兖矿工会-兖矿集团

　　集团公司“综采维修钳工技能大师工作室”，以我的名字在鲍店煤矿揭牌成立。工作室成立以来，在集团公司和矿党政工领导的关心关怀下，我和工作室本着的工作旨，在矿井安全生产、创新创效和人才培养方面开展了一些工作，取得了良好成效。主要有以下几个方面：

　　一是抓基础建设，打造现代化工作平台。矿专门下发《技能大师工作室管理办法》，指定专人做好工作室筹建、组织协调和日常管理工作。目前，工作室在矿教育培训设立办公场所，分为办公室、实验室两个部分，配齐了各类办公用品和专业技术书籍200余册。实验室依托模拟综采放顶煤工作面、仿真巷道掘砌工作面、主井提升系统、机电运输系统和综采电器实验室，配有井产设备实物和模型，可以用于科研和教学，了工作室有一个良好的工作和活动平台。

　　二是抓团队创建，构建专业化技能团队。在矿领导的大力支持下，汇聚了来自生产一线名高级技师。大家均来自生产一线，涵盖六大工种，都曾多次参加过公司及上级技能大赛，并取得过优异成绩，多人获得过公司优秀技能人才和首席技师称号，其中李洪启同志2011年荣获集团公司劳动模范。为了便于开展工作，我们分别成立了综采维修钳工组、综采维修电工组、机电设备维修组三个活动小组。小组的成立，充实了技术力量，了工作室工作正常开展。

　　三是抓制度完善，健全科学化管理体系。我们积极借鉴外部创建经验，建立了工作室日常活动、考核激励、资金管理等制度。每个小组都制订了一套比较完善的管理办法和运行程序，每月5号、25号召开工作室例会，总结分析工作中遇到的问题，开展团队学习讨论，使工作室日常工作迈入了正规化运行的轨道。

　　一是服务生产一线，让核心技术发挥关键作用。工作室立足矿井生产实际，开通了技术指导和设备故障报修热线，每次接到故障热线后，均在第一时间进行答复，需要现场处置的立即下井处置。去年11月中旬，我矿6312综放工作面940型采煤机电控部分出现故障，现场人员一时束手无措，直接影响原煤生产3个小时。报修热线打到工作室后，我们综采维修电工组的迅速下井，经现场排查，仅用5分钟就处理了因采煤机振动，造成元件松脱、变频器参数紊乱的故障，使生产正常起来。工作室成立以来，先后接待井产设备故障报修电线多起，每次都能及时快速地处置故障，设备故障抢修率达到100%，为生产赢得了宝贵时间。二是深化创新创效，让技术攻关突显经济效益。

　　/半小时降到了五分钟以内。由我总结提炼的胶带接头连接法，增加胶带和托辊的使用寿命2-3倍，仅此一项每年为矿井节约材料费用60多万元。近年来，我们完成的创新项目和小改小革累计为矿间接创效5000多万元。三是开展导师带徒，让绝技绝活实现有效传承。

　　2-4名青年职工，签订师徒合同。大家针对徒弟们的素质现状，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，毫无保留地指导他们参加小改小革、技术创新、岗位练兵等活动，使徒弟们在放心大胆的实践中学到了技能。目前，有8名徒弟获得高级工等级证书，3人获得技师等级证书。综采队青工刘士平多次在公司技术比武中获，被评为集团公司首届“十大杰出技工”。朱宁康、张震等青工，也多次在矿和公司技术比武中获得名次。三、发挥优势，集聚合力，打造矿井技术人才培育新高地

　　2900人次，得到了基层区队的好评。我本人被矿培训特聘为，开设了三机维修公开课，为南屯、兴隆庄、东滩等兄弟矿井培训采煤技术工人800余人次，得到了同行们的认可。二是以团队攻关激发创新活力。

　　“采煤机控制动力载波技术应用”、“架空乘人装置托绳轮”等多项技术革新项目，并在集团公司、矿获多个项。2011年以来，我们工作室共完成创新145项，其中技术革新类63项、优秀技术类12项、小改小革类56项、专业论文类14项。在“学练树”活动中，有6个“实名操作法”和15人次荣获表彰励。三是以典型带动促进技术引领。

　　79名青工获得前三名的好成绩，为集团公司岗位技能比武选拔出一批优秀参赛选手。同时，以“兖矿梦、鲍店梦、成才梦”为主题，配合矿工会、团委连续两年举办高级技师事迹报告会，与2000余名青工共同分享个人的成长学习经历，在青年职工中引起强烈反响。以上是我们大师工作室工作的基本情况，虽然开展了一些工作，取得了一定成效，但在实际工作中也遇到了一些问题和不足。一是活动时间不能正常，与本职工作有一定冲突，集团公司进一步探讨大师工作室的管理机制，为技术大师提供更多的学习研讨时间。二是开展技术交流、共同探讨的机会较少，与兄弟单位和同行业相比，还有不小差距，集团公司为技能大师多提供学习交流的机会。三是加大走出去、请进来力度，集团公司探索产学研一体的管理模式，推动大师工作室与科技部门、煤炭科技院校开展合作交流，促进技能大师知识技能完善提高。四是集团公司大力推广优秀技能大师工作室的创建做法，建设更多的大师工作室，为集团公司技术工人培养奠定良好基础。