上”管理制度，创下了在煤层结构复杂情况下煤炭发热量不低于5000大卡∕千克的佳绩。

　　针对生产过程中各类综采设备故障多、“三直一平两畅通”、架前卫生等 “短板”问题，该队采取最简单有效的“三对”方式进行对标管理。即茬段规范操作对标茬长、茬长安全生产标准化管理对标班长、班长现场精细化管理对标队长的方式，开展全员对标管理。自对标管理活动开展以来，煤壁不直顺、溜子不直调、支架不直整，成为各茬段、班组的自觉行动；按照菜单式对机电设备的定期保养和执行机电设备的“点检”成为新常态；上下安全出口和架前卫生，成为班组职工追求荣誉的新体现。6月份，该队每天的原煤产量都保持在万吨以上，全月安全生产原煤共计43万吨。用职工夏天喜的话说是：“对标对出原煤产量的逐日攀高，对标对出安全实现‘零’目标”。