开滦集团钱家营矿业公司紧抓安全重点 助力安全生产

　　4月以来，开滦集团钱家营矿业公司加强了在重点工程、重点时段、重点人群等“三特三重”的管理，强化现场管理人员安全责任落实，提高安全生产水平。

　　公司在安全办公会上针对当前在安全管理存在的问题，采取解剖麻雀的形式，围绕现场管理、带班盯岗、责任落实和员工行为等方面，从公司、专业到区科认真组织分析，查找管理上存在的问题，深刻吸取事故教训，制定强有力措施，不断提高现场安全可控度。

　　公司已做好新整合及人员调整单位安全管理为突破口，针对近期基层单位整合带来的新情况，生产技术部、安全管理部要以“无盲区、不弱化”为 原则，重点关注整合后的安拆队员工思想变化、组织管理、队伍建设、工作制度、工作配合等方面问题，区分与以往安全管理的相同与不同，有针对性的采取措施， 抓好现场安全管理。尤其要对线中安全、技术、机电主管管技人员责任进行详细分析和安排，不断探索有效的管理形式，确保主体责任明确、管理到位。对新调 整的管技人员，要尽快转变角色，掌握现场管理重点，确保安全责任落实到位。

　　同时，公司高度重视重点工作面瓦斯管理。以抓好2881W回采工作面上隅角防控为重点，严格落实有效措施，确保安全生产。他们积极做好2881W工作面7、8煤层调压工作，通过选择合适的测压点，准确掌握实际情况，通过有效抽放等形式，及时对7煤层进行瓦斯，实现工作面回采安全。此外，他们还借鉴1694W工作面瓦斯管理先进经验，对现场条件进行分析，适时考虑下行通风形式，确保上隅角管理到位。

　　他们还将做好十一采回风山治理工作纳入安全工作的重点。按照巷道治理现场会相关工作部署，全力抓好具体工作推进。

　　此外，公司做 好-850主石门揭煤措施落实。在全面做好揭露煤层措施落实基础上，要高度关注-850主石门支护，针对现场实际情况，及时完善修改技术措施。同时， 严格执行架棚三道链锁要求，提高支架支护强度和整体。针对局部顶空的实际，采取加打木垛接顶或注浆充填的形式，防治大块矸石掉落，顶板安全。