煤炭资源枯竭 煤矿职工“特别能战斗”到哪儿都吃香（图

　　在全国67个资源枯竭型城市中，省占3席。作为资源枯竭型矿井且6年前已经入不敷出的开滦集团荆各庄矿，依靠那支不会褪色、特别能战斗的职工队伍，成功地实现了转型——

　　在印度江基拉煤矿，一个叫吴远建的中国人正和工友们井下调试设备。上月初，吴远建一行30人来到印度，接替之前进行设备安装的20多名工友。此时，和他拥有同样身份，正在为国内外十几座煤矿提供生产技术服务的已超过1300人。他们是开滦矿业工程公司的职工，更早的身份是开滦集团荆各庄矿职工。

　　作为资源枯竭型矿井，荆各庄矿在6年前已经入不敷出。但煤炭资源的枯竭并没有让这座煤矿失去生机。他们最终实现了盈利，并成功转型。

　　除了解放前开凿的几座老矿，荆各庄矿是开滦集团旗下最早进入枯竭期的矿井。由于老矿比例偏高，无论是让矿井成建制存续，还是关井后安置几千名职工，对开滦集团都是不小的难题。

　　1979年投产的荆各庄矿，有着辉煌的历史。但到了2010年，年产能力超百万吨的矿可采储量不到300万吨，一年亏损近2亿元。企业还能维持多久，全矿4000多名职工怎么办？

　　资源枯竭是煤矿必须正面的问题，这样的问题不止困扰着开滦集团，在全国其它煤炭企业也存在。

　　“困难困难，困在家里更难；出出，只有走出去了才有。”荆各庄矿王学俊说，“企业要继续下去，要摆脱资源和政策依赖，闯‘活’，辟‘生’。”可是，“生”在哪里？出去闯荡，企业的核心竞争力是什么，面对竞争，企业靠什么下去？

　　对于开滦集团来说，100多年积淀下来的管理、技术方面的经验，以及不畏困难、技能成熟的职工队伍，同样是企业宝贵的资源，而且是不会枯竭的资源。

　　2010年，作为开滦集团的“试金石”，荆各庄矿对外发展探索——以自身多年的管理、技术、人才等非物质资源为核心竞争力，为社会市场提供煤矿生产管理和技术输出。当年5月20日，几经周折，荆各庄矿终于拿到了第一单对外生产服务业务：与太西煤集团签订协议，正式托管该集团红沙岗矿。

　　6月3日早晨，荆各庄矿20名职工奔赴红沙岗煤矿。作为第一批外出创业者，出发前，矿上为他们举行了一个欢送仪式壮行，仪式有些悲壮。

　　“他们明白自己要去干什么，可毕竟是背井离乡啊。”荆各庄矿培训中心主任杨晓丽的丈夫佟保勤在这20名“者”之列，“汽车开动了，我的眼泪哗哗地流了下来。眼前一片模糊。我知道他们是去工作了，可我感觉，像是送丈夫上战场。”

　　汽车开远了，同样流泪的还有送行的企业领导，他们送走了培养多年的“孩子们”。

　　从资源枯竭型矿井向生产服务业转型，就这样开始，荆各庄矿，是省首个由煤矿转型而成的矿业工程服务公司。这座矿山地处市，也是全国23个资源再生型城市之一。在全国67个资源枯竭型城市中，省占3席。

　　然而，走出去，遇到的困难有时比想象中的要多。位于庆阳市环县一个能源企业，在与荆各庄矿合作前期十分挑剔，多次到开滦考察，对人员素质、工程质量、工作效率提出要求。

　　合作开始后，来自的掘进、综采队伍，克服作业现场白沙矸多、施工工艺不熟悉、矿方物资供应不到位等困难，用规范标准的作业习惯、干净整洁的施工、屡创新高的工作效率，在该企业的多个外来施工队伍中树立形象，得到合作方认可。

　　由沙岗地质条件复杂，该矿投产几年仍达不到设计生产能力。荆各庄矿业公司派出托管团队进驻后，仅用1年时间就让红沙岗矿达到月产原煤10万吨水平。自2010年6月与红沙岗矿合作至今，双方仍是良好的合作伙伴。

　　市场声誉，需要一点一点积累。而一支“特别能战斗”的职工队伍，到哪儿都吃香。

　　2014年12月27日，开滦的施工队伍在甘肃某煤矿开始第一班掘进。由于矿方准备不充分，无法支领，不具备进尺条件。在这种情况下，全班职工在班长带领下轮番上阵，使用手镐刨煤20多吨，完成了当班进尺计划，与其他外来施工队爆破掘进的速度相当。开滦人用行动，向合作方诠释了什么是“特别战斗”的开滦。

　　去年以来，一些合作煤矿资金不足，个别设备配件和材料供应几乎中断，有的合作矿井本矿员工辞职，人力紧张。 针对这些情况，开滦团队或自筹资金购置必要的配件，或组织职工修旧利废；人手不够，就在符合安全规程的前提下，打破岗位、身份界限，不计得失、不怕辛苦，竭尽全力为合作方着想。

　　如今，开滦的生产服务产业已经成功进入国内外市场，而荆各庄矿也通过输出管理技术团队，实现了由生产型向生产服务型矿井的战略转变。

　　企业走出去了，那么，“家里”的那座只有300万吨可采储量的矿山怎么样了？按常理，最多不超过2013年这里就该无煤可采。6年过去了，荆各庄矿年产量始终保持在120万吨。这并不是数据出错，而是6年来，该矿总产量的九成以上都是通过技术创新，挖掘资源潜力获得的。

　　尽管得到市场认可，但对处于转型时期的荆各庄矿来说，持续稳定的本部经济仍是企业的基础，是对外发展的根本保障。他们并没有为了增加对外发展的资本而对剩余资源进行式开采，而是保持稳定的生产规模，最大限度延长矿井服务年限。为实现外部市场和本部发展兼顾，他们对内部管理也进行了创新。

　　刘爱凤和赵芳现在是立井信号把勾工，以前她们都在灯房工作。2012年，矿上拿出信号把勾工和绞车司机两个原本“专属男工”的岗位，公开招聘女工，刘爱凤和赵芳就报名了。 笔试、面试……各种筛选之后，她们和其他25名女工竞聘到了新岗位，而这些岗位的男工则了更需要他们的岗位。“比起灯房，信号把勾工责任重也更辛苦，但收入高。”赵芳说。

　　女工向男工岗位转移，是该矿为了更好地满足对外发展需要提出的“四工转移”之一。另外三个“转移”是地面单位员工向辅助岗位转移，辅助单位员工向井产岗位转移，本部员工向外部创效岗位转移。转移之后，该矿一线多人为社会市场提供服务，在不增加用工总量的前提下满足了内外两方面的需求。

　　和，通过竞聘成为开滦集团为数不多的女绞车司机，她们颇为自豪，“能够为矿井转型贡献自己的一份力。”

　　荆各庄矿的开拓，为开滦集团资源枯竭型矿井转型提供了经验。2014年，开滦集团发布了《资源枯竭型矿井转型发展的基本思及方案》，整合集团公司内部资源，搭建开滦集团煤炭矿井专业化服务平台。同年7月1日，该集团以荆各庄矿为基础，正式组建全资子公司“开滦矿业工程有限责任公司”。

　　一年后的7月2日，开滦集团以矿业工程公司为主体，对集团内的部分老矿和矿井建设、勘察设计、工程监理等相关优势资源进行整合，让原本分散的优势资源形成合力，使矿业工程公司成为了一个具备矿井设计、勘探、建设、生产管理、技术咨询等一条龙生产技术服务和劳务人员输出、一体化承包能力的产业平台。

　　现在，如果有人再问荆各庄矿人，矿挖完了怎么办，他们会回答：出去闯市场。靠什么闯市场呢？靠积累多年的技术和管理经验，靠那支不会褪色、特别能战斗的职工队伍，这是永远不会枯竭的资源。