江西省煤炭集团公司(江西省煤炭集团公司领导)

 

日前，安源煤业集团召开干部大会，宣布江西省投资集团党委关于安源煤业集团主要领导调整的决定。江西省投资集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和出席会议并讲话，党委副书记刘钢主持会议并宣读江西省投资集团党委决定，总经理助理、党群部主任胡若兰，总经理助理熊腊元及安源煤业集团高管出席会议。

江西省投资集团党委决定：推荐邹爱国同志为安源煤业集团董事长，熊腊元同志不再担任安源煤业集团董事长；邹爱国同志任安源煤业集团党委书记，免去熊腊元同志安源煤业集团党委书记职务。

3月13日，安源煤业集团董事会召开会议，推选邹爱国为安源煤业集团董事长。

曾昭和指出，这次安源煤业集团主要领导的调整，是江西省投资集团党委根据工作需要，通盘考虑、慎重研究作出的决定。江西省投资集团战略重组以来，熊腊元同志带领安源煤业集团班子，积极贯彻落实江投集团党委决策部署，扎实推进安源煤业规范运行、撤销风险警示等重点任务，做了大量工作，付出艰辛努力，取得较好成效。对熊腊元同志和班子成员一年来的工作，江西省投资集团党委是肯定的。

在简要介绍邹爱国同志的基本情况并点评后，曾昭和表示，相信邹爱国同志能够带领安源煤业集团广大干部职工，进一步强信心、抓改革、破难题，按照省投资集团党委要求，全力做好防疫复产工作，把各项工作提高到一个新的水平。

食物应先冷却降温再放入冰箱；冰箱内不要塞满食物，储藏量以八分满为宜；减少冰箱门开关次数及时间，每开一次冰箱门，压缩机需多运转十分钟才能恢复低温状态；冰箱内的温度调节档应适中，不宜设成强冷。

就做好安源煤业集团下一步工作，曾昭和要求，一要提高站位建强队伍。班子成员要带头讲政治，确保中央、省委省政府、省投资集团党委各项决策部署不折不扣落实落地；强化班子团结，做到思想统一、步调一致，把全部精力用到推动企业改革发展、为职工群众办实事和提升企业综合抗风险能力上；锤炼一支过硬队伍，按照精干、高效、专业的原则，加强基层班子建设和各类人才培养使用。二要一鼓作气防控疫情。要坚定不移抓实疫情防控工作，完善应急方案，履行好主体责任，绝不能有消极麻痹思想和松懈情绪；要扎实推进复工复产，合理安排劳动组织，优化采掘方案，逐步提高产能；要吃透用好相关政策，及时跟进落实社保减免、税费优惠、投资补助等系列减负政策，并积极收集研究、用好用足金融扶持政策。三要坚定不移深化改革。要强化分析研判、全面摸清疫情对企业经营目标的影响，着手研究提出对冲措施，做到信心不减、劲头不松、任务不减；要坚决向改革要效益，出清僵尸企业，加快剥离低效无效资产，积极实施和争取去产能政策；要坚决向管理要效益，进一步压缩管理层级，强化经营过程管控，加大盘活存量资产力度；要坚决向安全要效益，时刻绷紧安全生产这根弦，确保安全万无一失。

熊腊元作表态发言。他表示，衷心感谢上级领导的关心厚爱；衷心感谢安源煤业集团广大干部职工的信任支持；衷心感谢安源精神对我的温暖激励；衷心祝愿安源煤业集团人矿平安、行稳致远；衷心祝愿大家工作顺利、事业发达；衷心祝愿安源煤业集团全体干部职工明天更美好、小康又安康。

将电能转化为氢能，可以实现能源的跨季节长周期大规模存储。氢储能具有储能容量大、储存时间长、清洁无污染等优点，能够在电化学储能不适用的场景中发挥优势。在大容量长周期调节的场景中，氢储能与电化学储能相比在经济性上更具有竞争力。

邹爱国作表态发言。他表示，坚决拥护江西省投资集团党委决定，坚决服从组织安排。在今后的工作中，一要加强学习。认真学习贯彻党的方针政策，不断增强四个意识，坚定四个自信，坚决做到两个维护，进一步提高对上级决策部署的执行力，保障安源煤业集团与江西省投资集团的发展保持高度一致。二要正确履职。加强业务和管理知识学习，提升综合管理能力，充分发挥集团党委的领导核心作用，把方向、管大局、保落实，努力推动改革发展稳定。三要做好表率。将尽心尽力尽职，身先士卒、率先垂范，努力做一个让上级放心、职工满意的领导干部。四要廉洁自律。坚决贯彻落实党风廉政建设各项规定，严格要求自己，做到自重、自警、自醒、自励，自觉接受上级组织和职工群众的监督。

集团副总师、机关各部门正副职、各直属和托管单位党政主要负责同志参加了会议。

菜先拣后洗，能够避免浪费水。家里洗餐具，最好先将餐具上的油污擦去，用热水洗一遍，最后才用较多的温水或冷水冲洗干净。