山西煤炭运销公司正式挂牌

　　近日，备受各界关注的山西煤炭运销集团有限公司（简称山西煤炭运销公司）正式挂牌，一个真正按照现代企业制度和产权制度运转的中国第三大煤炭企业终于诞生了。用原甘肃省煤炭工业局副局长张宗辉的线月中旬中国首个国家级煤炭交易中心———中国太原煤炭交易中心组建以来的最显著成果。

　　这一类似中东石油“欧佩克”的交易中心的设立是我国形成煤炭统一市场的第一步。张宗辉在接受《中国现代企业报》的采访时说，该联盟将会主导未来煤炭价格的理性回归。

　　众所周知，山西是我国传统的能源大省。多年来，其已探明的煤炭储量、生产量、输出量、出口量均列全国三甲。然而，丰厚的煤炭资源除了带来了财富，也带来了诸多“难言之痛”。据了解，单纯的卖煤导致了山西经济结构的单一畸形。一方面长期低价输出能源产品，一方面60％的消费品需要从外省买进。除此之外，资源高强度开发导致了山西生态环境的不断恶化，环境污染日益加重，生态环境遭到严重破坏。有关部门统计，20年间因采煤造成的生态环境破坏的损失高达1500多亿元。

　　因此，包括张宗辉在内的业界人士意识到，煤炭企业要想真正保证可持续发展和长久地维护整个行业的利益，全国主要煤炭产地企业必须联合起来。张宗辉表示，组建煤炭交易中心，及时发布煤炭过剩信息，测算产量过剩造成严重亏损和浪费资源等危害，发布暂缓投资煤炭开采的信息预告，是改善由于自身的经济结构和由煤带来的生态环境破坏的有效方法。

　　“然而，长期没有一个统一的领导机构的煤炭行业，各自为政，市场混乱，各大型企业独自担着自身的煤炭定价和销售运营，增加了煤炭价格联盟的难度。”张宗辉说。近年来，煤炭订货会遭遇了越来越多的困境：订货效率低，订货成本大，订货合同执行难，尤其是煤电纷争和博弈的尖锐矛盾，已成为每年中国煤炭能源领域的最大新闻。

　　相关部门表示，为了保证中国煤炭能源的安全和有效供应，在煤电两者之间充当了费力不讨好的协调角色。用计划经济有形之手去调控越来越复杂的煤电尖锐矛盾，已显得越来越力不从心了。尤其是2006年的济南会议，煤电双方因价格原因，久谈不决而陷入了谈判的僵局，订货量也只有预定额的50％左右，成为近两年来造成全国性电荒的一个主要因素。

　　如何从根本上解决煤电纷争的尖锐矛盾？如何保证中国煤炭能源的安全和有效供给？中国太原煤炭交易中心的发起人和项目建设主体单位———山西煤炭运销公司总经理张根虎认为，建立中国太原煤炭交易中心是惟一的出路。彻底推进中国煤炭的市场化改革，是加快中国煤炭市场改革的突破口。

　　有资料显示，我国年出口煤炭8000万吨左右，位居世界第三。但长期以来，却一直没有形成自己的权威价格。国际贸易的定价规则长期被少数巨头所垄断，致使我国企业在国际贸易中处于不利地位。

　　据山西省煤炭工业局办公室负责人介绍，交易中心由山西部分大型煤炭企业参股，参股企业的煤炭产量占到山西煤炭产量的一半以上，具有举足轻重的作用。这些企业如果统一对外进行销售和交易，对于提高山西在全国煤炭交易中的话语权、增加煤炭交易的主动性、提高煤炭资源的价值体现，具有重要作用。而国际煤炭市场也将会出现“中国价格”。

　　相关专家分析，从国内煤炭供求关系看，未来几年内供求总体平衡，略微偏紧，同时，煤炭价格改革、上涨以及市场化进程加快，这都导致了进口煤炭继续增加；人民币稳步升值也将使中国出口减少进口增加。从中国煤炭公司此次成功大幅度提高2007年合同价格看，当前的国际煤炭市场处于非常脆弱的平衡状态，中国公司的提价行为在未来必然会刺激煤炭供应国提高煤炭出口价格。

　　除此之外，“交易中心的成立也解开我国煤炭生产、运输、消费等方面的几大症结。”张宗辉说。据了解，长期以来我国煤炭市场呈现“分散生产、集中消费”的特征。全国供给方有两万多家企业，消费方主要是电力、钢铁、建材、化工四大行业。业内专家表示，中国太原煤炭交易中心建成后，可为交易各方搭建统一开放、竞争有序的交易平台，避免暗箱操作，创造平等交易的市场环境。还可为铁路部门合理安排运力、减少中间交易环节提供一个市场对接的平台。

　　张宗辉认为，这一联盟的形成，不但可与国内的大型钢铁、电力、化工企业结成战略联盟，而且还可在煤炭企业生产、价格自律基础上学习“欧佩克”模式，以大型煤炭生产企业、出口骨干运销企业为核心，组建煤炭销售联盟，协调生产总量、市场价格、环保、市场销售等，并建立煤炭最低保护价格管理体系，保证煤炭价格稳定，增强联盟成员抵御市场风险的能力。

　　“煤炭企业联盟”通过科学有效的方式，调节产量、平衡供求、强化自律、主动协调、全局联动，共同维护市场运行秩序，努力推进产品价格平稳运行，实现上下游产业互惠共赢。

　　“现在产煤的、拉煤的、用煤的都在这里交易。我们的目标是，建成年交易额8000亿元的大市场，成为世界第三或第四大的交易中心，比肩纽约原油和伦敦原油交易市场。”张根虎说。